别了，又一个大佬！

 

 

导读：又一个商业大佬倒下，它带来哪些启示？企业从中学到什么？

别了，又一个大佬倒下！

昔日冰箱大王持续亏损、拍卖出售

它曾是中国的冰箱大王，如今，它却面临出售的窘况！

它曾是中国冰箱大王，曾位列行业前三

1984年，在创始人刘炳银率领下，新飞由一家小型地方军工企业转型造冰箱。

据说，新飞曾效仿海尔，为了加强品质管理，当众砸毁了1400台不合格冰箱。之后新飞逐渐成为中国家电制造业的一张国际名片

从1991年到1994年，新飞以每年平均40%的速度增长。

1996年，新飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强的好成绩，市场份额一度直逼20%。

这一度让新飞进入中国冰箱品牌前三强，跻身中国冰箱产业”四朵金花“名列，与海尔、容声、美菱一起成为中国冰箱企业的代表。

2000年前后，以新飞、海尔、容声、美菱为主的四大品牌占了全国冰箱市场的65%以上的份额。

新飞冰箱曾经的广告语“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”，更是风靡全国!

 

2005年之后，新飞陷入大转折，业绩下滑

直到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。

但是，从2005年之后，新飞冰箱市场占有率开始急剧下滑。

2012年时，新飞冰箱的市场占有率已下滑到6%。

在此之后的4年时间里,新飞冰箱市场占有率更是下滑至3.2%,早已被甩出冰箱行业的第一、第二梯队。

2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。

2018，它面临拍卖窘况，6年亏损24.83亿

2011年至2016年的亏损金额分别是5166万新币、1.17亿新币、3763万新币、6064万新币、1.1亿新币、1.3亿新币，六年时间亏损总计5.07亿新币，按照当前的汇率换算，亏损额约合24.83亿元人民币。

2017年12月，著名媒体澎湃新闻曾报道“从权威渠道获得的独家信息显示，已经进入重整阶段的河南新飞电器有限公司（下称“新飞电器”），正在紧锣密鼓的寻找投资人，包括康佳集团在内的多家企业都主动表达了合作意向，但最终投资人还没有确定。”

2018年6月，媒体报道，从6月28日到29日，新飞电器、家电、制冷器具三公司将举行公开司法拍卖活动，起拍价为4.5亿元，保证金一亿。

 

 

 

最终，康佳集团4.55亿竞得100%股权

昔日冰箱大王被康佳收购

2018年6月29日上午，河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司及河南新飞家电有限公司网上拍卖结束，康佳集团以4.55亿元的价格竞得100%股权，比4.5亿起拍价高出500万元。

昔日空调大王倒下背后的三大原因

—灵魂操盘手缺失 决策失误 市场环境变化

在新飞由盛转衰的过程中，缺乏优秀灵魂操盘手与决策失误、市场环境变化，成为其倒下的几大主要原因。

1、缺乏“优秀灵魂操盘手”

1）外资控股方对中国市场缺乏深度理解

新飞电器是比较早引入外资股份的企业。

1994年1月18日，河南新飞电器（集团）股份有限公司与新加坡丰隆电器私人有限公司、新加坡豫新电器有限公司合资组建中外合资企业——河南新飞电器有限公司，其中新飞集团持股49%，丰隆电器持股45%，豫新电器持股6%，同年10月13日正式挂牌运营。

