肖建华：掌控万亿资产的神秘大佬

 

肖建华：最后的资本大佬

摘要：被称“掌控资产近万亿”的资本大佬肖建华，早年是证监会前副主席王益的得力“学生”，曾和“涌金系”的魏东一道操盘了太平洋证券的上市，成为一桩奇案。如今王益被判死缓，魏东跳楼自杀，不知何故，他得以全身而退，但气势不复当年，估计早成别人眼中的猎物了。“掌控万亿资本”的传闻，或许就是他被利用来转移视线的。

   

　　中国资本市场是一个鱼龙混杂的大江湖，有江湖的地方就有江湖大佬，肖建华就是其中一个。

　　当年，中国大陆资本界曾经的“三大系”：“涌金系”、“德隆系”和“明天系”，如今硕果仅存的，惟剩下肖建华领衔的“明天系”——“涌金系”的魏东，既是“涌金系”的台前老大，也是赫赫有名的“中财系”的领袖，在部里会里都有诸多人脉，但也因证监会前副主席王益的腐败案而被迫跳楼自杀，“涌金系”分崩离析；“德隆系”曾经如日中天，出身草根的唐氏兄弟手法凌厉四处出击，但野心太大蛇吞象，反而锒铛入狱；唯独，毕业于北京大学法律系的肖建华，在王益案发后一度远走加拿大避风头，近年又重出江湖。

　　就在他重出江湖之时，忽然被诸多媒体同时爆料，个中深意，耐人寻味。

　　1971年,肖建华出生于山东肥城市安驾庄镇南夏辉村一个普通教师家庭，15岁跳级考入北京大学法律系，1996年开始成立“明天系”多家公司，据说他的原始资本大多来自于其妻子周虹文，周虹文家里在内蒙古包头颇有势力，能通过当地的金融机构为肖建华融资，在包头，他们相继成立了包头创业、包头北普实业、包头明天科技实业等多家公司。1998年后，“明天系”先后参股和控制了华资实业、明天科技、宝商集团、爱使股份、西水股份等多家上市公司，其中，明天科技、华资实业、西水股份3家公司位于内蒙古。

　　内蒙古可以说是肖建华“明天帝国”的大本营，而成就他资本大玩家的，还是在于掌控了大批金融机构。在2000年以后，肖建华逐渐染指银行、证券、信托、基金等领域，据说控制了近万亿的资本。而2007年12月28日，太平洋证券蹊跷上市，成了“明天系”故事的一个分水岭。

　　肖建华有句口头禅：“每个人都有价码。”正因为出得起价码，他借助与证监会前副主席王益的深厚关系，以及高超财技，不但令3年累计亏损8428万元的太平洋证券得以上市，并惹来大批股民疯狂跟风炒作。太平洋证券一案也成了中国股市的“三大奇案”之一。

　　有人说，肖建华是继涌金系掌门人魏东之后，王益着力栽培的第二个“学生”。然而，“明天系”扩张的步伐伴随着魏东的自杀以及王益被“双规”而停滞，2010年4月15日，随着王益被判处死刑、缓期二年执行，4月30日，肖建华的明天科技披露亏损9.6亿元，随即被带上*ST的帽子，5月4日复牌后，*ST明天直接封于跌停板。

　　失去了王益这座靠山的肖建华，只得潜逃加拿大，并逐步隐身幕后。

　　隐身幕后后，江湖再不见肖建华，但江湖却处处有他的传说——据说，肖建华非常崇拜毛泽东，每天五点钟起床，研读两小时的毛选再工作，喜欢睡在自己定制的房车，觉得比较有安全感，他判断一个人是否有价值，就看他是否有高层关系；出手阔绰，为了开展生意，曾经送给别人一架私人飞机；他对于中国经济形势的走向判断非常精准,李嘉诚有次和肖建华会面时，都曾提出希望看看他曾经写过的中国经济形势的分析、五步工作法等；“后宫”佳丽三千。等等。

