乐视生死劫 七大法院冻结资产

 

乐视生死劫 七大法院冻结资产

 

导读：乐视又爆出新危机！

从去年下半年开始，媒体就长期被乐视霸占着头条！

只是这些乐视上头条，与以往风光时相反，一直都是危机不断！

而且，每次当人们认为乐视危机已过去时，又爆出新危机！

同时，乐视遭遇七大法院冻结资产……

七大法院冻结乐视系资产

还有6大法院集体冻结乐视

13笔其他冻结，涉及到全国的六大地方法院，分别为北京市高级人民法院、第三中级人民法院、第四中级人民法院、朝阳区人民法院、天津市第二中级人民法院和山东省济南市中级人民法院。

乐视控股法定代表人已非贾跃亭

可见，乐视控股的法定代表人确实发生了变更。不过，目前贾跃亭和贾跃芳仍是乐视控股的股东，拥有控股权。吴孟还在乐视控股担任经理一职。

乐视的资金问题到底有多大？似乎没完没了了……

但是，目前看来，当时明显太乐观了！

此后手机供应链服务商上门要债、易到司机上门提现危机！

在一切逐渐风平浪静的时候！

一切又都再次充满了疑问和不确定！

乐视庞大的生态困境，到底问题出在哪？

——多元化规划没有错，但是太急了、太急了！

乐视所谓生态的本质，就是多元化，相关多元化，只是乐视成也多元化、败也多元化！

乐视成也多元化、败也多元化！

乐视之所以能引起无论是商界、还是大众社会这么大的关注，都因为其多元化!

通过多元化拓展，乐视从一个国内三线的视频网站，一跃成为涵盖视频网站、电视、手机、体育、汽车等多个板块的乐视帝国。

同时，在多元化这个过程中，乐视不断扩张的业务持续的上头条，让这家企业一跃成为行业明星，成为了媒体瞩目焦点，大众熟知的品牌！

但是，这个多元化让乐视变的的过程中，也不断的埋下了雷！

这个多元化扩张中，有着太多需要大笔烧钱投入的项目，例如：需要大量投入的汽车领域、体育领域，以及销售模式有问题的手机业务，仅这三大业务所需资金缺口就达到600亿左右。

饭是一口一口吃的、路是一步一步走的，否则太急、太快就会遇到太大问题!

而且，这些问题一旦爆发，就是连锁反应、相关业务受冲击，从单一问题变成系统问题！

很明显，乐视的梦想下，乐视的失血问题远大于乐视的造血能力！

对人而言，长期失血、就会面临生命危险，对于企业而言同样如此！

多元化规划没错，但是太急了、太急了！

企业要做大，单一业务往往难以支撑，注定要涉及多个行业、多个领域，因此，国际巨头企业往往是多元化的企业。

乐视从一个视频网站，超越当时的视频大佬优酷等，成为乐视帝国、乐视系，就因为多元化！

乐视的战略规划没错，甚至在国内企业中，都可以用厉害来形容！

但是，很明显，贾跃亭所推崇的蒙眼狂奔，太急了!

乐视这个庞大的商业梦想，需要一个坚实、实力足够大的基础来支撑！

可惜，乐视能够支撑庞大梦想的业务、实现循环造血能力的基础主力业务太少，宏大的商业梦想，就像堆积木一样，堆得越高，但是基础薄弱，堆的越高，意味着也就越危险！

一旦爆发，就会面临整体坍塌的危险！

这种状况，对乐视而言！

真的太可惜、太可惜……

乐视的战略规划、打法不错，都是可圈可点！

一方面，乐视的战略规划确实不错

毕竟，那些曾经在排名上远高于乐视的视频网站，达到乐视如此规模的、如此多板块的没有第二个。

另一方面，乐视的战术打法也不错

从一个业务跨界另一个领域，能够在业务上打通、上量，甚至销量不错，都不是轻松的事情，而乐视在进入电视、影业、手机领域，都在销量上取得不俗业绩，不得不说乐视战术打法绝对犀利。

特别值得一提的是，在国内，乐视贾跃亭和小米雷军是两个最先明白乔布斯推广模式的企业负责人，乔布斯在苹果帝国的推广中，成功打造了一种综合发布会、新闻炒作的推广模式。

这套模式在苹果帝国的发展中功不可没，这个模式国内复制最成功的非贾跃亭、雷军莫属。

这套推广打法，让它们获得了极高的知名度、影响力，同时成功的推进了业务。

但是过程中问题，让结果太可惜

但是，过程中的一系列问题，让乐视在变大的过程中成为了“虚大、虚胖”！

如果不是这么急，不是这么过于宏大，一步、一步来，如果不是模式错误，乐视绝对比现在精彩的多！

至少，今天乐视在手机领域也可以进入二线阵营，成为实力派之一，至少乐视电视的销量依然在互联网品牌中领先，至少乐视影业还能发展不错，乐视成为一个集视频网站、影业、电视、手机等多个优势业务的大型集团企业，然后在这些积聚实力后，再拓展至汽车领域。

一步步稳扎稳打来，乐视绝对比现在发展的要好！精彩太多！

可惜，没有如果！一切没法重来！！！

拔苗助长、急于求成结果不是苗真的长高了，而是会死的！

这个结果对于战略规划、战术打法都不错的乐视而言，真的太可惜！

一边是资金困境，一边是打法打折，乐视恢复元气艰难！

今天乐视调整中，可以说是多面受困。

首先，资金问题没有解决，时刻掣肘，动不动就被曝出新的资金问题！

其次，乐视擅长的打法在打折扣，乐视过去所擅长的、学习苹果的发布会推广模式，在电视、手机领域，以贾跃亭位明星主讲人的打法如今大幅压缩，与贾跃亭相关的发布会更多是融资、债务有关，这种困境，让乐视的打法大打折扣，大幅减弱了推广的效能。

客观说，贾跃亭以往在乐视营销推广上作用不小，如今这个作用已经基本等于全无，让乐视业务推广力大幅减弱。

再次，这个过程中乐视的品牌形象受损严重，无论是与供应链的合作，还是对于消费者而言，下滑、受损的品牌形象，对企业都是极为不利。至少消费者对品牌失去信任，将使企业销售与业绩大幅受挫！

巨额负债，原有推广利器减弱、品牌受损，这些都让乐视的恢复变得极为艰难！

这几项，乐视都应该止损、转正，不再继续有资金的问题传出了、乐视的营销打法效力要尽快恢复、乐视品牌型想要一点点挽回，乐视才能转正，否则，乐视一切仍在艰难调整中！

乐视给中国商业上了生动一课

只是这个教训太昂贵、太惨痛了！

例如春兰空调曾位居行业第一，一度是今天空调老大格力帝国学习的榜样，但是多元化之后，早已被边缘化。

而三九帝国在构建起一个庞大帝国、涉及多领域后陷入困境，庞大商业帝国灰飞烟灭，进入了被收购命运！

……………………………

只可惜，商业上诸多的前辈教训并没有让乐视警醒，却又给中国商界上了生动一课！

如今，这堂课的代价不断加码，正逐渐变成一个花费几十亿、上百亿的商业教训课！

这一课，对中国商界的触动越来越大，可是它犯得却是老错误，激进扩张、扩张过快！

这个百亿的教训太昂贵了！

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