魅族CEO黄章:国产手机的极客人物

 

魅族黄章：一个国产手机的极客人物

来源：商界

编辑语：魅族在中国国产手机里堪称另类，它是国产手机最早玩粉丝营销的，如果不是因为曾有过一段保守，很可能此时风光的不是小米。

在中国手机市场第二个发展阶段，国产手机一片低迷的时期，魅族凭借独特的个性特征而独树一帜，拥有众多粉丝，成为数不多的亮点，但是在一段时间里，魅族又因营销上的扩张不够，让这个有着自己个性的品牌，发展速度弱于后起的黑马小米

2014年，魅族前所未有的举措，也把这个品牌的销售推到了一个新的高度。

最近流行一句对偶：美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。

　　乔布斯代表理想主义，他像个孩子，坐在象征创新、执着与玩世不恭的苹果树下，虔诚地等待着那只梦想的苹果落地，砸在他的头上。

　　史玉柱代表务实主义，他像个海盗，游在象征精明、投机与物质横流的大海洋中，坚韧地期待着那块上岸的陆地出现，踏在他的脚下。

　　因此，美国能出iPhone，中国能出脑白金。

　　不过，以上评述明显忽略了一个人的存在。

　　他叫黄章，他的公司在珠海，名字叫魅族。有人说，黄章比乔布斯还要疯子，他也在等苹果落地，尽管有人说他的苹果是山寨的。

　　随着全国几百万“煤油”对魅族M8手机的狂热追崇，黄章似乎要告诉大家：

　　中国制造的未来也许会从“产品发烧”重新谱写。

　　M8的身份

　　2009年2月18日，南昌魅族品牌专卖店。

　　门口横卧着100多人的长队，虽然首批到货只有20台，但是人们仍在耐心地等待。

　　这一天，是魅族M8手机全国首发日。据说，山东有位消费者，转战四省倒车四次，从安徽阜阳赶到山东临沂，只为买到3台魅族M8。

　　这种场面似曾相识，它发生在大洋彼岸的美国，人们等待的，是一台。

　　山东临沂的那位“煤油”应该感到荣幸，因为沙特王子也是“煤油”之一。

　　M8缔造的神奇是：两个月销量突破10万台，五个月销售额突破5亿元，超越诺基亚、摩托罗拉、三星……一度高居2009年中国市场智能手机销售冠军。

　　但是，它的身份，更像一部史上最强大的“山寨机”。

　　M8几乎与iPhone完全一样：全屏触摸、超大屏幕、雷同操作；M8也是加强版iPhone，比iPhone薄数毫米，比iPhone轻23克，比iPhone屏幕分辨率更高，还能播iPhone不能播的视频格式、音乐格式……最重要的山寨特性是，M8价格不到iPhone内地价格的一半。

　　不过，M8似乎又不同于其他所有的“山寨机”，因为“山寨机”不会使用三星的进口芯片、屏幕，“山寨机”也不会花三年时间去搞前期研发……有人说，魅族已经“山寨”得不正常，到了正常的地步。

　　M8，更像是魅族CEO黄章的一款极品玩具，类似于乔布斯热爱他的iPhone，黄章偏执追求的，是一款梦想中完美的手机。

　　疯子养成

　　与乔布斯不同，黄章喜欢把自己裹得严严实实，他的过去一直是个谜。

　　黄章出生在粤北梅县农村，高中未毕业，据说曾做过粤菜厨师，这一点与乔布斯比就“土鳖”了，不过他倒是从小喜欢摆弄电器。

　　一段空白的记录之后，2002年黄章出任VCD制造商爱琴公司总经理，转战MP3市场。不过股东方希望黄章频繁出镜，实施广告轰炸战略，黄章却只愿意在爱琴网站留言板上与用户沟通。最终，在股东方压力下，黄章被迫离开。

