腾讯变革职级体系 每年各级干部能下比例不低于5%

(广州)

记者丨白杨

具体而言，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

除此之外，腾讯职级体系变革的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。

另一位腾讯员工告诉记者，目前来看，新制度比之前更适应个人和公司的发展，但长期效果要看具体落实的情况。

中高干实施高压考核

除了对全员职级体系的调整，对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：

一位知情人士向记者表示，腾讯在近期的一次内部讲话中指出，之前提出的10%优化工作已经完成。对此，腾讯在针对中高干群体的绩效考核中，也再次强调了“干部能上能下制度”。其中，腾讯明确了两个原则：

一是，明确干部管理要求：无功便是过，服从大局打硬仗；知人且善任，传承文化有担当；