　　之所以如此神秘，就因为肖建华的谨慎，“明天系”从诞生以来就格外重视对外保密工作，除了政府公关，花费时间、精力、财力结交行政机构与明天系旗下业务相关的部门和人员甚至为监管部门人员子女安排学校外，他们还委派公关团队人员进入特定媒体“卧底”担任记者、编辑，以掌控媒体的一举一动。

　　可就是如此刻意低调，还是因为有媒体爆出“明天系”参与涉及近700亿的平安股权收购而再次震动天下，据称平安的交易中，泰国正大集团是幌子，肖建华才是幕后操盘手，虽然平安、正大、肖建华都出面澄清，但依旧传闻不断。

　　肖建华也是有梦想的，多年以来，他一直在寻找做“中国的J.P.摩根”的机会，欲图搞“产业大重组”。但时至今日，他的老师王益还在牢里，“战友”魏东自杀了，不知何故，他得以全身而退，但气势不复当年，估计早成别人眼中的猎物了——在中国资本市场，肖建华真算不上手眼通天的角色。

　　或许，此番肖建华就是被更高层的玩家，利用来转移视线的也不一定呢？

核心提示：按照旗下资产全部上市粗略计算,明天系控股企业总资产近万亿。由于肖建华本人对明天系的控制主要并不体现在股权上,其个人身家难以评估。

搭建平台

明天系起家于肖建华之妻周虹文的家乡内蒙古。

崛起于转轨期

网状股权架构

高度统一思想

“明天集团大而有序,关键在于通过合理的利益分配制度和思想的高度统一建立起一支高效团队。”明天系内部人士向本报透露。

明天系内部汇集了大量来自北京大学等名校的人才,明天系的人才策略是“与聪明人同行;广觅、慎用、勤教、严绳”。还设有青年干部培养计划、人才储备库等,通过内部培训等方法使人才高度统一思想。

除了高层诸多成员有着北京大学的学历背景之外,明天系对于中层领导的选拔还偏爱任用高校学生干部,中层干部有过学生干部经历的成员占比超过一半以上。

明天系推崇肖建华总结出来的“五步工作法”:分析事物全过程、花50%的精力进行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。“五步工作法”还被写入了《集团工作宪法》。此外,明天系普通员工还需要每周撰写工作周报,汇报工作进展、思想心得体会等。

“初到明天集团,非常不认同它的价值观,但是不久就发现,在当下国情中,明天系的做事方式无疑是最有效的。”明天系内部人士说,集团的培训也并非外界所谓的洗脑,大家跟着肖建华,主要是觉得他这个人聪明绝顶,又极富人格魅力,白手起家却经营出这么庞大的产业,跟着他能学习不少东西。而且只要成为了集团的核心力量,激励机制也比一般公司要好许多。

“隐蔽+分散”

明天系从诞生之初就显得神秘莫测,外界对其知之甚少。除了与“低调”的经营理念有关外,还与其保密制度和倚重公关不无关系。

肖建华在一次内部讲话中提到,明天集团采用“隐蔽+分散”的战略方针,即尽可能地把明天系的核心成员、产业、公司、主要社会关系等都隐藏起来,对外严格保密,对内各部门间相对保密。

明天系庞大的产业散布于北京、上海、山东、内蒙古、广东、海南、云南等境内多个地区以及香港、台湾等境外市场。明天集团人力资源部在内部文件中,以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分。“集团各平台按照专注领域的不同进行细分,都是独立运营,专人负责,几乎每家平台下属都有三四十家公司。”明天系一位中层透露。

仅以明天系总部所在地北京为例,就分散于海淀区上地创业路8号(以明天控股为核心)、西单华远街鄂尔多斯大厦6层(以恒泰证券为核心)、东三环北路38号安联大厦(以新时代信托为核心)、德胜门西大街56号(以财富联合集团为核心)、金融大街35号国际企业大厦(以融通基金为核心)、西三环航天桥(以北大文化投资集团为核心)等多个办公场所内。

