一代鞋王百丽要倒了？真相是…

 

一代鞋王百丽要倒了？真相是

导读：一代鞋王百丽退市了！

一时间，又传成了又一巨头百丽倒了？

真相是………

鞋王百丽要倒了？

人家一年净利润都是24亿啊，谈何倒闭啊？

昨天（8月2日），一代鞋王百丽宣布退市。

作为一代大佬、鞋服类巨头，这一无异于在市场上投下重磅新闻！

于是，一时间，开始纷纷给百丽写悼词了——“又一巨头倒下了”，然后发表着莫名的感慨……

可关键是，人家只是私有化退市，不是倒下好不好？

而且人家，一年净利润还20多个亿呢。

百丽2015年业绩407.9亿，净利润29.34亿，2016年营收417.07亿元，净利润24.03亿元。

虽然百丽净利润在下滑，但是毕竟一年还有20多亿的净利润，谈何倒下、倒闭，提前给百丽写“悼词”。

百丽在鞋服行业绝对龙头地位，短期无法撼动

虽然百丽退市，但百丽的规模不仅是在鞋类、还是服装领域，都仍是巨无霸级别的企业。

一年417亿的规模，在国内鞋服领域，与之相抗衡的基本没有。

在鞋类品牌中，像达芙妮、星期六这些知名品牌，营收与百丽相差深远，例如：达芙妮2016年营收65.02亿港元，星期六2016年营收14.84亿。

在国内服装领域，同样没有与百丽相提并论的，国内服装领域过百亿的很少。

例如：

李宁2016年营收80.15亿，

美特斯邦威2016年营收65.19亿，

森马2016年营收106.67亿，

安踏2016年营收133亿，

国内服装做的最大的海澜之家2016年营收170亿，连百丽的一半都不到。

至于这两年的电商明星品牌，那就差的更远了，韩都衣舍这家明星企业，2016年营收14.31亿，比传统服装大佬差的多，比百丽就差得更远了。

可以说，无论是鞋类品牌、还是服装品牌，至少5年内没有对手能撼动百丽的龙头地位。

这样地位的企业，也敢轻易被下结论——“倒了”、“不行了”，是不是有点匪夷所思呢？

退市，为业绩，更主要原因为企业转型！

百丽的退市，确实有市场竞争的因素，这两年百丽的净利润在下滑是不争的事实！

但是，因为竞争退市，一赌气就退了，就有点太小儿科了，也完全不现实。

百丽的退市，更主要原因为企业转型！

在百丽的发展历程上，就是一个不断转型的过程，从一个小鞋店做到了400多亿的规模。

百丽的发展，先后历经多次转型，从学徒—小鞋店——鞋厂——OEM代工——批发——帝国，一个绝对的传奇！

百丽创始人邓耀最初是15岁开始做学徒，然后开了自己的一个小鞋店，然后开了鞋厂，再到OEM代工，然后创建自己品牌，开设自己的品牌店、最后打通全产业链构建一个零售王国。

可以说，在百丽发展过程中，就是一个不断转型的过程中，如果没有一次次转型，百丽可能就是那个最初的小鞋店，也许在竞争中被淘汰了，但是它通过一次次转型，变成了一个大的商业帝国，成为鞋厂老板们的偶像，能做到这些的确实没几个！

目前，面对新形势的冲击，百丽也一直在调整，2014年百丽就在引入快时尚霸主ZARA的买手制模式，复制快时尚品牌模式！

同时，百丽的高层对于百丽的问题，也是很有危机感！

在百丽2015/16全年业绩发布会上，百丽CEO盛百椒表示，百丽未来一两年内营收和盈利都不可能逆转，如果不转型，集团只会“慢慢地死去”。

他表示，在下一阶段，百丽将实行线上线下价格一体化，加大O2O业务投入。通过调整定价，去除实体店标价水分，吸引更多用户到实体店消费;同时通过建立客户管理体系，推动实体店和产品数字化转型。

对百丽而言，转型的关键在于如何平衡线上线下矛盾，让零售环节与电商形成良性互动。对其而言，结合实体零售渠道过往优势，增加产品附加值，如在产品中增加定制、设计、限量等标签，减弱鞋类设计同质化以吸引不同层次消费者都是可以进行的尝试。

事实上，并不是整个资本市场都在看衰百丽。

在2016年底，除摩根大通外，汇丰证券在该季继续维持百丽“持有”评级不变。而德银和麦格理认为，虽然对百丽鞋类同店销售进一步下跌感到失望，但鉴于其运动用品业务改善，强健的控制成本能力和稳定的资产负债表，将分别维持其“买入”和“跑赢大市”评级。

这些专业评级机构的评价，也说明了对于百丽在零售业、鞋服领域龙头地位、以及企业竞争力的认同。

据上海证券报此前报道，百丽此次私有化（531亿港元）将成为港交所至今为止规模最大的一次私有化交易纪录，超越万达商业的345亿港元私有化总额。

某种程度上，531亿港元的私有化规模，创下港交所的记录，也说明了百丽这个巨头的价值！

对于未来的转型战略，百丽首席执行官盛百椒认为，有三点非常重要——抓住时间窗口；解决长、短期利益的问题，以长远目标为导向，短期利益服从长期发展；全面转型，吸收人才、资源，公司结构也要转型。此次私有化的要约方能提供百丽转型所需的人才及资源，协助其数字化发展。

作为一家行业龙头企业，百丽目前的经营状况谈不上无法持续经营，每年还有持续的现金流、20多亿的净利润，还有庞大的零售网络，这些都能对支撑百丽转型有重要作用。

为经营退市并非个例

关注百丽如何顺应时代转型调整策略，更有价值

实际上，从经营角度出发退市的并非百丽一家。

例如：阿里巴巴B2B业务于2007年在香港上市，但是短短5年后的2012年阿里巴巴就从香港退市了。你不能说阿里巴巴不行了，之后2014年9月19日，阿里巴巴在美国纽交所重新上市，如今阿里帝国比当时大了不知多少倍。

而另一个最为代表性的例子戴尔，2013年10月，这家PC巨头退市，同样是为了经营转型——从PC厂商转型“PC+技术解决方案、服务商”，私有化后退市有效减少转型中的业绩压力，避免决策受影响、掣肘。如今，戴尔转型后依然是全球IT巨头之一。

对于百丽的退市，还是客观看待、深入分析，退市≠倒了！

而对于百丽如何顺应时代进行的转型调整策略，未来会采取哪些举措，这些更值得关注！

毕竟这些，对于实体企业都是有益、有价值的探索，这些实际上也更有价值！

少一些八卦式的信息，多一些深度解析，也才更有价值！

作者：于建民——《中国专家

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