腾讯、阿里的新零售之争到底谁会赢？

 

腾讯、阿里的新零售之争到底谁会赢？答案在这里

来源丨野马财经 作者丨韩蕾

 

 

在新零售领域，从支付、终端到供应链、生产商，“腾讯系”和“阿里系”的竞争一刻都没有停止…

这个夏天，小龙虾生意依旧火爆非凡。

尽管距马云2016年提出“新

永辉、盒马“两虎夺食”

最近，围绕在上市公司国联水产（300094.SZ）的消息不断。

）持有国联水产

 

巨头

 

上图为超级物种门店

而永辉超市旗下

上图为盒马鲜生门店

除了此次永辉和盒马的入股、合作外，国联水产早在2017年年底便牵手了阿里旗下的易果生鲜，双方建立了战略合作伙伴关系。

正如招商证券研究员在研报中评价，国联水产是全A股唯一一个同时背靠永辉（持股10%）和阿里（战略合作）的新零售标的。

腾讯、阿里的新零售布局

经过时间的打磨，那个在当时只有“线上+线下”模糊雏形的概念被不断丰富，数字化、全渠道以及更为灵活的供应链成为了新零售的显著标志。

支付—消费”的传统零售内在逻辑。

其实，在腾讯、阿里的新零售之争打响之前，在支付和外卖领域，两者就已经进行过不止一场恶战。

在更下游的“最后1公里”，两者的布局则更有对垒的味道。今年年初，阿里高调全资收购饿了么，完成了吃货心中的“饿了别叫妈，叫阿里爸爸”的使命；去年10月，美团宣布了新一轮的40亿美元融资，依旧由腾讯领投。

如果说，支付和外卖的竞争算是“秣马厉兵”。那在2017年，腾讯和阿里的对

）、三江购物（

腾讯、阿里新零售品牌图（来源：42章经）

在更上游的物流和数字化环节，阿里和京东正在你追我赶。

仓储数字化环节，“阿里系”则略胜一筹。2017年4月1日，阿里云成立新零售事业部,目的是把阿里的科技能力赋能给正在转型的零售企业。而京东也在一步步的建立自己的云仓，旨在进一步为新零售服务。

在中游的供应链端，阿里和永辉也在不断发力，参照商超布局，国联水产似乎只是两者在上市公司中迈出的第一步。

带头冲锋VS请客吃饭

仔细分析阿里和腾讯的“新

无论是“中心化”还是“去中心化”，就腾讯、阿里本身而言，在新零售领域都各有优势和短板。

从另一个角度来看，腾讯的软肋则刚好是阿里的强项。

蚂蚁雄兵

只不过阿里更倾向于开‘直营店‘，而腾讯则更像是在开‘加盟店‘，这两种方式，各有优势。未来局势到底如何，可以拭目以待。”分析师进一步补充。

左为盒马鲜生，右为超级物种

第一赢销网

.