阿里前副总裁揭秘：阿里内部是怎么创业的

 

阿里前副总裁揭秘：阿里内部是怎么创业的

导读：任命一个能力很强的人，抽调一个团队，公司组织资金，公司提供资源，凡是这么来干创新的，失败率都很高。

为什么大公司创新有点难？为什么会遭遇创新者的窘境？是因为大船难掉头吗？实际上，可能只是因为大公司没有找对方法。任命一个项目班子，大把砸钱，效果可能都不会太好。

创新效率的低下，不仅是对钱的浪费，也是对公司战略机会的最大浪费。

阿里的经验是，凡是把它还原成创业环境的，成功率就高。

大公司做派：阿里软件的失败

阿里巴巴不是神一样公司，阿里巴巴也犯过很多错误。

那时候，阿里已经拥有几十万的付费中小企业，在技术上也有非常优秀的团队。我们觉得这件事做成是水到渠成的。

所以，我们所有的人坐下来复盘：我们为什么失败了？

1.创新不是被任命出来的

当时去领军做这件事的人，并不是自告奋勇，而是被任命的。

2.创新不是用钱砸出来的

我们检讨阿里软件，一下子给两个亿，觉得是钱给的太多了。

钱多了，人一定就变傻了。

钱多了，你用了公司的团队，会说：我为老板负责。你追求的是投资回报率、投入产出率。这还是公司为这个团队付费，并且遇到一个负责团队的前提下。

阿里妈妈的成功：还原到创业环境

后来阿里又想做一个项目，叫阿里妈妈。

马云这种怪名字挺多，他觉得有爸爸没妈妈挺孤单的，很早就把域名都注册好了。你也可以从名字知道这个项目多重要，那是爸爸的另一半。

这个项目，本来需要花大价钱

当时淘宝还不知道怎么赚钱，后来想，广告还是靠谱的。

创业没有退路，买不了就自己干。所以这个时候我们决定自己做阿里妈妈。

你猜，马云愿意花多少钱来做这个项目？

我为什么要讲前面这两个前提？

讲完这个我们再来看，当时我们花多少钱去干这个项目呢？马云伸了两个手指头。

马云不是数学不好嘛。有的时候数学不好的人也挺难对付的：他的算法跟你不一样。

只花200万就完成的大项目，是这么做成的

1.谁来做

我们在一定范围内让大家来报名：

如果你是集团内部来申请的话，你在集团原有的级别、工资、股权全部拿掉。

项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后和淘宝换股合并回去。

2.200万怎么花

人工：高管决定不拿工资，把人工成本也抠下来了。

服务器：本来为什么会提需要两亿人民币？是必须要。当时算了一下，做这个东西需要流量，包括整个阿里的流量和很多账外的流量。

阿里妈妈除了淘宝内部的流量，还需要外部的流量。但那个时候，外部流量都被百度等别的公司包了，或者百度联盟圈进去了。

很多网站就敢于挑战一下百度，所以一下子就起到了淘宝联盟的颠覆性作用。

最后这个项目成了。

总结：大公司创新，要回归到创业环境

让他们自己来

当时我还想，这些人都是以工程师为主，去成立一个公司，什么工商、税务都不懂，要不要公司的法务部、财务部去帮他们给办了。

谁说工程师不应该学着办工商登记？谁说工程师不应该学税务、搞关系？他必须去，这就是他的生存能力。不能把这些事物都给外包了。外包了他们就不是野生动物了，而是圈养的动物。

我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的。

内部创投

从另一方面来说，这样做还有一个好处。

有公司有组织，就会有很多怪话，风言风语。最好的解决方法是，让公司回到一个公平、公正，没有风言风语的环境。

比如说，公司真用两个亿美金把这事做成了，一定有风言风语：那个人跟马云关系好，给他两亿才能做成。其实，给我一个亿我就能做成。

没做成那个风凉话更难听：因为跟马云关系好，给他两亿美金，竟然没做成。

但这件事是怎么做成的？要把自己的股权卖掉，把级别扔了。

还会有人说跟马云关系好吗？不是问你报名了吗，你怎么不来。

（卫哲，嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁）

本文根据卫哲在混沌研习社的课程内容整理而成，由混沌研习社（ID：dfscx2014）授权转载。混沌研习社是一所全新的互联网大学，力邀全球最顶尖的老师加入，奉献最专业、最实用、最顶级的移动互联网创新课程。

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但这件事是怎么做成的？要把自己的股权卖掉，把级别扔了。

还会有人说跟马云关系好吗？不是问你报名了吗，你怎么不来。

（卫哲，嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁）

本文根据卫哲在混沌研习社的课程内容整理而成，由混沌研习社（ID：dfscx2014）授权转载。混沌研习社是一所全新的互联网大学，力邀全球最顶尖的老师加入，奉献最专业、最实用、最顶级的移动互联网创新课程。

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