电影票补大战重燃？在线票务市场再现“三国杀”

 

处于整个电影产业链的中端，票补就像是一个控制流量的阀门，合理应用可以以最小的力矩撬动起电影整条产业链的资源。一方面，可以提升自己主投主控影片的票房，另一方面，也可影响影院的排片，与院线集团形成利益共同体。此时，阿里影业再度高调出击，这一错位的票补之战能否帮助阿里影业获得具有持续性的市场占有率？

排名

阿里影业表示，以淘票票为核心的互联网宣发业务是战略性投入，公司将全力支持淘票票的发展，未来将继续加大投入，以强化淘票票的进攻队形。

血统

目前，猫眼电影由新美大系独立出来运营，但法人依然是王兴。娱票儿母公司微影时的创始人林宁投入互联网之后的第一战也是团购，高朋团的失利后转而创立微影时代，而淘票票的高级管理层多出于支付宝系统，也经历过团购大战的洗礼。

时机

从内部而言，俞永福上任后的阿里大文娱板块的战略相较以前都有了进一步调整。多位知情人士向经济观察报指出，阿里影业未来的发展思路还是以互联网化的轻资产为主，包括去年投资的《摆渡人》、还是认购大地影院的可转股债权，甚至不惜砍掉过去投资的一些院线，都是这一战略的体现。而在重资产领域的收缩，可以让其又更多的资金投资线上。作为入局比较晚的平台，淘票票想要迅速扩大市场占有率也唯有依靠补贴。

微影时代科技有限公司副总裁向明也对经济观察报表示，我们会珍惜投资人的每一分钱。除了节假日期间的常规补贴，不会再进行大规模的补贴，会更加关注公司自身的发展和在上下游的布局。

格局

侯涛对本报表示，目前三家平台的竞争态势相对稳定，猫眼被光线入股后，不会特别大规模地票补，以防止对上市公司的财务产生负面影响。微影在做多元的延伸，也在做体育，包括上游的制片和下游的影院，还有一些投资。短时间，其他平台大幅度跟进票补的可能不大，都是用差异化来寻求市场竞争力。

而其优势则在于早期积累的线下地推优势，一位深入了解猫眼的知情人士表示，猫眼电影甚至针对每家影院的宣传位、立柱、展位制定了线上宣发系统，原本每次都需要线下人员进行盘点的宣传位，在线上都一目了然，节省了大量线下宣发成本。

光线影业入股后，更进一步加强了其宣发优势，上述业内人士表示，只要光线出品、投资、宣发的影片，他们都可以得到资源。而且光线影业深谙传统宣发技巧，对互联网起家的猫眼电影宣发团队形成了很好的补充，该人士提到王长田等光线高层经常对猫眼员工进行培训。

除此之外，猫眼电影依托美团优势，在售卖电影票的同时，推荐卖品、餐饮、停车等团购，试图构建基于线上的商业综合体。上述知情人士称，除了衣服这些实体，只要在猫眼电影买了电影票，其他的娱乐产品都可以在美团买到。

微影时代则加大了对国外大片的发行与支持力度，《极限特工》的成功发行更加强了其底气。同时，发展全产业链，已经布局了包括了研究、制作、发行，并和院线有股份交叉。但市场也质疑其战略过于激进。

侯涛判断，通过疯狂票补获取市场份额的阶段已经成为过去，三大票务平台的竞争，已经转入了拼电影宣发业务能力、拼精细化管理运营能力、拼资源使用效率的竞争阶段，谁能够在激烈竞争中率先完成业务转型与能力提升，谁将会走到最后。

, tyle="COLOR: #404040; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ‘Microsoft Yahei‘; mso-hansi-font-family: ‘Microsoft Yahei‘">林宁反复强调这句话。他透露微影目前已经通过资本连接初步完成了内容制作、发行营销、票务服务、衍生品开发的完整娱乐产业链布局。

侯涛判断，通过疯狂票补获取市场份额的阶段已经成为过去，三大票务平台的竞争，已经转入了拼电影宣发业务能力、拼精细化管理运营能力、拼资源使用效率的竞争阶段，谁能够在激烈竞争中率先完成业务转型与能力提升，谁将会走到最后。

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