贾跃亭：悲情大佬

 

导读：枭雄和悲情之间，有时距离很短！

谁也没想到，贾跃亭会以一个抛物线形式，在中国商界留下特殊符号！

上半段历程，风光无比；下半段历程，身陷资金危机，难以脱身。

他已经成了中国商界的一个悲情大佬！

两年前他挑战苹果一年前他挑战马云

如今，他成了悲情大佬

2015-2017年，乐视及贾跃亭的发展，如同抛物线，从风光一时跌落至身陷困境！

2015年，乐视手机上市时，贾跃亭在发布会上炮轰苹果将走向衰落！

2016年，贾跃亭调侃、挑战BAT，甚至表示乐视可以以一敌三，一家就可以挑战BAT。

2016年4月，中国企业家年会上，再次挑战马云、炮轰BAT，引得马云不满以呛声回应。

同样在2016年4月，贾跃亭再次炮轰苹果，嘲讽苹果已经过时、坠落！

…………………

到2016年上半年之前，贾跃亭似乎成了一位可以挑战任意一个巨头的超人，苹果、亚马逊、特斯拉对于他都不在话下、BAT（百度、阿里、腾讯）对于他似乎也不在话下。

尽管，贾跃亭和他的乐视帝国，与这些企业相比，实力相差甚远。

但是，很显然，贾跃亭和他的乐视都已经膨胀的不这么认为。

而一场灾难也在悄悄降临，乐视帝国的崩塌危险正逐渐引爆！

短短半年之后，贾跃亭和他乐视帝国，就不断陷入灾难中！

2016年11月，乐视手机首先曝出危机，供应链资金危机，为此，贾跃亭给全体员工写了一封5000字、被媒体称为“罪己诏”公开信，乐视危机由此拉开大幕。

紧接着，贾跃亭开始四处找钱！期间，贾跃亭商学院同学竞相登场、以示声援，但很明显无济于事，仍没有实现资金危机灭火的目的！

直至3个月后，2017年1月份，融创孙宏斌等携168亿资金入驻，算是暂时告一段落，在双方合作发布会上，贾跃亭一度哽咽！

但是，谁也没想到，就在人们认为乐视资金危机终于告一段落之时，乐视危机大幕似乎刚刚拉开！

易到危机、乐视体育危机、乐视手机危机后续……

易到司机无法提现、乐视体育裁员、乐视手机供应商、服务商上门讨债，乐视北京班车暂停，员工晚餐暂停，社保断交、“乐视云南移动”官微怒怼贾跃亭、要求发工资，多位高管离职……

