史上成长最快“独角兽”:13年磨一剑,不到2年百亿估值

　　一说到拍电影，林宁就会“眉飞色舞”。

　　“我们投了一个叫做《商学院合伙人》的电影，是郭富城、韩庚和一个女星主演，其实就是《中国合伙人》女版，属于女性青春励志商业片。名字还没定，有可能会改，感觉‘商学院’不够亲民。”

　　导演系出身的林宁没有当过一天导演，却导演了一出千折百回、轰轰烈烈的创业大戏。他在十年前就赚到了一个多亿的真金实银，最近又用不到两年的时间打造出一家估值百亿的公司。

　　林宁认为，娱乐体育产业的入口拥有无限可能，未来，希望公司能做到千亿规模。

　　在不停变换赛道中一路狂奔：机会无处不在，成败只在一瞬间的选择

　　北漂仅仅五年，林宁就实现了财务自由。

　　纵观林宁的创业之旅，可谓一路奔跑、跌撞与摸索。就像他选中一条赛道之后，跑着跑着发现没戏就马上转向，进入另一条赛道。但是跑着跑着，他又改换了赛道……

　　山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。机会无处不在，这是互联网时代的创业所特有的魅力。成败只在一瞬间的选择，这是互联网创业的残酷。

　　高频、刚需、标准化：不到两年，“微票儿”估值近百亿

　　高频、刚需、标准化，看电影是除了餐饮、团购、用车等之外的“经典场景”。从内容到评价到在线播放，再到出票，每一个环节都与互联网有着天然结合的基因。

　　和其他在线选座平台不同的是，微票儿的定位并未局限在票务上，而是以用户为基础，通过“懂社交的大数据”连接更多用户、内容和场景，从而延展出更多的娱乐消费服务。

　　豪言是火热的，现实又是如何？

2015年国庆档，微影时代旗下平台微票儿的出票量达到了4.7亿，占国庆档总票房的25%以上，平均每四张电影票中就有一张来自微票儿。

　　用户的认可，自然会引来资本的追捧：

　　能做出一家10亿美元独角兽级别的公司，是许多创业者心中的梦想。而用时不到两年，这令很多创业者连想都不敢想。

　　微影时代在下一盘很大的棋：成功的一大半是靠格局

哪怕这一步不赚钱，但其衍生品会有很大的盈利空间。”

　　纵横交错，眼花缭乱，这是一盘很大的棋。但林宁却举重若轻。

　　林宁认为：创业要以付出的心态去做。因为你用付出的心态，这个世界会给你另外一种回报。其实我们做产品也是一样，如果你老想说我要靠那个产品商业化，其实你就是付出去做好产品。你说我要创造什么价值，让大家怎么开心，做产品就特别轻松。我就觉得每天都特有成就感，所以我用这个心态去做公司也好、做产品也好，还是做很多的事情，就非常有意思，就会特开心。其实面对家庭也好，都是这个心态你就特舒服，就会特轻松。

　　“所以创业一定要有格局。像傅盛（猎豹CEO），他为什么能做成？就是他的格局足够高。成功的一大半是靠格局，就是领导者的格局，想事情能不能超越别人，把路径想得更清楚。因为有格局了，你执行力也会不一样，你的兄弟们，给你干活的人也会开心。”

　　创业的过程很过瘾：打好业务基础，资源有时是负担，稳定核心团队

　　对话林宁

　　胡皓：你觉得你创业最开心的事情是什么？

　　林宁：最开心的是挺有成就感的。其实我们当初也没有人看好，没有人觉得我们能够做到这么大。后来那天我跟朋友聊，他说哥们你真不容易。这种打胜仗的感觉还是挺开心的，证明你做的事情有价值，这是比较开心的。

　　胡皓：最痛苦的事情呢？

　　林宁：还好，我没有觉得特别痛苦，我觉得都还挺好的。基本这条路是自己选的，我都挺开心的，每天都挺开心的。因为都忙着是自己想干的事情，我这个公司做完了以后，还是会再去创业，只是可能创业的形态和现在每次都会不一样，其实我就挺享受创业的过程。就是建立一个东西，我就特别喜欢建立一个东西，比如这个房子设计，我都挺喜欢的。这个装修都是我自己设计的，我就特喜欢，我就特别觉得有意思，我在创造一个东西，一点点把它建起来。别人并不信任你，你在一片荒凉的地方把房子盖起来，慢慢地盖起来，这种过程其实是蛮过瘾的。跟做产品一样，一点点做起来，所以我觉得没什么可痛苦的。就是压力肯定会有一点，但是那个也都还好，每个人都会有压力。

　　胡皓：经历这些年的创业，你有哪些经验教训？

　　林宁：经验教训很多，最大的一个教训是关于团队整合的。

　　首先，一个创业企业不要花太多的精力做团队和资源的整合，而应该专注打好业务基础。

　　其次，资源有时是负担，要回归到产品本身和体验服务上。

　　第三，核心团队的稳定性是一个企业成功的关键，大家有高度一致的目标理念，坚持有远见的思考和长期的愿景，当遭遇到打击时能互相鞭策，不忘初心。