　　黄章选择了创业，他手上有3个技术员，2个骨干，10万元现金，60万元设备，这就是魅族最初的全部。

　　2003年6月，魅族第一款MP3产品面世。由于没钱铺设渠道，很大一部分魅族产品以昂达品牌出售，魅族品牌的最初形象，就是在为昂达的贴牌中混迹出来的。

　　同样，黄章没有做广告，他做了一个网站、一个论坛，自称Jack。Wong，亲自发帖回帖，靠口碑维系着品牌声誉。那一年，“煤油”的数量缓慢增长，不到一万。

　　2004年10月，魅族E2面市，成为第一款可以更换彩色金属外壳、第一款可以阅读TXT电子书的MP3。E2成为魅族发家的开始，也帮助黄章吸引到美国芯片供应商sigmatel的注意，前者成为了后者全球最大客户。不过，2005年黄章就抛弃了sigmatel改选飞利浦芯片，理由很简单：虽然贵，但是好！

　　这其实是黄章“效仿-反超”乔布斯的开始。魅族的逻辑就是产品制胜，瞄准最高标杆打造完美产品。这对收入层次偏低更注重性价比的用户，以及天生的产品膜拜徒而言是很好的追随理由，魅族论坛上的注册“煤油”数量在2005年突破10万，而且增速越来越快。黄章每天会泡在论坛里4个小时，与用户交流，“煤油”们逐渐形成了“Wong党”，凡是对魅族言论不利的人就成了“煤黑”。

　　2006年，魅族新产品miniplayer上市，芯片、屏幕、耳机等零件全部采购最优备选，那一年魅族销售额做到了10亿元，成为中国MP3第一品牌，而黄章的“煤油”队伍已经增至50万，一个天下第一庞大的“发烧友”团队硬是在J.Wong日复一日的带领下形成了。

　　但是，这些第一在黄章心中可能只维续了几秒钟。

　　2007年6月，凭借着iPod的成功，乔布斯顺势推出iPhone手机。珠海的黄章明显关注到这个举动，他也要做手机。

　　对比强大的乔布斯，任何人都可以瞧不起黄章，事实上黄章也根本不在乎外界的评价。你可以把他看成一个疯子，一个因为不满意地板就砸了公司食堂地板三次重来装修的疯子，一个面对MP3第一宝座说放弃就放弃的疯子，一个对手机产业毫无经验却敢于强行复制乔布斯模式的疯子。

　　虽然黄章如此洒脱，但是从商业角度出发，我们还是要问一个为什么。

　　魅族营销总监华海良的一句话似乎能够解释原因：“我们站在山顶，却发现无路可走。”2007年，中国MP3产业已经走到一个岔路口，多数厂商走入末路——并非他们的错，只是时代在前进，MP3却老了。

　　黄章选择的出路，就是手机。只是他太特立独行，就在iPhone上市后不久，黄章就发布了M8的设计图：如果不是标题标注了M8，你会以为它就是iPhone。

　　外界嘲讽魅族搞“山寨”，事实上，M8只是把iPhone当成一个完美的追赶对象，这是一个产品狂徒的野望。

　　狂热徒

　　与砸食堂地板类似，黄章的M8折腾了三年。

　　iPhone素以用户界面时尚著称，黄章则为M8请来了国内最好的界面设计工作室EICO，并在细节上予以突破。比如M8不仅可以更换墙纸，也可以更换主菜单图标下的背景图案，称为“桌面背景”，而把iPhone里的“墙纸”更准确地命名为“锁定背景”。

　　在硬件采购方面，黄章做到了“顶级”。与iPhone相同，M8选择了进口的三星S3C6410芯片，屏幕、内存等零件也全面PK200美元，实际上与iPhone不相上下，力求配置最佳。不过，魅族的实际研发人员只有20多人，将这些顶级硬件搭配起来实现一种超越iPhone体验的产品，实际上是一件勉为其难的事情。但黄章不信这个邪，他直接盯着设计团队，亲自尝试用户体验，只是觉得不好用，就轻易地决定推翻前两个花费巨资研发出的版本。