而到了2017年6月，波澜再起，贾跃亭夫妇及乐视系12.7亿资产被冻结，七大银行先后对乐视资产进行冻结！

………………………………

如今，乐视危机尚未结束，贾跃亭已宣布不再担任乐视网董事长！

这一切，很难与一年前曾无限风光的那个明星相提并论！

也许，用一句经典话——“出来混、早晚要还”，贾跃亭为他吹过的牛付出了代价！

创业难、守业更难！

他是成功的创业者，却栽在守业上！

“创业难、守业更难”是一句经典的话语，对于国家如此，对于企业也是如此！

毫无疑问，贾跃亭是个成功的创业者

不管今天结果如何，贾跃亭毫无疑问都是个成功的创业者！

在创业这个环节，很明显贾跃亭胜出、超越诸多创业者。

作为一个与今天诸多互联网行业大佬名校、学霸不同的经历，贾跃亭毕业于一个名气难以相比的学校、而且从山西一个小城开始自己的创业。

但是，贾跃亭一路走来，从山西小城开始创业，然后走出山西、到北京继续创业，并且，他成功把一个三流的视频网站，一跃成为一个涉及多个业务板块的乐视帝国。

在这一点上，乐视和贾跃亭毫无疑问都是成功的！

他超越了诸多在创业路上失败、跌倒，以及无法把规模做大的创业者，甚至成为了商界一个大佬！

但是，很明显，他栽在了守业上！

但是，在创业成功后，进一步开拓的时候，很明显，贾跃亭栽倒了！

守业不意味着不开拓，还会继续开疆拓土，进一步开拓帝国版图。但是，开疆拓土一定要考虑自身的实力。

如果盲目追求开疆拓土，宏大理想追求，严重透支国力、民力，强大的帝国也会走向崩溃。

对于企业而言，同样如此，如果企业的扩张超出了企业的实力，同样会让企业走向崩溃。

很明显，贾跃亭栽在了守业上！

三大致命业务错误，让帝国面临崩塌危机

在乐视危机中，三个致命的业务错误，让乐视帝国面临崩溃！

三大业务错误，让乐视帝国走进暴风眼

1、业务太多、投入过大，超出自身实力

企业追求多元化没问题，多元化是企业走向规模化、做大发展的必然之路。

但是，企业的多元化，一定要考虑企业自身的实力！

很显然，乐视帝国的多元业务扩张，超出了自身的实力。

作为一个年净利润从没有超过10亿的企业，想做的多个业务资金缺口达到600-700亿。远远超越自身实力。

虽说从一个三流视频网站发展成涉及多个板块的集团企业，这种裂变是非常不错的，但是当它所进行的都是需要投入巨额资金的领域时，它就是悲剧了！

“一口吃不成胖子”，想迅速成为一个胖子，只会撑死、或者病态成长、危险成长。

对于企业而言也是如此，过于拔苗助长的追求，对企业只有危机一个结局。

2、业务太早，投入过早，同样超出自身实力

有些领域，现阶段还处于培育阶段，投入过大，对于企业而言不是很好的事情。

例如：乐视发展的体育板块，体育产业在目前是一个需要高投入的培育产业，对于企业实力高的企业而言，有充足实力培育合适。

对于资金实力不够强的乐视而言，目前大额资金投入体育，短期内见不到效益，如此烧钱下去，对企业而言是大负担！

最具代表性的例子，就是孙宏斌对于乐视购买中超版权的投入表示不满，“中超去年13亿5，一共收了五千万，亏了13个亿，这就是神经病”。

仅一个中超版权费用，乐视体育一年就亏掉13亿，对于净利润从未超过10亿的乐视而言，这种资金亏损意味着一年白干了！虽说乐视体育有多个投资方，但这种投入对于乐视而言，不是乐观的事情。

3、业务模式太极端，投入太多、却亏损太多

在乐视手机上，乐视采取所谓的“硬件负利模式”，即乐视硬件亏本、期望通过服务盈利的模式。

这种模式在目前根本行不通，即使最赚钱的苹果手机，其最赚钱的部分仍然是硬件，占比高达60%以上。

其苹果所有模块中，服务所占收入仅为七分之一，单算手机业务服务收入超过八分之一，净利润占比仅为10%左右，硬件收入占比超过60%，净利润占比60%左右，是软件收入的5-6倍，两者根本没法相比，让占比远大于服务的硬件净利润去亏损，占比低的服务去盈利，基本就是扯淡的逻辑！

因而，这种亏本的模式，可以作为上市之初打开市场的一种手段，但不能持续，持续越久就越危险。

而乐视偏执采用硬件负利模式，导致出现了商业上堪称笑话的事情，一年半时间卖了2000万台手机，这对于一个新手机品牌而言，是个不错的成绩，甚至是创纪录的成绩，但是，结果乐视手机却亏损了40多亿，背上了沉重包袱！

高达200-300亿资金窟窿，什么概念？？ 

目前，乐视投入汽车制造领域百亿资金，投入易到专车40多亿，收购酷派30亿（酷派如今在大幅亏损），乐视手机“硬件负利”模式导致亏损负债超过40多亿。

仅这四项，累计就是210亿！

这可是210亿啊！！这210多亿，都短期还没有回报、产出！

没有这210亿资金窟窿，乐视危机也不会发生！乐视何至于陷入今天的窘境！

而且，除了它们以外，还有在体育产业上的投入，也不是小数字。

乐视体育先后获得三轮融资，其中2016年3月，乐视体育获得B轮融资，B轮融资规模共70亿元,获B轮融资的乐视体育曾承诺3至5年上市，若无法上市，投资人可以要求乐视体育大股东贾跃亭，以年化收益率8%的价格赎回股权。这种对于乐视而言，同样也是压力，如果无法上市，投资人可以要求贾跃亭按8%价格赎回股权，70亿外加8%的年化收益率，这又是一笔巨大压力，而乐视体育目前的状况也是巨额亏损，这种状况又是一个巨大压力！

乐视汽车、乐视手机、乐视体育，就有近300亿缺口！

6月28日，贾跃亭表示：“从去年资金到账到现在，公司累计偿还的贷款约150亿元左右，其中绝大部分都是给金融机构的还款”

