任正非 巴菲特 王石…这些商业大佬为何喜欢说“不”?

他们之所以是巴菲特、王石、任正非……不是因为“做了什么”，而是因为“不做什么”

来源：HBR-China

大佬们为啥喜欢说“不”？

三不下雨打伞，他笑咪咪地答道。

“不字诀”何以广受大佬们追捧？因为企业规模一大，名气一响，挑战已经不是“做什么”了，而是“不做什么”。

进一步说，就是企业在确定了“做什么”（战略方向）之后，同时定义出“不做什么”，划上一条红线进行自我约束，不越界，免得象李叔同所说的那样：“偶一恣行，而获小利，后乃视为故常，而恬不为意，则莫大之患，由此生矣。”

“底限战略”可以免撞冰山

如何避免更可怕的事情发生？

接下来的问题是，诺基亚在研发方面的投入是苹果的4倍，为什么却被后者彻底打败？30年前，很多大型航空公司对廉价航空公司的崛起视而不见，结果在后者的挑战下纷纷陷入了挣扎。类似的战略风险如何识别？

一定要情愿多收集一些信息，也不要把信息面收窄，同时要敢于放开思路。” 他说，诺基亚、柯达和一些音乐公司曾在所处行业占据过领先地位，但出于各种因素，它们拒绝了互联网、数码或新媒体的挑战，最终被颠覆。

现在发生了什么”，能够告诉企业家现在的环境到底是什么；它可以帮助企业家放开思路，不再拘泥于现在或者本区域的视角，而是站在全球的高度尽可能将视野最大化，把未来趋势尽收眼底。进而，它可以帮助企业迅速找出最适合自己的发展道路，并时时把握住在行业中的定位。

关键时刻，敢于颠覆自己

面对或明或暗的未来时，过于迷恋眼前自身的强大，没有突破自己，没有放开思路，从而丧失了颠覆自己的稍纵即逝的机会。

相反，乔布斯之所以更胜一筹，不但缘于他敢于放开思路颠覆别人，更在于他敢于颠覆自己。当他意识到iphone才是未来方向所在时，他要求研发团队大胆地在iphone中体现出音乐的完美，要做到与ipod一样好。结果，正是这种勇于颠覆自己不断追求完美用户体验的理念，在2011年把苹果公司推上了全球最具价值公司的宝座。

王丰|文王丰是《哈佛商业评论》中文版首席撰稿。