　　在黄章自己的论坛里，预定的M8上市时间是2008年年中，那时M8仍在推倒重建之中。对于一个产品狂徒而言，他最关心的是他最后拿到的玩具是否是最好的玩具，如果这个玩具有着明显的缺陷，他宁可背弃承诺，为此不惜忍受着成本的煎熬。这期间，有些“煤油”离开了，有些“煤油”又加入，讨论的话题只有一个：那该死又可爱的M8到底什么时候出来？

　　黄章的做法是有悖如今中国手机产业传统方案的。所谓传统方案，就是“联发科方案”。联发科是中国台湾的一家IC专业设计公司，形象的说，就是手机厂商将手机芯片的研发、设计全部交给联发科，厂商实际上是按照联发科提供的设计方案按图索骥地生产手机。那些知名的品牌，如金立、天宇朗通，还有数不清的山寨小厂，都是联发科的客户。

　　这是一个计算题，宛如当年的史玉柱，身背2亿元负债要想东山再起，辛辛苦苦搞创新、搞软件，估计要10年才能偿债，如果搞保健品，市场大而且刚起步，搞脑白金3年就能翻身……摆在黄章面前的这道计算题绝不会有什么不同的算法和结果，只是他选择了与史玉柱相反的解，就像他在论坛中给“煤油”们留下的一句经典的话：

　　“现在我们必须低调过日子，高调做产品。我心里在对那些藐视我们的人嘀咕着：终有一天魅族将光芒四射，射死你……”

　　不过，黄章的乔布斯路线也是非常局限的。M8出现在iPhone第三代机之后，未来的M9也在iPhone第四代机之后……也许，未来的某一天MN会出现在iPhone第N-5代之前，那时，黄章就能彻底脱下“模仿”、“山寨”的帽子。

　　2009年1月15日，魅族在千难万险后拿到工信部手机入网许可证，2月18日，魅族M8上市。

　　毫无疑问，这只是狂热的开始，100万“煤油”已经等得不耐烦了。

　　逆商业选择

　　黄章与他的200多位经销商为魅族M8选择了专卖店销售渠道，而且只有这么一种。

　　采访魅族M8的经销商，你会发现，除了专卖店模式，还真找不到一种贴切的方式以表示经销商对这款产品的喜爱。大多数经销商从魅族MP3时期便成为了“煤油”，他们通过网络论坛认识了J.Wong……黄章延续了魅族MP3的传统，为M8规划了最好的配置，这对“煤油”经销商而言是非常诱人的。

　　但是你仍然难以想象，尽管再无新的MP3产品面世，这些经销商的流失率却非常低。

　　核心原因，就在于魅族之前的成功：黄章最初可能无意经营一个“煤油”团队，但是当这个群体在产品的光环下形成，并日益壮大甚至形成了一种“煤油文化”的时候，“煤油”就成为了“下一个产品”的潜在市场群体。

　　须知，有哪个国产手机厂商拥有100万追随用户，而代理这样的产品又何愁销路？

　　M8在最初的试销售中，主要出现在类似电子城的柜台中，除了“煤油”基本上无人问津，而魅族也没有多余的钱开展大规模营销。是经销商们最先着急的，他们找来营销总监华海良，讨论设计出了临街专卖店的最终销售模式，比如将黑色基调改为宝蓝色，把专卖店做成体验店——没有柜台，只卖一款产品，地理位置都还不错。这其实是在复制iPhone已获成功的渠道，最适合“发烧友”消费者的购买方式——经销商明显是明智的。

　　不过，在走大型卖场的今天，单纯的专卖店模式还是会限制魅族M8的流行。但是，如果你真的认为这是一个问题，你会发现你还是不了解黄章。即便你找到了魅族的专卖店，如果你向客服表示你根本不会使用智能手机，也许你会面临尴尬的一幕：客服奉劝你最好不要购买M8。

