丰厚资本岳弢：我眼中的史玉柱与陈天桥

来源：”捕手志”（ID：ibushouzhi）

从细节处来看看两位大佬当年究竟是以何种管理方式，带领团队向前的。

编者按：本文来自微信公众号“捕手志”（ID：ibushouzhi）

作为巨人网络的联合创始人，岳弢先生曾全面负责《征途》游戏整体运营，为巨人上市立下汗马功劳。在创办巨人网络之前，岳弢先生也曾在盛大工作过，但在历经盛大、巨人两次创业上市后，他并没有留在游戏行业。他说自己实在沉不下心来做游戏，很难再组织一个好的团队，而且新游戏生存概率比以往时候都要低，最终他选择了做投资。

在巨人上市后，汪小菲等朋友打电话给我：恭喜啊老岳，你这下发了。当时巨人的股价长得很高，我有了很多钱。不过，当时我一点感觉都没有，只是觉得累，不容易。创业都很苦，《征途》这孩子终于长大了。

我去国外待了待，认识了很多牛人，但感觉这些人与国内的牛人相比也没什么区别。与太高端的人混过后，我看问题的角度就有点飘了，我有点刻意地装。

我很草根的时候，就和盛大那帮人一起打拼，相当于我跟着陈总创业。到巨人的时候，我相当于创始人之一，也还是草根，只不过在盛大挖到了第一桶金，买房买车什么的难度不大了。

但那段时间，我不太会主动联系他们（盛大、巨人时的老同事），我不愿意和比我级别低的人交流。别人请我吃饭，如果去的地方不算好，那我就不去。我说，我请你吃喽，然后肯定去最贵的地方。

这相当伤人。你没打心眼里认可别人，别人是能感觉到的。当你打心眼里认可别人，别人也能感觉到。大伙也疏远了我。

史总早几年去新加坡的时候我们还碰碰头，但也很少。跟谭总接触也少，他偶尔去新加坡会看我一下。他说岳弢你在新加坡挺休闲的，不打算回来做点事？我说我没想好。然后我反问他，你不是要周游世界吗，怎么还不出行？

我也开玩笑，说得对，我是富二代。其实我并不是富二代，我几个叔叔是挖煤的，很有钱，他们家很早就有了红白机（任天堂游戏机），但我家里以前穷。我老婆的话挺触动我的，万一我不去做点事，我儿子以后觉得这当爹的怎么成天在家里不干活。我觉得不行，我得给儿子做个榜样。

突然就感到一种孤独感。我挥霍了差不多三年时间，没朋友。现在我主动联系他们，没事就拉出来喝酒，只要有空，大家一定要聚。交友，不是交身份，是交朋友，要交真性情的朋友。英雄会从中出现的，不能小看任何一个人。

我觉得做人只有黑和白，没有灰，一个不懂得非黑即白的人，很有可能把你拉入万劫不复的深渊。要非常认同以下几句话：「行得正，坐得端」、「己不正，何以正人」、「说到做到」。

事实证明，拿回扣的人人品是有问题的，后来查出来这个人学历和工作经历作假，还是一个通缉犯。人品不正的人什么都不正，这是价值观的问题。所以如果公司出现这种人，无论能力有多强，一定要踢出局。

史总是从大风大浪里过来的，他亲和力特别强。他和我们一起抽烟、一起喝酒、一起玩游戏，完全没问题。

史总可不像一般的骨灰级玩家。他会从一个玩家的角度来看问题，所以他很牛。《征途》这游戏是我们设计出来的，但我们对《征途》的理解绝对没他深，一个道具史总可以拿它演化出很多玩法，有的玩法我们都不知道。史总精力旺盛，有的时候他玩得不爽了，凌晨也会给我打电话，我们就聊游戏数值、配平、策划该怎么改。

我们真正服他的地方，第一是让每个人都有参与度和成就感。你的意见无论被采纳还是被拒绝，都会知道原因，同时也能获得很大的利益空间，史总很讲江湖道义。第二是事情一旦定下来，就严格执行，有奖有罚。当时有个计划某个节点有所延迟，几个负责的高管一个被罚了三万，一个被罚了四万，直接把罚款交到财务的手里。

严己宽人是个很好的文化，每次开会做判断、批评别人的时候，史总就会说严以律己宽以待人这句话。他认为你应该先想自己的问题，如果你对自己要求不严，就没资格批评别人。有次策划责怪美术出错被史总批评了，后来两个部门就很协调了。