以财富联合集团这一平台为例,其下辖三个产业集群,核心公司数目就有10余家。其中,投资产业集群拥有天津财富投资公司等6家核心公司、传媒产业集群拥有北大星光等3家核心公司、房地产产业拥有北京财富联合酒店管理有限公司等4家核心公司。

核心部门

明天系的快速扩张与一个部门密切相关——发展支持部,这个部门历任负责人均与肖建华夫妇关系极近,如刘鸿雁、彭晓东等。

发展支持部掌握着明天系内的所有核心公司的股权关系及空壳公司的营业执照和公章,为明天系的收购提供各类注册资本的空壳公司作为投资载体。在新员工入职一段时间后,发展支持部会要求使用员工的身份证进行注册,明天控股集团总部员工大都被以法人代表或者股东名义注册过壳公司。这些壳公司注册、变更均是明天系委托北京中企宏业等代办公司办理手续。

“成为壳公司的法人代表根本无须本人签字,就连中层干部都说不清明天系到底有1000家壳公司还是2000家。”明天系内部人称。

而发展支持部的工作人员给明天系壳公司起名字时,为了重名率低,往往选用诸如泰山祥盛、世纪华嵘、通易新达等四个字的名称。并且会根据需要定期对旗下壳公司进行更名。工商注册资料显示,不少明天系旗下壳公司有3次以上变更公司名称的记录。

明天系总部还有两个庞大的部门,一个是财务资金管理部门,分为会计一部、二部、三部等,还有资金一部、二部、三部等,而据内部人士从明天系工作QQ群和内部通讯录上了解到的情况,仅出纳就逾百人。

保密制度

明天系从诞生以来就格外重视对外保密工作,2003年6月,明天集团总裁办更是依据原有的零散保密规定制定了文件编号为MT/ZD0102A-2003的《明天控股有限公司保密制度管理办法》(下称《保密制度》)。

保密工作由集团机要工作小组主管。规定8项内容为集团秘密:集团事项和重大决策中的秘密事项,财务信息,合同与协议,商业秘密,机要通讯、重要人事资料信息、重要人事委派,会议纪要、重要公文、领导讲话,集团技术秘密,其他经集团机要小组确定应当保守的集团秘密。集团秘密的密级分为“绝密”、“秘密”。

《保密制度》规定,对于“绝密级”的秘密文件,非经批准,不得复制和摘抄;外出递送文件过程中不得办理无关事项;暂时离开工作台和电脑前,应将桌面文字材料收好,将电脑屏幕资料加密;不得使用企业分配的邮箱获取QQ、免费邮件、论坛、游戏账号等;计算机开机密码及电子信箱密码必须认真设定,并定期更改;在对外交往与合作中需要提供集团秘密事项的,应当按照相应程序经过主管领导批准;不准在公众场合谈论集团秘密,不准在私人交往和通信中泄露集团秘密;发现集团秘密泄露时,立即采取补救措施并及时报告。

此外,在明天系总部上地办公大厦主楼内还装有多部监控摄像机,门禁卡管理也极为严格。

公关团队

除了保密制度之外,明天系得以“隐形”的另外一个原因在于庞大的公关团队发挥了重要作用。

明天系内部人士向本报透露,老板自身的简朴与对商务公关活动的重视形成鲜明对比。“肖老板自己吃穿用都很简朴,平时喜欢穿着普通的白边黑帮功夫鞋,经常小饭馆两个菜就对付一餐;老板夫妇平时用得最多的奢侈品也就是一辆开了多年的宝马。”

而员工入职先要经过商务礼仪培训,商务用车的规格、用餐地点都很讲究,送礼出手很阔绰。公司内部流传着这样的故事,为了开展生意,老板曾经送给别人一架私人飞机,但他自己都没有私人飞机。

据内部人士透露,明天系的公关团队,分为对政府机关和对媒体两类。无论是对政府机关还是对媒体,明天系都是按照不同的机构分配到专人负责。

对政府机关的公关工作是做在前面的,主要是花费时间、精力、财力结交行政机构与明天系旗下业务相关的部门和人员,以备不时之需。明天系的公关手段非常艺术,手中掌握的资源也极其丰富,曾经通过为监管部门人员子女安排学校与其成为朋友。