　　魅族的很多举动是不符合中国人惯常认可的商业逻辑的，甚至于背离了主流的商业价值观，我们可以给黄章一个名号：手机产业的“黄老邪”。

　　但是黄章牢牢抓住了一点：产品、产品、就是产品——即便是模仿，也要模仿最牛的；即便是没条件，也要打造最顶级的。但也正是对产品的狂热追逐，魅族M8成为了“发烧友”们的最爱，他们对M8的热爱不会比苹果迷对iPhone差。

　　看看黄章是如何善待他的发烧友的：

　　国家三包政策规定，手机产品应执行15天包换，M8将15天延长到了3个月。后来，第一批M8出现了系统不稳定的缺陷，论坛上的投诉似乎超过了黄章的耐心，他竟然将三个月包换直接延长到一年包换！这一举动使魅族损失了上千万元。

　　黄章又是如何对待风投的呢？

　　知名风投IDG曾经托人拜访黄章，希望合作，可是黄章根本没有给对方投资谈判的机会。过了一段时间，黄章自己说起了此事，竟然口误说成：有一个叫P-I-G的风投想找我谈……

　　PIG，中文含义是“猪”。对一个产品狂徒而言，风投就是投机，当然没什么好谈的。在这一点上，黄老邪已经比乔疯子更疯了——乔布斯正是在投资人马克库拉的资本援助下，从废旧的车库走向了成功的苹果树。

　　苹果欲掉

　　2010年，乔布斯推出新一代iPhone以及一款被称为划时代的iPad平板电脑。黄章当然也不闲着，计划在2010年底推出M8手机的加强版M9手机，而在不确定的某一天，魅族还将推出一款命名为“Mbook”或是“mPad”的平板电脑。

　　黄章仍在延续着自己的风格，最好的元器件、最好的设计、最低的价格、最发烧的服务，他要模仿和超越的仍是这个星球上最炙手可热的产品。但是他仍然不打算做广告、做营销推广，他仍然拒绝走向前台，拒绝接受媒体的正面采访，他仍然叫J.Wong，和他的“煤油”们交流于网络之中，但是他的影响力，今非昔比。

　　腾讯马化腾似乎已经注意到这点，他在微博中这样写道：

　　“……M9是用android吧？不知找我们谈过qq内置支持否？还是多合作，否则煤油又要怪我们总歧视wince……android就好办多了，已有现成版本可合作。”

　　马化腾自己就是一位M8用户，由于M8不支持QQ软件，在发布这篇微博之前，马化腾的QQ论坛就被“煤油”们“抄了家”。还好，马化腾最终认清了“形势”，这就是市场。

　　隐约之中，你会发现魅族成功的市场原因：好产品，好市场。也许魅族至今无法与iPhone、诺基亚等智能机霸主进行正面的交锋，但是魅族无疑开辟了国产手机的一个产品狂热神话——

　　也许，属于黄章的那个苹果，要掉了，预祝他接住！

■相关链接：黄章：这个著名的怪咖商人，他正常了

黄章宣布复出后的一系列举动证明，这位怪咖极客终于决定去当个真正的商人了。

文 | 陈晔

黄章复出了。

他再一次成为了魅族的CEO——自从2011年黄章宣布“退居二线”、只保留董事长头衔之后，他几乎没有在办公室出现过。

他先是在魅族论坛里提到自己正在和投资者接触，然后又在春节假期后第一天与公司内部员工进行了交流，并将两小时视频公开。

这样的举动对从前的黄章来说，完全是不可想象的。

黄章一直很神秘。他从不接受任何媒体采访，也几乎不在任何发布会上露面——连地方政府要求企业家到场参与的活动，也不愿意参与。黄章只在魅族公司的论坛上作为叫J.Wong的ID活跃着，热衷与人交流，甚至会在帖子里直接与人对骂。他经常和网友们彻夜讨论技术问题，亲自回答网友关于产品甚至他个人生活的提问——在黄章和雷军关系最好的时候，曾有网友在论坛上指出他们实际上“不是一类人”，黄章还回帖说：“交朋友，并不需要是同一类人”。曾经有人统计，黄章的发帖频率是平均每天三个。

