月薪过万白领辞职回乡养鸡 亏数十万后回城找工作

 

 

（原标题：有车有房月薪过万，外企白领辞职返乡养鸡，亏损数十万拟回城找工作）

两年前，先后在央企、外企工作，月薪过万的唐冬怀揣着田园梦回乡创业。然而，兜转一圈之后，唐冬回到原点，背后付出的是两年的时间、数十万资金，甚至与家人的分歧……

辞职

“办农场是事业，做好了挣得比上班还多”

唐冬家屋后的整座山，都是他的农场。山上林间黑色、斑点色的鸡一见人走来，四处飞散。

唐冬的老家，在眉山市仁寿县涂家乡，家门前两口大池塘，唐冬和小伙伴们在此学会了游泳，屋后的大山上，唐冬和小伙伴们整个童年都在此追逐嬉戏。

对于现在的生活，唐冬总觉得欠缺了点什么，回老家创业的念头越发强烈。

干劲

开拓市场、运营电商，一切都从头开始

压力很快就来了。听说在城里上班、月薪过万的唐冬辞职了，要回家养鸡，唐冬的母亲气得差点双眼一黑。在金融机构上班的妹妹也十分不解：难到父母辛辛苦苦供你读大学，就是为了回农村养鸡？亲朋好友齐上阵，母亲几度流泪，妹妹甚至要和唐冬断绝关系。

但是不管母亲和妹妹怎样反对，唐冬依旧坚持。在他看来，这是自己事业重新开始的地方，也是生活改变的开始。

无奈之下，家里分成了两个阵营，在城里居住的母亲和妹妹以不和他说话以示抗议，而在城里住不惯的父亲虽不说支持，但好歹站在了唐冬一边。

唐冬为农场起了一个名字：凉水井生态农场。他希望，自己的家人和后人，都不要忘记自己的故乡，一个叫凉水井的小地方。

人员上，聘请一到两人，加上刚年过六旬的父亲，自己负责全局、市场等，员工加父亲负责喂养和捡蛋等。

喂养方式上，既然叫生态农场，肯定要坚持原生态喂养，不能来半点假，山上的虫类、草类也多，也可以抵消一部分粮食。销售方式肯定要与时俱进，依靠电商等定位高端市场。

想到这些，唐冬浑身充满干劲，养鸡知识、开拓市场、运营电商，一切都从头开始。

困难

留在老家的几乎都是老人想找个会写字的员工都难

困难，意料之中，却又在唐冬意料之外。

不过，意料之外的困难显然更多。

唐冬想多请一个员工，父亲很不理解：一个员工工资两千多元，两个员工一个月的工资就要四五千元，一个月挣的钱，不够工资，还要请人？

唐冬聘请员工时约定五点半就下班，一到这个点，员工就匆忙下班回家。这让唐冬的父亲很不满：五点半下班？比城里上班的人下班还早，农村头上班，不能说到时间了马上就走啊，起码还是要多做点事再走啊。

人手不够，唐冬只能顶上，原本想扩大农场养鸡规模只能暂缓，但不能扩大规模，产出就有限，也就没有更多利润。

农场迟迟不盈利，唐冬却坚持投入，这让一辈子在农村的唐冬父亲不能接受。几次争执后，唐冬父亲的态度发生了变化，不再和唐冬说话，形同陌路。

亏损

上班可收入20余万，一来一去亏了近50万

除了父亲，家人也悄然发生着改变。

妻子在外地上班，周末节假日，她带着儿子来看望唐冬，一开始，乡下开阔的场地和漫山遍野的鸡，让儿子兴奋不已。几次过后，新鲜感过去，妻儿不愿再来，即便来了也不会过夜：冲水的厕所都没有，蚊子又多……

成都的朋友圈逐渐消失了，唐冬既当老板又当员工，虽然每天两眼一睁就要忙到熄灯，但身边总感觉缺少了点什么。大事小事都要教员工，一遍又一遍，说话跟吵架一样，一下雨就满脚泥泞、一进村充满各种肥料气息。

