电商下一战：跨界大并购！

补齐短板扩充体量

一个大体量电商企业的模式成型从来都不是一蹴而就的，对于很多新兴的业务链条或商业模式，企业大多会优先选择独立运营，待初见成效后再与整体业务打通。很明显，京东在时尚奢侈品业务的布局就处于这样一个过程。

线上线下双向延伸

电商巨头们向来是两条腿走路，一方面忙着跨行业收购小体量电商平台，借此补齐短板；另一方面则不断拓展线下市场，最常用的方式依旧是入股和收购。

北商研究院特邀研究员、北京财贸职业学院院长王成荣对北京商报记者表示，电商回归实体与实体企业触网都是当下企业发展的必然趋势，实体经济一直都是基础，实体门店是消费者的体验区，电商平台的大数据研究精准的用户画像也将切中消费者所需，因此电商与实体企业都在为线上与线下融合投入巨大的财力和人力，大实体电商成为趋势。王成荣也直言，线上与线下双线延伸尚未形成清晰商业运营模式，鲜有成功案例，短期内企业仍将处于摸索阶段。

“大鱼”通吃

中小平台另谋出路

■相关链接：沃尔玛拟3.1亿美元收购男装电商Bonobos

来源:TechWeb(北京)

（原标题：沃尔玛拟3.1亿美元收购男装电商Bonobos）

亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。

沃尔玛拟3.1亿美元收购男装电商Bonobos

沃尔玛称已和Bonobos达成协议。不过该项交易还需获得监管部门批准。沃尔玛称预计这项交易在第二季度末、或第三季度初完成。

）将直接向沃尔玛美国电商CEO Marc Lore汇报。Bonobos仍然会作为一个独立于沃尔玛的品牌进行运营。

邓恩表示，“十年前，我们创立了Bonobos网站。我们的目的就是以全新的、富有想象力的方式给男性顾客提供完全不同的产品和购物体验，提供更合身、更优质的服装。在将来，这仍将是我们的使命。我们很高兴利用我们的所有经验，在下一个零售时代引领潮流。”

亿美元收购电商初创企业Jet.com。

亿美元收购全食超市，买下全食超市能让亚马逊一夜之间变身杂货巨头。

亚马逊本月初还宣布，将面向低收入消费者下调会员费，从而在沃尔玛的主要市场上争夺客户。因为沃尔玛销售额中有很大部分来自那些获得政府补助的低收入消费者。（宋星）