而成立庞大的媒体公关团队,则与肖建华早年深受“媒体之苦”有关。此外,过多的曝光也与肖氏一贯奉行的“隐蔽”理念不符。

除了采用与政府公关类似的公关手段结交媒体各个层面的人员之外,明天系在对媒体的公关中采用了多种手段,比如从高校招聘大学生进入媒体充当实习生、委派明天系公关团队人员进入特定媒体担任记者、编辑。此外,明天系还通过结交门户网站、搜索引擎的工作人员,实现“删稿”、“秒删”、“置换”、“搜索排名后移”等操作,使明天系的新闻从网络上消失。

在讲“人情”的华人社会中的作用。

灰色运作

“外界看到的是明天集团到处融资找钱在国内外做并购,看不到的是民营企业获得正规金融机构支持的艰难。”明天系一位中层如是解释他们的资本运作。

他说,大银行往往喜欢放贷给国企,支持他们走出去,但海外市场却对国企比较排斥,通过审查的难度比民营企业高许多。同样是跨国并购,明天集团却难以争取到正规金融机构的支持,只能依靠自己旗下各平台协作调度资金,当时间紧、资金需求量巨大的时候,就难免出现不符合监管要求的地方。

“很多事情在明天集团看来是金融创新,不过是先走了一步。在国际上,并购只要卖方同意,买方使用融资、杠杆都是很普遍的。再比如注册资本金,在国外,做生意并不要求企业具有多高的注册资本金。更没有抽逃注册资本金一说,但在我国这却是刑事犯罪。”另外一位明天系人士谈到。

但明天系所谓的先走一步却并不为监管层认可。

与明天系有关的一些保险公司在保监会眼中就是“坏孩子”。保监会人身险监管部一位不愿透露名字的人士告诉记者,民营企业投机心理极强,与明天系有关的公司历史上屡次违规——国信人寿开业不到两个月就发生了挪用保费、资本金投资等严重违规事项,被保监会注销主体资格;华夏人寿严重违规,董事长被保监会撤职……

此外,参照证监会对证券行业 “一参一控”的政策要求,保监会对于同一实际控制人参股保险公司的数量亦有不超过两家这样不成文的要求,不符合要求的公司逐步整改,但明天系费尽心机规避监管。与明天系有关的公司中,不少有着各种各样不规范的行为。

证监会机构监管部人士向本报记者透露,“一参一控”的政策要求、收购证券公司必须自有资金,这都是监管层在吸取了过去证券行业系统性风险的教训后制定的政策,以有利于改善公司治理、促进良性竞争、防范化解市场风险。明天系精心设计、试图突破监管的行为令监管层对其很反感。

相关链接2：明天系的“原罪”与“上岸”

 市场各界对明天系的质疑、监管机构对于明天系的反感,与其历史“原罪”不无关系。

“原罪”质疑

“市场对于明天集团的‘原罪’质疑,主要集中于控股上市公司和下属金融机构的早期运作,当时主要是想做事但缺钱。明天系在此后也为‘原罪’问题付出不少代价。”明天系内部人士如是说。

据《第一财经日报》记者了解,西水股份、明天科技、兰太实业等6家股东共同出资15亿元组建的子公司海吉氯碱,2009年因为拖欠3063万元电费进入破产重整程序,乌海市政府成立了破产重整工作小组快速推进程序。明天系曾计划聘请知名律师在内蒙古自治区高级人民法院打官司,但是乌海市检察院随即开始刑事立案调查明天系当地公司抽逃注册资本金问题,明天系遂放弃抗争,将海吉氯碱拱手让与湖北宜化集团。

民营资本系族企业在取得第一桶金的过程中,往往发生侵占国有资产或他人资产的“原罪”。对此,和君资本合伙人张真在接受本报采访时谈到,有企业自身野蛮生长的原因,也有外部环境的原因。

