领导力是一种独特艺术

 

领导力是一种独特艺术

李开复

   新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

　　愿景比管控更重要

　　在吉姆·柯林斯着名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。

　　愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、长远出发，果断决策，从容应对。

　　优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那么，这家企业就会拥有无穷的源动力。

　　一片树林里分出两条路，

　　而我选了人迹更少的一条，

　　从此决定了我一生的道路。

　　这表明，制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导艺术的重要组成部分。

　　信念比指标更重要

　　同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。毕竟，任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的。

　　绩效达标，价值观与公司吻合——很简单，公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。

　　绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。

　　绩效没达标，但与公司的价值观吻合——再给他一个机会，考虑为他重新分配工作。

　　绩效达标，但价值观与公司不吻合——这是那种足以杀死一家公司的人。现实证明，很多公司就是因为雇用了这些工作能力出色但品格很差，或个人信念与公司背道而驰的人，才走向崩溃的。

　　因此，无论是公司还是个人，坚定的信念、正确的价值观在任何时候都是不可或缺的。

　　人才比战略更重要

　　授权比命令更重要

　　员工的工作满足感降低。

　　员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显。

　　员工很难在工作中不断成长。

　　员工个人的才智和潜能没有得到充分利用。

　　这个管理模式让员工意识到公司对他们的信任和放权，营造出了非常好的管理氛围。在员工调查中，员工对公司的满意度总是高于我曾经工作过的其他公司。

　　很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”、“命令为主”的管理方式很容易造成：

　　管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。

　　团队过分依赖于管理者，团队的成功也大多取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题。

　　整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低，因为所有决策和命令都需要由管理者做出，员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导。

　　因此，“授权”比“命令”更重要，也更有效。

　　授权非常重要，但是授权不仅仅代表分摊所有的职责，然后由领导做协调的工作。授权更应当是：

　　组织一个互信的团队。

　　制定团队目标，并且大家都同意把团队目标作为最重要的目标。

整个团队彼此互相帮助、监督，大家有话直说，看到问题直接提出。

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