乐视：生于梦想 败于梦想？

    但是，乐视内部人真的信了，并且对外大张旗鼓的传播，而且围绕这个市值，乐视给招的线下体验店合伙人画了一个很大的饼——未来可分享5%股权、预计价值850亿。

（未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权，根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部LePar所能分享的股票价值将达到850亿人民币。）

这个超级疯狂的计划，乐视内部也信了！

3）因为梦想，贾跃亭吸引了很多高级人才加盟

因为梦想，乐视还吸引了很多高级人才加盟，这里不得不说贾跃亭吸引众多高级人才加盟的能力超级强大！

从谷歌首席法律顾问约书亚•麦圭尔，到华为荣耀前总裁刘江峰携华为旧部入乐视，到上海通用汽车总经理丁磊……

吸引这些高级人才加入，除了贾跃亭的个人魅力外，给平台、给空间、给待遇，还有很重要的就是给梦想！扩张的商业帝国梦和市值梦！

对这些高级人才而言，面对一个飞速扩张的集团，每天都在不断变化，是很难没有不心潮澎湃、大有干一番事业的冲动和欲望！

可以说，这些梦想，让乐视从单一业务裂变变成了多业务，市值不断飙升，众多高级人才加盟，一片步入“辉煌”的景象！

但是，在万丈高楼的背后，它的基座却又些脆弱，难以支撑这个庞大梦想！可是，比较危险的是，乐视帝国的扩张板块和节奏却没有停止的意思！

2、败于梦想

——梦想太大、太多，节奏太快也是灾难

过度多元化、扩张太快，一直都是中国企业的死因之一，曾经无数的明星企业倒于此！其中不乏众多名震一时的行业巨星级企业！

1）梦想太大、太多，也会受到惩罚

历史上，总有人想“人定胜天”，认为自己就是全能的、能够超越自然规律、自然法则！

但结果，总是受到惩罚、规律的惩罚！

在乐视过往的发展过程中，贾跃亭一次次的梦想，确实把乐视带到了新的高度，但同时，又把乐视推上了生死考验的绝路！

此前一次次质押、屡获成功，已经让它没有了危机感，如同上瘾一般，继续玩着这种操作、并且认为万无一失，但是危机总会来的！

因为，做成一件事，不仅需要梦想、好的战略规划，还需要战略能力、战略资源的支撑！

随着乐视构想的商业版图，越来越大，乐视自身的体量、自身资源（盈利能力、人才储备、技术储备、资金储备等）已经难以支撑这个太过庞大的商业帝国计划！

在企业发展史上，过度的多元化一直都是企业死亡的重要原因之一，企业的战略扩张规划也许没有问题，但是战略扩张能力、战略资源能否却是大问题。毕竟很少有同时精通多领域、还能做得很好的超人、超级天才！

”

“贪多嚼不烂”的古话是很有道理，做得多了、精力、能力、资源顾不上，就会是灾难！

一个卓越的企业家不仅懂得如何开拓，还懂得何时停止、调整！

如同一个优秀的车手不仅懂得加速追赶，还懂得如何安全漂亮的刹车、换道、调整！而不是只知道加速狂奔，不知道合适的调整，导致车毁人亡！

所以，优秀的企业家不仅懂得做加法，也要懂得在合适的时间做减法。扩张推进是一种策略、收缩调整也是一种策略，都是为了让企业更好地发展，特别是活下去！

乐视第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强表示：乐视的战略方向没错，七个生态方向是对的，但是先后运作次序有极大问题！而贾跃亭作为颠覆者的野心太大，但是有些项目，例如汽车项目明显超出了现有的财力、能力。

2）节奏太快，会散架

节奏太快，与过度多元化，往往相伴而生！

这一切都源于创始人过度宏大的梦想、求快、求全，但是快永远≠好！

过度的快，就犹如高速上过快疾驶的汽车，如果底盘不够稳，车会飘、直至散架！

过快的节奏，对于企业同样如此，发展过快，相应组织、及资源跟不上，就会导致企业散架、乃至于崩盘。

在国内、国外的商业发展上，类似的例子层出不穷，多少昔日的明星企业死于扩张太快！

例如：当年曾经名震一时的中国空调老大春兰（一度被格力视为学习、追赶对象），在过度多元化之后坠落、暗淡了，

亿，其中旗下双汇发展的年度营业收入达446.97亿元，而春都早已失去了昔日的辉煌与地位……

还有曾经打造了中国医药巨头的三九帝国，从一个靠贷款起家小药厂，经过十几年发展，在本世纪初就做成了资产200亿的商业帝国（那可是十几年前、放在今天至少是2000亿以上），规模位居全国医药企业之首，但是过度多元化导致的诸多问题，最终成为三九帝国溃败的主因之一！

