联想柳传志:企业选择“九死一生”,还是“温水煮青蛙”

来源：正和岛“蔚蓝方法”文 | 宫龙珠

文 | 宫龙珠

（1）

契机：多元化道路阻塞剑指全球寻求突破

IBM抛出了橄榄枝，准备出售其旗下的个人电脑业务。

而分歧由此展开。

（2）

抉择：放手一搏还是“温水煮青蛙”

然而在董事会层面，这个决策却遭到了一致的反对。

（3）

落子：熟悉国际化玩法迎战潜在风险

危机：磨合痛点遭遇金融海啸

联想控股董事长柳传志

虽然步步为营，但让柳传志最担忧的因文化磨合障碍产生的经营问题还是实实在在的发生了。

定局：换帅杨元庆实现全面接手

“柳杨”组合力挽狂澜，仅2个季度就实现了PC业务的扭亏为盈。经历了阵痛的磨合期，柳传志更意识到了企业内部思想导向统一的重要性，帮助推动联想创立了全新的品牌文化。

（6）

目标：打造没有家族的家族企业