黄章并不是出于公关目的故作神秘。事实上，黄章甚至不愿离开珠海（魅族公司所在地）半步，他没有出过国，甚至也从未到过北京、上海，就连近在咫尺的大城市广州和深圳，也极少光临。

因此，关于黄章的经历，也很少有人能详尽地知道。大家都了解的部分，大多来自魅族高管们接受采访时的叙述，其中包括黄章出身贫寒，连高中都没有读完，对音乐有狂热的爱好，有价值不菲的音乐设备并愿意为音效拆自己房子等。

2003年，黄章带着魅族公司开始做MP3，三年后成了“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。2007年iPhone发布，黄章也宣布要开始做手机。2009年发布的魅族M8是中国第一台大屏幕全触屏智能机，也获得了热销。

在整个过程中，黄章100%掌握魅族公司，拒绝所有投资，认为“风险投资公司都是投机分子，没有什么好谈的”。后来的事情，包括和雷军决裂、退居二线等，大家也都知道了。

但在本次内部讲话中，黄章却说：“为什么外面的世界那么精彩我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，所以我决定重新站出来。”

“重新站出来”的黄章还有点不习惯。在这次对员工的讲话上，黄章一开始还用抽烟和喝酒来“壮胆”。但是后来他终于放松了，还开起了玩笑。黄章也坦承，本次回归魅族的重要任务之一就是为了融资，这代表固执的黄章终于向“正常”的商业经营方式让步了。

黄章需要改变的地方还有很多。他在对员工讲话中还说，自己会做出改变，包括演讲和接受媒体采访，通过更多“操练”来做好一个公众人物。于此同时，黄章还让魅族员工删除了自己过去在魅族论坛的所有发言，仅保留了一篇“我心中的佛祖”。过去，黄章在魅族论坛曾经对网友直言：“不喜欢就滚！”

■相关链接：【聚焦】魅族创始人黄章高调亮相：宣布融资20亿 直指小米

来源：元器件交易网 

　　OFweek电子工程网讯 ：今年年初，几乎只在网络论坛上露面的魅族创始人黄章高调亮相，并宣布将大刀阔斧对公司进行改革。约莫4个月后，魅族官方宣布已与投资方达成协议，融资20亿元人民币，但没有具体内容。

　　昨日，尽管依旧不提投资方，但魅族总裁白永祥接受南都记者独家采访时，还是透露了一些细节，包括此轮融资的投资方只是纯财务投资，并非战略投资；格力和董明珠并没有投资魅族。至于阿里巴巴，白永祥则埋了个伏笔称，“阿里巴巴一贯的作风是先合作，再投资。”

 

　　预计明年营收翻3倍

　　按照魅族官方发布的信息，9月2日将发布今年的新品。白永祥称，公司不会再像过去那样一年只出一款产品，9月2日是一个开始，后面将连续推出3款新品。关于这些机型的价格区间，特别是会否推出类似小米科技“红米”这类千元以下的产品，也是业界最关注的内容之一。对此白永祥仅表示，“目前国产手机价格再向上走(指2500元以上)空间已经不大了。”言下之意，今年除旗舰产品会与去年M X 3价格相仿外，其他新品定价只会向下。

　　关于此次融资，白永祥表示，“原来和投资方谈判时，我们会提出以魅族的利润为基础来谈。但投资方却认为，应该按照互联网公司的估值方式来谈，他们更看重销售额和用户数。”白永祥称，魅族过去每年只有一款手机，有销售额，用户数是很好计算的。“预计4款新品上市后，2015年的销售额同比将翻3倍，但用户的增长会不止3倍。”这也从侧面印证了，新品中的大多数，定价将低于2500元。