历史总是在不断的重复，商业上也是如此，前人因此而出问题，后人继续栽在同一问题上！

整个过程，乐视在用自己做案例，告诉中国商界的人，要有梦想，有梦想你才有未来。

因为梦想，贾跃亭不断创新，大胆尝试，从最初做通讯生意到成为创业板的巨星企业，从单一业务延伸到了多业务，成就了千亿市值！

因而，它又以自身，告诉中国商界，商业经营必须还要学会一个词——那就是节奏！

▎一切还是要遵循客观规律

    一切都要遵循道、遵循规律，你忘了规律、违背了规律，就要受到惩罚！

凡事还是要注意自然规律

超出自然规律、就要受到惩罚

天有天道、商有商道！

道法自然，道就是规律，遵循规律，企业可以获得合理的发展，违背规律、就会受到惩罚！

当企业创始人陷入疯狂，认为自己像神一样能主宰一切，甚至违背规律的时候，就是要受到惩罚的时候了，也是企业危险的时候了！

目前，或许对于乐视而言没到完败状况

但绝对是一次教训，有价值的教训

目前，对于乐视而言，或许还没到完败、翻不了身的状况！

但是，没有走出危机、低谷却是不争的事实，至今乐视仍在危机旋涡中。

这次，对于乐视而言，是一次事关生死的重大危机，也是一次深刻的教训!

但是，也是一场有价值的教训，经历这次教训，企业会在舍与得、快与慢中平衡，掌握度，而不是疾驶狂奔、刹不住车！

如果这次经历，乐视能够扛过去，并且蜕变，乐视无疑比以前更成熟、也更强大！发展也会更稳健！

贾跃亭绝对是商业佼佼者

但是梦想太大的佼佼者，可能会成为最大失败者

论思路、规划、市场运营能力，乐视创始人，在国内绝对是前列，它最初在视频网站中排不上一线，但是它如今的规模却远超了当时一线的优酷土豆等。

某种程度上，贾跃亭的商业构想、战略眼光确实是独到的！

作为外行，乐视跨界进入电视硬件领域，也取得了不俗的成绩，在手机领域也不错（当然，乐视手机虽然销量不错，但是硬件亏损的模式行不通，商业模式有问题，成为引爆乐视财务危机的导火索之一）……

可以说，贾跃亭在事业上所能达到的程度是远超很多人！

如果，乐视能够控制好节奏，不要这么过快的发展、过度的多元化，还是会有不错的发展，虽然离梦想远了些，但是却更靠谱、更稳健，更安全！

就算是超级产业天才、商业天才的乔布斯，以及超级技术天才、商业天才的钢铁侠马斯克也都未必敢同时涉猎众多领域，而且都能大获成功！

乐视第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强表示：“乐视生态的战略是对的，但是在战略的次序上我们有不同的看法”“对于地产、汽车这些业务，能砍则砍、能放则放。“比起乐视云和乐视电视，乐视汽车是‘伟大的下一步’。但是，如果乐视云和超级电视这一步做不了，那乐视汽车一步就死了”

同时，乐视第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强也表示“他（贾跃亭）现在缺的不仅仅是资金的问题，如果是资金的问题，我们还可以随时拿出50-100亿来支持他，乐视缺的是在组织结构、公司治理、未来的战术执行上的（能力）问题”。

所以，梦想家是值得尊敬的，但是过大的梦想却又是可怕的！

有梦想的人是厉害的，但是梦想过大的人又是危险的！

贾跃亭绝对是商业中的佼佼者，但是梦想过大的佼佼者，又可能是最大的失败者！

同时，也给他自己上了沉痛的一课，这段经历对他而言也堪称炼狱一般了！

如果经历了这一关，他度过了、成长了，无疑，他就会像乐视公司一样、更加成熟！

作者：于建民——《中国专家

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