“民营企业草创期,是在夹缝中求生存,与国有企业相比本身没有资源优势。”张真对记者表示,早期资源分配没有市场化,也给违法乱纪留了空间。

张真认为,当下法律对自有资金收购、注册资本金足额缴纳等规定,是中国的阶段性特点造成的。因监管能力有限,所以对风险防控有更高的要求。这说明制度层面现阶段仍存在一定缺陷。

以注册资本金的要求为例,其核心是企业资信问题。我国企业的资信系统不完善,所以注册资本金可能就是企业资信的一个重要的指标。随着我国企业资信系统的完善,比如银行授信等,注册资本金就不再是唯一指标了。

“机构协助企业融资,本身承担信用风险。机构需要对客户、对自己负责,金融机构通过提高自身监管、做好业务风控,可以减少整个系统的风险,同时提升自身的市场竞争力。” 张真表示,微观风险的解决应从法律层面逐步下放到机构层面。

亟待阳光化

多年来,明天系一面通过庞大的政府公关团队结交人脉、“傍大款”的方式获得资源,解决问题;一面又通过保密制度使内部情况尽量避免外泄;此外,还通过媒体公关团队,化解负面报道,上述效果叠加,使明天系多次成功“脱险”。

但随着中国市场化程度的提高,明天系原有的方式愈来愈不适应其发展步伐,多位股份制改革和公司问题专家看来,明天系亟待阳光化、规范化、透明化。

张真说,企业与政府、媒体沟通,本身没有错,但形式上不能走偏。公关部门应该健康化、阳光化,而且,这种特殊的资源不应该被特殊依赖。企业应该更加关注自身的经营,而不应舍本逐末,将这些当作解决问题之本。

“民营资本系族企业如何洗去‘原罪’,顺利‘上岸’,是一个深刻的金融社会问题。”中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏教授在接受本报采访时称,民营资本系族企业在创业初期,由于是无产者,都敢于冒险,突破监管乃至违法犯罪,特别是在金融创新领域。

刘纪鹏认为,金融创新是魔鬼还是天使,本身是个辩证的关系。在美国很多的金融衍生品事实上就是犯罪,但是披上华丽的外衣,就成了金融创新,就连美联储也不敢质疑。纵观美国金融发展史,也有放下屠刀立地成佛的企业。历史“原罪”可以漂白,方式大致有通过慈善、从政、捐助、支持政府重点项目等途径,民营资本系族, 企业要想基业常青,都要逐步成为规范化、透明化运转的现代企业。

“聪明的企业家,需要自己去寻找上岸的路。在发展的过程中,完成自我救赎。”张真在接受本报记者采访时提到,上岸就意味着规范化、专业化和阳光化。政府可以给予企业一定程度上的“宽容”,良性引导,提供机会,创造合规路径给企业来走。对于违法乱纪行为,分个案进行处理。政府可以给予不同类型的原罪不同的尺度。

“比如公允价值收购国有资产,企业能够在时间限制内弥补,政府还是会给机会的。政府的态度,可以进一步细化,比如企业非市场化行为侵吞国有资产,让企业用现在的业绩对过去进行弥补,逐渐趋于公平。”张真说,“国家政策在调整,企业自身也在调整,中国商业的现实是在矛盾中前进的。”

据本报了解,明天系内部也曾经有过阳光化的尝试,曾在内部提出过设置新闻发言人岗位,对媒体报道进行正面回应。也曾在2012年提出,在媒体上进行正面宣传,重塑媒体形象。但因为与既有的保密制度、“隐蔽+分散”策略不符等多方面原因,最终未能成行。

张真认为,未来成功的民营资本系族企业,一定是拥有强大价值观并坚守其价值观的企业。在企业价值观上,从投机心态向价值创造上转变。要志存高远,脚踏实地,摒弃投机心理,真正理解产业、立足产业,有很好的产业发展战略,同时具有整合产业资源、提升产业竞争力的能力。

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