　黄章从偏感性变得更理性

　　一直以来，在年轻消费人群眼中，小米和魅族被视为最直接的竞争对手，但近年来双方的规模越拉越开。黄章“复出”后，从产品到公司发展毫不避讳地拿小米做对手，显得冲劲十足。白永祥向南都记者表示，“魅族过去确实提过公司发展小而美的观点，但后来J.W ong(指黄章)发现不行，未来发展必须求规模。他复出后，从偏感性变得更理性。”

　　根据珠海高新区的统计数据，魅族2013年的销售额在50亿人民币左右。同期内小米公布的销售额是316亿人民币，后者是前者的6倍。根据白永祥透露的信息，魅族2014年的销售目标是去年的两倍，即100亿元。若2015年同比再翻3倍，则为300亿元。而此前小米给出的2015年目标是突破1000亿元。

假设2015年小米和魅族都能达到自己的目标，实际上小米的营收将为魅族的3-4倍，看上去差距会缩小。不过随着销售额的增长，双方销售额净值的差距会扩大。因此魅族要发展，小而美确实已不合时宜。

“歪打正着”的互联网基因

　　值得注意的是，按照白永祥谈到的融资细节，魅族的商业模式也开始有了小米的影子。比如谈融资时，投资方会非常看重魅族的操作系统flym eO S，那使得魅族能有互联网公司的基因，而不只是单纯的硬件制造商。

　　“在研发操作系统flym eOS时，主要的想法是怎么让用户觉得更好用，但发展下来发现软硬结合实现了云和端的统一。”魅族副总裁李楠补充道，目前flyme平台上诸如收费主题和游戏应用分发的收入在不断上升，增速很快。

“雷军说创业最重要的有三点：巨大市场需求、靠谱团队和花不完的钱。”白永祥坦言，学习是永恒的主题，魅族会在产品上学苹果、渠道上学oppo、营销上学小米。至于此前绯闻不断的格力和阿里巴巴，白永祥称格力没有投资魅族，但不排除未来在智能家居上的合作。至于阿里巴巴，则一般是先合作，再投资。

■相关链接：魅族黄章的那些事儿：性格决定命运

   

　　黄章怎么离开爱琴的，一直是个迷，当时爱琴的产品很畅销，在电脑报上广告也不小，断然不是因为经营不善离开的。黄章的辩白是新加坡老板逼着自己去接受各种采访，于是愤而离开。另一个更接近事实的版本则是，爱琴的新加坡老板看着生意不错，把没有股份纯打工的总经理黄章给踢了出去。不论哪个版本，最后都是不欢而散。

　　但魅族大小事情都依旧要这位闭门不出的老板点头，黄章掌控魅族的手段有二，一是要高管去他翠园的别墅汇报工作，二是在魅族的论坛里一起厮混，久而久之，黄章在论坛上开始自我神话，开始口无遮拦，这真的就是他的地盘。

　　生活中黄章其实也是一个类似的人。左林的第一个老板电脑报的创始人、名誉社长陈宗周曾亲自叙述过一个段子：珠海高新区为给魅族站台，专门做了一场面向全国媒体的高峰会，但会议开幕，主角黄章却不见踪影。打电话去催，黄章说我不是什么名人，在场很多名人，也不缺我一个黄章，推脱不来。直到珠海高新区的领导直接打电话骂娘并派人去接，黄章才姗姗来迟。