其实，对于农村的条件，对于养鸡要面临的风吹雨淋等，唐冬表示，自己做了充分的思想准备。但如今，唐冬依旧感慨：哪怕之前你做了充分的思想准备，但是许多事情还是会超出心理承受能力。

最主要的是，唐冬认为，从事养殖业，前两年看不到盈利很正常，生态养殖的市场和品牌打造都需要过程，但家人觉得这个过程太长，甚至不相信这个过程。

纠结

“有车有房，月薪过万，是否非要辞职创业？

唐冬家人的态度，可以用三个反问来囊括：

在成都有车有房，月薪过万，是否非要辞职创业？

在外企从事与自己专业相关的内容，创业是否非得要选不相关的田园养殖？

连连亏损，农场方向不明，是否还有, 坚持下去的必要？

妹妹的意见基本代表了家人的意见，但唐冬不完全赞同：难道只有在城市里才叫努力？我回乡创业就不叫努力？

唐冬自己也强调，创业并非想象中那么简单，即使自己做了充分准备，也付出了很多，克服了许多困难，但付出不一定有收获，事情还是要比预期得残酷得多，市场也更加残酷。

创业导师：

许多人都有田园创业梦需足够准备

四川微牧现代农业有限公司董事长李培宁是第一批成都科技创业导师。听闻唐冬的故事后，李培宁认为，唐冬和他的家人都有原因。首先是对农业周期的长期性认识不足，许多人都有田园创业梦，但如何实现，需要有足够的准备，比如养殖，需要系统规划，以及技术和经验。唐冬从化学专业到农业，跨行业创业，需要做更多准备。

李培宁说，此外，也有对市场估计不足的因素。要得到市场信任，除非是产品很好，但这个需要时间来积累，特别是开拓市场。并不是说老百姓不信任生态产品，而是对他的生态产品不信任，生态产品一般价格较高，别人为什么要为更高的价格买单？也需要说服工作。

家人的支持也特别重要。李培宁认为，开办唐冬这样的农场，要有足够的思想准备和资金准备，一两年时间没赚钱很正常，但家人不能以短时间没赚钱就不支持。以我们为例，我们做了十年，前八年都是在沉淀，前年才开始有点微利。

就业部门：

鼓励创业正研究如何减少创业风险

对于唐冬这样的创业人物，眉山市就业局局长朱蜀骥在肯定其创业精神的同时，给出了三个关键词：善待失败，看清失败，担当失败。

朱蜀骥说，在创业大军中，像唐冬这样的不在少数，社会应给予更多宽容，不能因为别人的选择和创业失败就看不起人；其次是家人的宽容，在创业过程中，很多人都是孤独的，创业艰辛甚至不敢告诉家人，亲人要给予更多关心和支持，才能为创业者带来持续的动力。另一个宽容是创业团队、创业个体，对自己要宽容，力求创业成功，也要有做好失败的准备。

朱蜀骥的第二个观点是认清失败。他认为，隔行如隔山，一个人因为一时性起等原因，放弃自己的强项，选择陌生行业创业，也许会成功。但涉入的行业如果不了解，就容易在竞争中落入下风，特别是周期长、风险高，回报率不是很高的产业，更容易出现这种情况，所以先期调研很有必要。创业时，创业者要先问问自己：有没有前期调研？有没有共同团队？有没有齐心协力的人与自己共同打造拳头产品？

朱蜀骥说，在担当失败方面，这是从中央到地方，都在研究的一个课题。在鼓励大家创业的同时，我们正在研究如何最大程度减少创业风险。如可不可以引入第三方机构？比如担保公司、保险公司或者一些风投机构，先进行评估，然后进行资本注入，也是一种风险分摊。有了第三方进入，对创业的整个过程和风险能进行更好地监管，及时纠偏，把失败风险降到更小，这是我们正在思考的内容和努力的方向。（唐冬系化名）

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