当时在巨人只要贡献大的，无论是什么样的职务、岗位，史总给的回报都非常好，在大额奖金和升职上面的自由度非常大。他会强调只认功劳，不认苦劳。

最开始做游戏的时候，理论上没有奖金。不过那时候史总保证研发团队每个季度都有过百万的奖金。史总说要多考虑到别人的难处。而通常人只有两个主要的追求，一个是良好的生活，也可以理解为利益；另一个就是获得成就感。

第一个，在利益分享方面史总做到了，比如年终奖就发很多。第二个成就感，每次讨论问题的时候，他都是采用集思广益的方式，而且他真做到了少数服从多数。就算这个游戏策划意见是他提出来的，如果多数人反对，他也不会坚持去做。

最早的时候免费模式，一开始是林海啸提出来的。我们最初是按照收费做的《征途》，林海啸思考了很久决定用免费模式。当时史总有点犹豫，后来大家一起讨论，高管当中自然有不同意见，不过免费模式最后以微弱优势胜出，然后得以执行。《征途》就是我们一点点商量出来的，大家的参与度很高。

他还比较擅长聆听专业人士的经验，巨人就曾经请网易等同行的高管讲课。史总比较谦虚，也比较随和，包括脑白金的人、巨人的人，都曾经和他有过争执。但史总不会以上司对下级的口吻进行对质，可能与他大起大落的经历有关系。

当然史总绝不是轻易全盘接受的人，他会在策略和方向上对细节严格要求。比方在启动一个大的宣传前，他都要亲自扣每一句话。有时候开会，他下午四点来，开到晚上两点钟。光讨论一个宣传诉求点，他就花了一个多星期，亲自带我们做。

史总大方向和细节抓得很好，然而一旦计划制定好后，执行过程他就不会插手太多。巨人的执行力很好，这些都是脑白金团队带出来的。巨人原来的网游地推团队都来自脑白金，效率高到可怕，但我们当时是坐在办公室里，看不到他们努力的程度。有次开会，一个负责地推的大老爷们说自己冰天雪地的去做推广，风雪中推着单车抱着海报前行，当时我们听了都很动容。

陈总又不太一样。整个盛大都说陈总是不怒而威，其实陈总还是挺温情的，陈总没事还会拉着你唠唠家常：有空就陪老婆，别在外面瞎应酬啊。我就和他说陈总我没应酬，忙都忙死了。

在盛大的几年，我有点怕他。陈总可能骂你骂得非常狠，但陈总有他的特点，他会殚精竭虑想很多东西，比如方向、发展目标等等。而我在盛大的那段时间，盛大所有的中高层，对陈总的指令执行起来都不遗余力，我想这也是盛大能够高效发展起来的原因。

盛大高速发展的时候，高层对中层的授权是极大的。当时谭总给我的授权是非常大的，他只是提出目标，为完成目标的中层可以提出调配人员、调整架构等等想法。

那时有一个经历，让我一直对陈总很敬佩和感激。当时我管理技术保障中心，《传奇》、《传奇世界》等都归我管理，有些顾不过来，所以我把不错的工程师，提上来做管理。我觉得这帮人很负责，我想要替他们争取更多的利益。

不照顾好士兵的将军，不是好将军。

陈总一直想做的就是，培养一批能接班的员工，一种能够有所分担的架构。也许是因为大家对他的依赖性过高，所以他真的很累，他有时也显得力不从心，他不是神，精力和能力也是有限的。

而史总善于放手、善于分力，包括《征途2》、《仙侠世界》几款游戏都是内部创业发起的，一旦实现了内部创业就分权，每个人都在承担自己的东西。这时母公司就成为服务型公司，整合媒体和渠道资源，对子公司进行服务，把分公司变为排头兵，这也是脑白金在做的。他的放手，对巨人没有影响。

我今年刚到不惑之年，越到这个年纪，越觉得自己什么都不知道。所以在这个时间点，我一直在思考过过去、现在和未来。这几年自己和几个好友一块专心做投资，一路上也经历很多跌跌撞撞，我发现自己越来越喜欢这两段话：「窃钩者诛，窃国者侯」和「为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平」。

第一句话，如果你只是想偷一个钩子，你一定会被当成盗贼处决掉；如果你是一个想称王称霸的人，最终很有可能赢，意思就是格局非常重要。第二句，其实就是使命感，我们现在做投资真的是有使命感的：「以成就他人之心成就自我。」这才是做好投资最基本的要素，不能只想着赚钱。