管理者如何向领导者转变？

管理者如何向领导者转变？

领导者要做开路先锋，愿意步入未知的世界，善于创造一种大胆尝试的氛围，识别好主意，支持好主意，愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务，而一个平庸、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。

步骤一：以身作则

步骤二：共启愿景

伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量。

梦想，或者说愿景，是造就未来的力量。在某种意义上，领导者生活在未来。在他们还没有开始某个项目以前，他们已经能够在大脑里看到事情的结果是什么样子，就像设计师绘制蓝图或者工程师构建模型一样。靠未来清晰的想像推动着他们前进。没有追随者的人不是领导。要让人追随就要让追随者接受自己的愿景。领导者不能命令，只能激发人们献身于事业。每个小部门必须和整个组织的愿景保持一致，特点可以独特，但奋斗的方向必须一致。

步骤三：挑战现状

领导者的第三大实践就是挑战现状，主动地在外界寻找创新的改善方式。领导者是乐于进入未知地带的先锋，他们寻找创新、增长和改善的机遇。然而，他们通常不是新产品的原创者，创新往往来自他们的倾听，来自顾客、经销商、实验室的研发人员或者一线员工。领导者要善于创造一种大胆尝试的氛围，识别好主意，支持好主意，愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务。一个平庸的、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。

小米手机最近三年风靡一时，分析其成功因素，离不开雷军的创新精神：一是抓住了智能手机行业性价比这个本质，高配低价是核武器；二是利用市场炒作，获取了大量媒体关注，实现互联网的免费传播；三是构建用户社区，在产品设计中充分吸收用户的意见，甚至是组织资深会员共同参与开发；四是整合了摩托罗拉的中国研发部门作为技术团队，保证了产品的质量水准。

步骤四：使众人行

作为全国零售企业发展奇迹的胖东来，形成了用真品换真心，不满意就退货的企业文化，顾客一旦走入胖东来，看到的营业员全部喜笑颜开，跟你说话没有不喊哥不喊姐的。在生鲜区卖水果很脏的地方，看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。企业文化已经融入了员工的血液，产生了行为上的共鸣。

步骤五：激励人心

领导者要从事的第五大实践是激励人心。作为一个领导者，激励是你和你的员工对话的一种方式、一种语言、一种信息的传达。但激励并不是你用多么美妙的话去陶醉他人，也不是用多么高昂的话去振奋他人，更不是用多么慷慨的话去博得大家的认可。激励员工的方式可以是物质的也可以是精神的，可以是一对一的也可以是集体进行的；可以是热闹的庆典也可以是简单的鼓励性谈话，但关键是要让员工感受到领导者对个体的关注，对自己每一个进步每一次贡献的认可，感受到发自内心的赞扬而非公式化的敷衍。

　当前的经济发展充满挑战性，成长型企业力求突破成长瓶颈，成熟型企业期望实现基业长青。无论前者还是后者，领导力都是决定性因素。管理者向领导者转变是一个艰辛的过程，上述五个实践环节，相信会带来帮助。