营销资讯 2020/03/15 16:26:15 来源:网络整理
这些年只要一出面,柳传志总被打上鲜明的企业界教父标签,即使他本人再三婉拒这个称号。
在古稀之年作为联想控股董事长成功推动联想控股整体上市。
“蛇吞象”背后的故事
而这背后,并购一直是联想集团扩大市场份额的重要手段之一。
但这条并购称霸之路的第一步迈出得并不容易。
而联想控股是联想集团的大股东,并购与否是由大股东和董事会决定的,作为联想集团的董事长的柳传志有拍板权。
但很长一段时间,柳传志都没有表态,即使联想花重金聘请作为顾问的麦肯锡和高盛都认为这项并购能成,但大部分股东还是持反对态度。
最终,柳传志宣布并不并购暂时不做决定,让高盛和麦肯锡继续做调查,要深入地和管理层一起把风险梳理清楚。
但当年让柳传志再三犹豫不敢拍板的风险在交易完成后的几年内一度左右了联想集团的命运。
若干个准备开出去的“船”
最终,柳传志的复出成功挽狂澜于既倒,之后又将联想集团董事局主席位置交还给了杨元庆。至此,联想集团成为联想青壮派的阵地,而柳传志的重点又放回到联想集团母公司联想控股。
事实上,柳传志领导的联想这些年来不断在拓宽业务边界。
柳传志当时的思路是,多元化可以让联想控股的基础更稳固,即便联想集团这块业务遇到挫折,联想控股依然能够活下去,而且能再继续生出新的高科技企业。
对此,联想控股执行董事兼总裁朱立南也承认,收购这家银行有助于联想控股减少在资产结构上对单一业务的依赖。
值得一提的是,港股上市三年之后,联想控股已经开始酝酿各个子业务独立上市。
目前,联想控股金融服务板块下的拉卡拉,已经递交了上市申请。而正奇金融、佳沃也有此打算。未来,卢森堡国际银行也有独立上市的目标。
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