在合作之初，新飞电器和新加坡丰隆电器也有不错的合作。

例如：合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，所有股东在以后的3年全部回本。

此后，丰隆电器相继接纳了豫新电器、河南新乡市政府在新飞电器中的持股，自2005年起，丰隆电器便获得了新飞电器90%的绝对控股权。

新加坡丰隆集团主要业务为房地产和酒店业投资，是房地产、银行与金融服务、酒店等综合类的跨国集团。

在丰隆电器获得绝对控股之后，空降了很多管理人员，这些管理人员，无论对新飞电器，还是中国市场都缺乏足够了解，在2005年之后6年，新飞就开始遭遇危机。

2）优秀灵魂人物去世

在新飞电器发展的过程中，它的缔造者刘炳银功不可没。

凭借刘炳银非常强的市场敏感，新飞从一个亏损的小厂一跃成为了行业明星企业。

1983年，时任厂长的刘炳银根据市场嗅觉，将一条成熟的意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进了新乡地区。他接手的军工厂扭亏为盈，转型造冰箱，关于新飞的传奇故事开始谱写。

2001年9月15日，61岁的刘炳银因病去世。至此，新飞的刘炳银时代画上句号。

某种程度上，刘炳银去世，成为新飞电器即将到来的转折点，意味着新飞的巅峰到顶了！

在刘炳银去世后，继任者李根还曾在一定程度上保持了新飞的份额和优势。

但是，2006年，李根被换掉，新来的新加坡高管接管新飞电器，之后，更是连续空降400多名高管，几乎将新飞所有中高层管理大换血。

此后，新飞电器的领导者中，再也没有刘炳银那样的优秀灵魂操盘手。

2006年开始，新飞的业绩逐渐发生了转折，开始步入下滑。

2、决策失误

——错过空调行业机会、小家电多元化不利

同时，在新飞电器进一步发展的过程中，新飞错过了一些机会、又在一些领域中失利，都对其发展极为不利。

1）错过空调行业机会

在成为冰箱大王后，新飞在新领域的品类扩张中，没有再创一个品类辉煌，特别是错过了空调市场对机会。

1997年，刘炳银看中空调市场，试图进军空调领域。当时，惠而浦正准备卖掉连续亏损的蓝波空调，刘炳银看准机会，适时出手，却不料，遭到新加坡董事会的激烈反对，理由是：盲目介入，风险过大。

2000年初，刘炳银再次试图收购广东三荣空调，交接时间都已经谈好了，却再次被董事会否决。

刘炳银简直欲哭无泪，眼睁睁看着错过进入空调行业的最佳时机，错失了一个大品类市场的机会。

2）进军小家电不利

在2005年，新加坡丰隆电器成为新飞绝对大股东后，业绩增长路线上选择了扩张、进军小家电。

小家电，虽说是大家电市场后的又一热点市场，但是企业众多、竞争激烈，而新飞也没有在运作上做出太多出彩的地方，导致小家电拓展不利。

3、外在市场环境发生变化

在2000年之后，中国市场也在发生变化。

国际品牌进入、市场洗牌、竞争激烈，这些又加剧了企业的生存、竞争难度。

对于失去优秀灵魂人物、决策失误、运作不得当的新飞而言，市场环境变化、竞争更加激烈的状况，无疑进一步加剧了其竞争压力和经营难度

最终，在外因、内因双重作用下没落

本质上，新飞电器输在“竞争力下降”

在2005年之后的第六年、2011年，新飞开始出现大危机。

2011年的九个月内，包括董事长在内的5位高管相继离职。

2012、2013、2017年，新飞电器先后三次遭遇危机，进入2018年，它进入了拍卖出售阶段。

可以说，在外因、内因的双重作用下，新飞电器逐渐没落。

而在没落的背后，本质上新飞电器输在了“竞争力下降”上。它在面对市场环境变化——国际巨头加入、品牌淘汰竞争中，由于竞争力下降（缺乏优秀操盘手、决策失误、运作不得当等）而落败，进而没落！

不过，新飞并不是唯一倒下的大佬

人有生老病死的规律、企业同样如此

多个昔日品类大王，先后一度没落！

实际上，新飞电器并非唯一倒下的大佬级企业。

在上世纪九十年代至今20多年时间里，曾先后有多个品类大王没落。

例如：“空调大王”春兰、“火腿肠大王”春都、“饮料大王”旭日升、“医药大王”三九集团、“软件大王”托普、“冷柜大王”澳柯玛……等先后或一度没落、或遭遇困境。

人有生老病死的规律，对于企业同样如此！

没有哪个企业敢说永远基业长青的！

警惕！

那些大佬容易倒下的经营原因!