除去归还的150亿贷款，乐视所承受的资金压力还是很大！

目前，银行七大法院集体冻结乐视资产，仅招行所涉及就高达12.7亿。

同时，贾跃亭被上海法院冻结的资产近160亿。

7月4日，乐视网公告称，截至2017年7月3日，公司控股股东、实际控制人贾跃亭及乐视控股持有的公司5.1913亿股已被上海市高级人民法院冻结，占其所持公司股份的比例为99.06%，占公司总股本的比例为26.03%。以仍在停牌中的乐视网30.68元的股价计算，冻结资产价值159.26亿元。

如果乐视稳扎稳打，要比现在精彩太多

如果乐视稳扎稳打、一步步来，乐视今天无疑将会是另一个结果！

如果不是这么过于宏大，考虑自身实力；如果不是这么急，一步一步来；如果不是模式错误，乐视绝对比现在精彩的多！

至少，今天乐视在手机领域也可以进入二线阵营，成为实力派之一；至少乐视电视的销量依然在互联网品牌中领先；至少乐视影业还能发展不错。

一旦把电视、手机做好，加上乐视网、乐视影业，乐视将成为一个集视频网站、影业、电视、手机等多个优势业务的大型集团企业，然后，在这些领域积聚足够实力后，再拓展至汽车领域，做的更大，登上巅峰！

如果，一步步稳扎稳打来，乐视绝对比现在发展的要好！精彩太多！

可惜，这个世界没有如果！

表面输在钱，实则输在心态上！

心态“变”了 不冷静、不稳了

乐视危机表面是钱，输在了资金不足上，实则输在心态上！

对企业家而言，务实、冷静、危机感是成就卓越最宝贵的特质！

在乐视从一个三流视频网站，跨界做硬件电视取得突破之后，乐视的心态也开始膨胀了，特别是掌门人贾跃亭的心态开始迷失，业务板块越加越多，如果不是资金问题爆发，乐视的子生态板块还会继续增加。

企业多元扩张没有问题，但是要考虑企业实力，做一个权衡考虑，务实、冷静。

在2015年乐视最为疯狂的时候，乐视喊出了7年后（2022年）市值1.7万亿，差不多2500亿美元，相当于2015京东的8倍，甚至当时的阿里和腾讯。

无论是从营收角度做出市场估值，还是从净利润角度做估值，乐视都很难相比，这是一个宏大有些疯狂的目标！

相对而言，京东走的相对侧重于前者（营收评估市值），2015年交易总额4465亿元，净收入1813亿；阿里、腾讯走的后者（盈利评估市值），阿里2015年净利润87.29亿美元（566.83亿人民币），腾讯2015年净利润44.36亿美元（288.06亿人民币）

乐视2015年营收130亿，净利润5.79亿，无论是从营收角度，还是净利润角度，都相差甚远。

短短7年时间，乐视的营收能做到京东的8倍、1.45万亿？还是乐视的净利润能飙升60—100倍，做到300-500多亿的净利润？

这是个基本不可能的任务！

但是，在乐视最为疯狂的时候，乐视真的相信了，从贾跃亭到乐视高层都相信了！

而在乐视问题出现之后，乐视的市值已经大幅下跌，乐视市值611亿，你能相信在5年后，乐视的市值增加30倍吗？

很显然，那两年因为媒体的追捧和自身的过于自信，太膨胀了！

如今，乐视被打回原形了，更接近真实的乐视，和那个曾经飘着的乐视相差太大！

他本可成一代大佬，只可惜自己搞“砸”了自己

他离超级大佬很近，可惜自己搞“砸”了

无论是战略构想，还是战术打法上，贾跃亭都可以说是可圈可点！

从三流视频网站变成一个涉及多个板块的帝国，发展远超众多昔日视频网站大佬，都体现了贾跃亭超级战略构想的能力。

同时，乐视的战术打法也不错，从一个业务跨界另一个领域，能够在业务上打通、上量，甚至销量不错，都不是轻松的事情，而乐视在进入电视、影业、手机领域，都在销量上取得不俗业绩，不得不说乐视战术打法绝对犀利。

这两种能力，如果乐视稳扎稳打、一步步向上发展，不要太急，新增加的板块一个个站稳了，再发展下一个。夯实一个、再发展下一个，每做一个板块、就扎实做好一块！它会成一个板块越来越多、同时实力越来越强的商业帝国！

