倒闭的大企业85%因为决策失误，创业团队会更高！

　　副总裁林斌，原微软工程院的工程总监、金山软件的交互设计、金山词霸设计师总经理，做设计的领导者、也是做小米手机营销以及小米重大项目的负责人；

　　还有摩托罗拉的核心工程师、微软工程院的开发总监等等。

　　二、解决创业过程中的囚徒困境

　　我相信今天同学们单个拿出来才华都很好。但是为什么没做成呢？因为单打独斗、价值观不同，所以大家在一起创业绝对不是件容易的事。

　　囚徒困境：

　　警察抓了两个小偷让他们坦白，如果两个人都不坦白就没有证据，警察就得把他们给放了。坦白了，警察会把他们都关一段时间。两个小偷最好的结果是都不坦白，对整个组织而言有一个最佳的产出。博弈的结果是两种，两个人的决策都是对集体的。最后我们就管它叫囚徒困境，就是回到一个组织，对组织有力的未必对个人有利。  

　　如果要让一个组织稳定并有一个最优的产出，我们必须要设计它，要设计一个对组织对个人都有利的制度才行。

　　解决这个问题要靠制度：

　　激励制度：

　　三、创业团队的社会责任

　　1.创业团队要具备经济责任；

　　2.创业团队要具备法律责任；

　　3.创业团队要具备道德责任。

　　如果你卖天价鱼，骗一把就走，那企业一定短命。我们办企业的目的是为社会做贡献，不只是为我们自己创造财富。

　　四、创业风险管理

　　创业就是有很多不可能，创业的英文最早的词是冒险的意思。怎么能在创业的过程中规避更多的风险，这也是每一个创业者应该思考的问题。

　　（一）创业过程中总是有不同的风险，创业过程中我们最起码具备两个素质：

　　1.承担的能力：风险不可避免，风险来了不要怨天尤人，你要有心理能力去承担。

　　2.更谨慎一些。

　　（二）创业中可能会遇到的风险：

　　1.创业的管理风险；

　　2.关键成功机制的风险；

　　优秀的企业家一定要具备这些特质：

　　不墨守成规、不人云亦云、具有追求成就的强烈欲望，富于冒险勇于行事，这点非常重要。优秀的企业家一定要具备这样的特质，这是管理者思想。

　　创业要从身边做起，这位女同志就想做点什么东西，山东人吃饺子，卖饺子的地方人得多啊，卖饺子那地方有轮渡，早上轮渡过来的时候渡船下来一堆人要吃早点，她就把这个摊摆在那个湾仔码头，最后品牌就这么创起来了。

　　所以管理者一定要意志坚定，如果管理者意志不坚定，遇到一些困难就放弃，管理者风险就很大。

　　3，组织人力资源的风险；

　　用人不当形式很多，任人唯亲、缺乏信任、没有很好的奖励机制等，后果是企业缺乏人才。

　　4，创业团队的风险。

　　没有共同的愿景和目标，团队中有的人想捞一把就走，有的人就是一定要把公司发扬光大。

　　大家都知道任何一个新的技术、新的创意、新的组织形式走在社会上的时候，遇到的第一个机会并不是你发展壮大，遇到的第一个机会就是被人家并掉。这对我们的管理团队很大的考验，所以大家必须有同样的愿景，你们卖了就走也可以，你们这个团队创造一个卖一个也可以。

　　所以大家一起创业，选择合作者最重要的不是选择这个人的技术、智商，而是选择这个人是否和你有同样的理想。

　　五、从你擅长的点上去创业

　　绝大部分人都有个发财梦，但是却没有方向。我认为创业要从身边做起，你要想做一番事情，先别看世界领先潮流是什么。创业只需关注身边，不要想得那么远。

　　唱吧：这个做的思路就是身边的，让普通人唱出好声音。

　　罗辑思维：罗振宇是一个媒体的人，看了很多书，最大的能量是能说，而且还能说出门路来，不能瞎说。

　　一条TV：基于互联网和微信的生活视频服务平台。

　　创业实际上是来自你身边的事，也就是你擅长的点。