好人不一定是好领导

好人不一定是好领导

来源：哈佛商业评论　作者：Greg McKeown

我曾经共事过的另一位高管，拥有像巫术般的能力，能消除人们采取行动的欲望。他的手一挥，几乎就像电影“星际大战”中的绝地武士那样，似乎在说，“你们不会想要改变这些事情的。”在他走进会议室之前，人们情绪激昂又踢又叫，但他进来不久之后，他们就觉得奇怪，先前不知为何而感到那么挫折。这无疑是很有用的一招，结果却是他的团队内每个成员的职业生涯都受到限制，每个人都被烙上平庸的印记，后来进行组织改组时，整个团队就被“解散”了。

这些亲切友好但不太尽责的经理人，可能会继续存在，几十年都不受管束。不时大吼、严格管控的上司至少会引人注意：他们引发剧烈的疼痛，遭到员工抱怨。相形之下，这些亲切但无法成事的人所引发的痛苦，是长期的。那种痛苦是慢慢、一点一滴造成的。在任何一天，员工都可以说，“嗯，情况还不太坏。”毕竟，这类上司都很亲切。但他们对你的职涯所累积的影响，可能很巨大。