但是，很显然，贾跃亭没有采用稳扎稳打的模式做，而是激进的做法，超出自身实力的做法，结果引发了灾难！

如果稳健发展，乐视和贾跃亭绝对成为一代大佬、枭雄；但是，他所采用的激进做法，自己搞“砸”了。暂时，他和他创立的乐视帝国都身陷困境！

未来能否走出，主要看两方面

未来，贾跃亭能否翻盘、走出当下的危机，主要要看两个方面：

一是，此次危机、能否过关

此次乐视所涉及的资金缺口，至今似乎都是个迷！

每当人们认为危机已经过去的时候，乐视就又有新的事件曝出来，到底乐视资金危机究竟有多大，似乎都很难说清。

但是，此次危机，如果还不尽早结束，对乐视业务的负面影响就会存在。

目前，乐视的品牌形象受损严重，无论是与供应链的合作，还是对于消费者而言，下滑、受损的品牌形象，对企业都是极为不利。至少消费者对品牌失去信任，将使企业销售与业绩大幅受挫！

因此，目前的危机结束越早、重新恢复越早，对乐视、贾跃亭而言都越为有利，否则乐视的品牌形象，将会被进一步撕裂，乐视的业务也会进一步受挫、下滑。

二是，能否凭借汽车业务重新归来

如今，贾跃亭已经不再担任乐视网董事长，将大多数精力投入到汽车业务上。

乐视汽车业务，能否崛起，也成为贾跃亭能否重新归来的关键。

目前，乐视汽车投入资金已经达到近200亿，但是资金缺口依然很大，即使按照贾跃亭的乐观估计，仍有200-300亿左右的缺口。

而汽车生产制造领域，生产制造环节并非那么容易，从设计到样车，到能够小规模生产，再到能够批量生产，每个阶段都是槛，走下来是一个漫长的周期。

正如锤子手机一代手机问世后，从样品到小规模生产、批量生产，让罗永浩吃尽了苦头，而汽车的生产制造无疑难度同样很大、甚至更大，这个过程的难度、艰难，是没有涉及生产制造环节的人，所无法了解和认知的。

乐视汽车要走过这个过程同样不易，无论是生产制造环节、还是资金问题，都会是乐视汽车的大困扰。

而能否凭借汽车业务成功归来，也成为贾跃亭能否一雪前耻、重登巅峰的关键！

乐视帝国，以及贾跃亭本人能否成功归来，都与这两个关键相关！

也许，他们未来能够逆转，只是这个过程确实充满了艰难、不易！

中国扩张过快“致死”，又增加一案例

扩张过快一直都是企业倒闭、死掉的重要原因之一！

自改革开放后，众多声明一时的大佬，都曾栽在这个问题上。

上世纪八十年代在全国名噪一时的“中原商战”代表亚细亚，也是改革开放后中国商战最早发起者之一，当年曾名震全国，但是最终倒下了，而在其倒下的过程中，扩张过快就是原因之一！

紧接着，九十年代，国内著名的空调王大春兰空调，也是当时格力空调的偶像、膜拜学习的对象，但是在多元化扩张过快之后，春兰坠落了，早早出局空调大佬行列！

还有，曾经的中国火腿肠领导品牌春都（中国第一根火腿肠诞生于春都，市场份额曾高达60%）同样在多元化、扩张过快后坠落了，如今它的对手、昔日份额不到它一半（市场份额30%）的双汇，年业绩（国际市场+国内市场）已经超过1200亿，其中旗下双汇发展的年度营业收入达446.97亿元，而春都早已失去了昔日的辉煌与地位……

还有，曾经打造了中国医药巨头的三九帝国，从一个靠贷款起家小药厂，经过十几年发展，在本世纪初就做成了资产200亿的商业帝国（那可是十几年前、放在今天至少是2000亿以上），规模位居全国医药企业之首，但是过度多元化导致的诸多问题，最终成为三九帝国溃败的主因之一！

…………………………………………

历史总是在不断的重复，商业上也是如此，前人因此而出问题，后人继续栽在同一问题上！

无数的知名企业、大佬不断重复相同问题！

即使在互联网时代，也不能例外，企业仍然要遵守经典的商之道！

这一切，都值得企业、营销人深思！

作者：于建民——《中国专家

公众号：商业领军  ID：yingxiao360-com

第一赢销网

.