创业潮中的众创空间十字路口：“二房东”模式难以为继

海)

[如果二房东模式难以持继，那么若是远离租客、远离联合办公模式，一心一意只做增值服务行不行？究竟能不能盈利？]

如火如荼的创业大潮走向理性之时，创业者与投资者摆脱了之前的狂热，一大批依靠二房东转租模式运营的众创空间支撑不住了。

显然，盈利模式单一、同质化现象严重、缺乏人才和资源等一系列问题，都在制约着众创空间的可持续发展。困境之下，新的运营模式便意味着新的可能，但是如何重新定义众创空间？而相关通道是否真的已经打开？

借船发展

众创空间的概念起于美国，始于孵化器。

做不做二房东

而现实的背后隐藏着现今许多众创空间运营模式的问题。由于入驻项目大部分是初创企业，众创空间面临的投资回报周期少则一两年，多则三五年。相对而言，出租空间能够在短期内获取一定的商业利润，因此越来越多的众创空间将部分空间转租来换取短期的现金流。

如果二房东模式难以持继，那么若是远离租客、远离联合办公模式，一心一意只做增值服务行不行？究竟能不能盈利？

对此，徐爱华认为，正是因为供给侧的相对羸弱，在市场端有大量的需求还没有被满足。一方面，民营企业缺乏活力，虽然政策加持，但需要不断激发民企的积极性和自发性；另一方面，传统产业有转型的欲望，而投资机构也希望能将资金投入有高新技术和发展前景的产业中，需要市场的动力嫁接；最后，科研机构有很好的成果，但没有渠道推出去，需要发挥市场的渠道功能。

摒弃联合办公，实现模式转型，这样的想法是否可行还有待考证，不过现在看来，对于盈利模式，似乎还有很长的路要走。

盈利难点

徐爱华深谙其中原委，他对第一财经称，星动力科创空间采用邀请及推荐的方式吸纳会员，从而收取一定的费用。会员分级享用不同的权益，包括参加活动、获取咨询、组织活动以及获得一定范围的服务。

虽然各大众创空间的未来之路，无论是政策问题、标准问题还是模式问题等或许都将是发展中的痛点与难点，但越过瓶颈之后便是分水岭。现阶段下没有完美的商业模型，只有持续地时移势易，对产品和模式不断探索和尝试，才能靠近通道之门。