　　左林右狸的一位老友电脑报华南办事处总经理赵红军与雷军和黄章都很相熟，当他当年在黄章办公室里看到雷军时很是诧异，当黄章多少有些得意的给其介绍雷军会和他一起做魅族的时候，赵红军从雷军脸上并没有读到兴奋。事后赵红军和左林右狸讨论起此事，一致结论是这不会成为一个好合作。赵红军的论据是黄章事必躬亲，极其有主见，脾气又很犟，很难合作，魅族历任营销总监都干不长就是明例，雷军很强，但如果仅仅以打工身份进入，那出现分歧听谁的？左林右狸的论据则是雷军和求伯君合作堪称经典，但实在太长，比雷军的女儿都要大，所以雷军不太可能与黄章再次进入类求伯君的合作。黄章虽强，但毕竟不是老求。事后果然被说中。

　　性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。

■相关链接：魅族老总黄章派股老员工闷声发大财

来源：驱动中国 

　　魅族融资超过20亿估值超过200亿的消息被公布出来之后，除了讨论公司本身之外，我觉得有必要说说这事对员工的好处—这对他们意味着什么?

　　首先，在魅族内部《员工股权激励计划意见稿》中有如下表述：公司实际控制人为了与员工分享利益，共谋发展，让公司未来发展与员工个人的发展紧密结合，激发大家的工作热情，决定推行员工股权激励计划(以下简称“ESOP”)，公司实际控制人以受限股份的方式，有条件授予符合授予条件的员工。

　　其中明确规定，工作五年以上员工以及定级为P5(含)级别以上员工都可获得限制性股票。所有股份与公司实际控制人的持有股份同股同权。

　　魅族公司的实际控制人，毫无疑问是董事长黄章，前文的意思表明，这次获得了股票的员工所拥有的实际收益跟黄章是一样的—简单的说，黄老板在给员工发钱!

　　魅族发放的股权分为历史贡献股和未来贡献股两种，一方面，这说明黄章对于跟着他一路走来的魅族老员工慷慨解囊，大方地给予实质性的回报;另一方面，黄章还从股份池中留出了一部分股份，作为后面新入职并对公司做出贡献的员工的激励。简单地说，就是在魅族里面，只要有贡献的，都会获得回报。

目前还没有在公开平台上看到有魅族员工透露自己的股份，我想他们也不会说，典型的南方人“闷声发财”的节奏。如果你遇到一个在魅族工作好多年的宅男，尽快嫁了吧。

■相关链接：黄章和雷军恩怨情仇回顾：由好基友到老死不相往来

在网络上经常能看到小米与魅族粉丝互相对骂，很多朋友似乎并不知道黄章和雷军这对老冤家当年为何从好基友成为今日的老死不相往来，雷军真的当年盗取过魅族的资料？如果小米真的窃取了魅族的机密，为什么黄章不去起诉小米呢？

1.雷军曾经在魅族学习过吗？到底学到了什么？

的确学习过，而且当时黄章和雷军关系很好，俩人经常一起谈论手机与数码产品，雷军在做手机之前已经是身家亿万的富豪，但仍然是个数码发烧友，经常和黄章一起讨论几个小时。具体谈论了什么只有当事人知道，由于利益冲突，两个当事人的言论永远不会对称了。但是，没人引导从供应链到开发到市场节奏走上正轨应该需要两年左右的时间。没有创业过的人永远不知道进入一个新行业有多困难，别说手机这种流程环节复杂的产品。老罗就是最典型的例子，他的手机一直受困于产能与生产链环节。

2.雷军没有这段学习接触，能不能做出好手机来？

3.雷军学习到了魅族的精髓：手机系统比手机更重要

4.雷军学习到了魅族特立独行的营销方法并且发扬光大

魅族在那时候几乎没有任何广告或宣传，全靠机友们口碑传播，在手机数码圈子里声誉较高，在功能机时代的大多数人根本没听说过这个品牌。论坛炒作替代广告，魅族炒作的时候还没有微博。小米出现后有了微博这个更好的平台。雷军在商界和互联网界人脉众多，把互联网手机这个概念真正炒作起来。

这俩人要是结合在一起，那将是什么局面，不敢想象，绝妙的市场营销加上搞机的专注精神，那是不是得改写手机市场格局了。

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