公司董事所必需的四大能力

畠山芳雄：董事所必需的四大能力

超越行业之别的能力

现实中的企业由多种不同的业务组成，董事负有指导企业发展和再建的责任。这个现实说明董事应具有超越行业之别的经营能力。集团企业大都经营多种不同的业务，而新业务的开发无非是对不同业务经营的挑战。因此，所谓董事就是超越行业之别的业务经营专家。

对于董事来说，不同行业的技术和经营经验与知识并非本质的东西。这些方面的问题，只要董事灵活起用具备专业知识的人才就可以解决，如果组织内部没有，也可以从外部调入。作为董事，最关键的是要具备鼓舞部下士气、团结他们的能力和力量，在市场、技术、人们头脑的转变中牢牢抓住业务经营的要点、决定前进道路、实现目标的能力。

亲自进行改革的能力

董事必须创建新业务，重建业绩不良的业务，复苏体制不健全的业务，并决定需要退出的业务，这些是董事的主要任务。而内部调整、会议、部门走访和帮助部下等维持管理业务应该控制在最小限度。

业务工作可以分为维持管理和结构改革两个方面。前者指准确无误地管理日常业务，后者指用与以往不同的新思路改变人们的观念，改革业务和个别工作，创造新的利润。

在日本企业社会的环境中，有很多维持管理方面的杂务，非董事出面不能解决。从收集新信息的意义上说，这也未必全是无用功。可是，如果董事把这种工作当做主业，而不能发挥关键的结构改革主导者的作用，那就是本末倒置了。

最大限度地发挥组织作用的能力

董事应该有能力通过引进新思想、调动员工积极性、培养人才等综合活动，最大限度地发挥组织作用。

善于协调各种意义上的平衡的能力

首先，在业务和人力两个方面，董事要投入各种努力争取实质性提高，同时要注意不能偏重某一边，要努力使两方面的成果产生相互促进的相乘效果。

调整当前和未来的平衡是董事的重要职责。提高当前业务的生产，提高利润，将其中一部分用作对未来的再投资，这是经营活动的基本机理。董事既不能安于目前的巨大利润而怠于投资，也不能在利润少的情况下支出过多的投资，导致业绩恶化。

这里所说的平衡不是指将矛盾的双方通过妥协达到折中。因为将双方相加再除以二的妥协性决定缺乏一贯性，往往结果很不理想，因为当事者双方都不能满意，容易导致工作积极性受到打击。