半数的民营银行都定位在互联网银行，能做成吗？

半数的民营银行都定位在互联网银行，能做成吗？

刚刚开业的华通银行定位于互联网银行 

华通银行定位于互联网银行，不过从股东背景和高管背景看，股东主要来自于传统行业，高管主要来自于传统银行，目前还缺少一些互联网元素。如何构建出以线上为主，线下为辅的互联网银行模式，需要下一番功夫。一个优势在于，永辉超市作为零售企业，可能掌握一些供应商与物流厂商的资源和数据，可以为供应链金融业务提供支撑。

多家民营银行定位在互联网银行 

相比之下，互联网银行模式更新颖，更具备差异化，所以很多民营银行都突出互联网特色。目前已经获准筹建的银行中，除了华通银行，还有多家银行定位都与互联网相关。

定位于互联网银行有什么好处？ 

为什么这么多家民营银行定位在互联网银行？好处之一在于更有特色，获准筹建的可能性相对更高。银行数量已经不少了，要获批筹建民营银行，银监会重点考察的是银行的定位是否足够差异化，如果与传统银行模式、定位都一样，也就没必要再新批银行。如果定位中有互联网的元素，特色会更明显，获批也相对容易一些。 

其次在实际运作中，互联网银行确实是一个可以探索的出路。目前的银行业生态中，工农中建等国有大银行、招行中信等股份制银行、汇丰花旗等外资银行、以及本地的城商行、农商行、村镇银行等各种银行数量不少了，如果民营银行将市场定位、服务模式等都与这些银行设置地比较相似，则很难有生存空间，毕竟民营银行刚刚开始，没有国家信用背书，没有品牌优势，客户对其也不了解，如果没有足够的差异化，很难在在激烈的市场竞争中立足。

而如果探索互联网银行模式，基于互联网的平台、技术和数据开展中小企业贷款以及消费金融业务，则发展还是有看头的。毕竟通过大数据来进行个人消费贷款、小微企业贷款，已经被各类互金公司证明是较为可行的模式。互联网银行还可以突破地域、网点限制，扩大服务客户的数量，进一步做大规模。 

互联网银行不是谁都能做成的 

网商银行和微众银行之所以目前在民营银行领域处于领先，关键还是背后的股东阿里和腾讯可以输出场景、流量，输出海量数据资源，输出技术能力。

华通银行、众邦银行股东都是传统行业的企业，起步过程中，如何获取流量、积累数据资源，都是需要解决的难题。不过两家银行的股东是零售、企业供应链物业服务领域的大企业，在供应链金融方面应该具备不错的优势，可能有一定的项目资源，也掌握产业链上下游的一些数据资源，将这些因素发挥好，也会在一定程度上形成自己的特色。