1、跟不上时代变化

张瑞敏曾经说过一句经典的话“没有成功的企业、只有时代的企业”。

正如硅谷投资教父彼得·蒂尔所说：“创业最大的危险是迷信自己”

“创始人他们巧妙地夸大了某种特质，或者可能是其他人夸大了他们的特质，这些影响可能会同时显现。”

这句话对于每个企业老板都非常有价值！

很多企业老板的成功，不排除其个人运作能力，但是，时代、行业的机会更重要！

于是，当时代变化后，过去时代、行业机会没有了，而他们又没有与时俱进跟上新时代变化，于是被淘汰了。

第一代、第二代企业、第三代企业中中，一些曾经的大佬都是因为这个原因坠落！

2、盲目扩张、盲目多元化

人迷失了自我，也就迷失了方向，当认不清自己的时候，也就是离失败不远的时候了。

在企业取得一定成功后，一些企业老板都会陷入一个迷失状态——迷失自己，陷入盲目扩张、盲目多元化的状态，进而导致主业失利、多元失败。

曾经的“医药大王”三九、“火腿肠大王”春都、“饮料大王”旭日升等都曾栽在这个问题上。

例如：其中赵新先构建的三九医药帝国曾显赫一时，赵新先带领他的三九团队不断出击，横跨八大行业，下面具有99个子集团，可谓规模空前，但是内部多数亏损，实际上是一个病态的庞大躯壳，最终导致了三九的溃败，被华润并购重组。

3、老板、创始人过早退出一线、开始享受

企业经营不是轻松的事情，相反，随着企业规模做大，所承受的压力、以及工作强度都很大。

于是，一些老板在取得一定成绩后，选择退出一线，开始了享受人生的时刻。

但是，他们的对手并没有轻松放弃，仍在继续开拓。

于是，他们的差距拉开了，那些持续奋斗的企业仍然处于一线，而那些老板过早退出一线、较早失去“主帅”的企业退到了行业后面。

4、失去优秀领导者

还有一些企业，由于失去优秀领导者，逐渐走向没落。

例如，新飞也是这样的代表，在创始人刘炳银去世后，新飞的发展也发生了转折。

………………………

从上世纪八九十年代到今天，30多年时间里，曾出现了多个品类大王，但是，由于这些原因，其中很多已经没落、甚至于消失了！

当然，有些大佬成功穿越这个困境

长期保有狼性精神、危机感 与时俱进能力

在在第一代、第二代、第三代……的大佬企业中，有一些大佬沉沦、没落了。

同时，我们也看到有些曾经的大佬成功穿越这个困境，依然屹立潮头。

这些成功持久保持领先地位的企业，他们都有相似的特点——始终保持狼性的创业奋斗精神，并有非常强的危机感，经常检视自身的竞争力，不断改进、提升竞争力。

这些做法，让他们长期、持久保有非常强的竞争力，长期屹立商业潮头！

总结起来

若“企业竞争力”不持续，就会倒下

这一点，企业一定要注意！

新飞电器，对于所有企业经营者而言，有太多值得思索和注意！

新飞电器的崛起与没落，都与竞争力变化相关！

新飞电器的崛起，因为市场敏锐度较高、出色的市场运作，形成了它较强的竞争力。

而当新飞的灵魂操盘手去世后，外资管理层对中国市场缺乏深度了解、缺乏优秀运作后，导致新飞的竞争力下降，进而导致了业绩下滑！

因此，企业一定要经常自检自身的竞争力——看是进步、还是倒退，这些直接决定了企业的生死、发展好坏！

作者：于建民——产业观察家、》（修订版）作者

公众号：商业领军 ID：yingxiao360-com

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