乐视帝国，生态梦破灭？

 

乐视帝国，生态梦破灭？非核心业务将被卖？

导读：乐视创始人曾高喊乐视的庞大生态梦，但今天，乐视的庞大生态梦似乎要破灭、大调整！非核心业务将被卖掉！

乐视生态梦破灭？

非核心业务将被卖掉？

一年前，贾跃亭还自豪于贩卖生态概念，和自己的七大子生态。

但是，目前看来，贾跃亭打造的乐视庞大生态梦似乎要破灭了，至少要面临大调整。

进入乐视的投资方、融创中国掌门人孙宏斌已经明确表态：他一直给贾跃亭的建议是，未来乐视生态就是上市公司和汽车，乐视汽车这方面贾跃亭原来怎么运作，现在还是怎么运作，其他的非上市业务则是该卖的卖掉，包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。

孙宏斌提到的是易到和乐视体育，一个是贾跃亭畅想的七大子生态之一汽车板块战略入口之一，另一个是七大子生态之一体育板块。

如今，“金主”孙宏斌已经明确表态未来乐视生态就是上市公司和汽车，其它的非核心“该卖的卖，该合作的合作”。

乐视体育，一个中超业务一年亏了13亿

特别是对于乐视体育，孙宏斌直白的说，“乐视体育购买中超版权业务去年亏13亿是神经病”“中超这个我就觉得不应该买，中超去年13亿5一共收了五千万，亏了13个亿。这就是神经病，你做这个事儿就是神经病”

在发布会上，孙宏斌说出如此直白的话语，足见他对乐视业务改造的强势。

无论是对易到的调整，还是对乐视体育的调整，孙宏斌都在对乐视的生态动大手术！

而换句话说，贾跃亭曾为乐视规划的宏大生态将面临大变动。

生态本就是相关多元化

多元化能否成功在于企业实力

生态并不是一个新鲜的概念，它是企业发展到到一定程度，从单业务迈向多业务的必经阶段。

当企业从单业务走向多业务，走向多元发展，要么纵向发展——在产业链的上下游整合、介入；要么横向发展——介入多个品类。

在这个过程中，企业商业帝国多元化能发展到什么程度，或者说，多元的边界在哪里，企业能跨界多少领域，把企业的版图扩大多少？这一切取决于什么？

很简单，取决于企业的实力、资源大小。

当企业能力、实力、资源大，它拓展的商业版图就会大一些；反之，就会小一些。

很明显，乐视的战略规划没有问题，但是它铺的摊子太大了，超出自身实力太多！

乐视从一个视频网站起家，做成今天的规模确实不简单，它的战略规划很厉害，绝对是高水平的规划。

但是，它的战略规划太过宏大了，在它的规划里，电视、手机、汽车、体育、电商等等，所有这个时代有的领域、模式，它都想做，但是他目前的实力一点都不匹配，战略资源和组织能力都不匹配，想做的太多、太大了。

且不说电视、手机的摊子同时铺开，就够忙活一阵，它还投入了需要大量烧钱的体育产业、汽车产业，汽车产业至少是500亿左右的投入，体育产业也是一个短期很难见效、需要持久长期投入的产业，加起来至少六、七百亿以上的资金缺口，这些对于一个年净利润从未超过10亿的企业来说，太大了！

“白衣骑士”孙宏斌带来的不止是钱

还有“手术刀”

2017年1月份，在乐视曝出债务危机、贾跃亭四处找钱3个月后，融创对乐视投资150亿，成为拯救乐视的“白衣骑士”，但是很明显，他所带来的不仅是钱，还有“手术刀”，他要修剪乐视，输血、止血、恢复造血，让它重新回到健康状态。

1、严格的财务监管

融创中国已向乐视派了三个财务经理，乐视致新的CFO是融创中国派出，乐视影业、乐视上市公司也均有融创中国的财务经理入驻，且在上市体系中融创中国有否决权。

2、严格的业务大手术

目前，乐视的业务已经呈现出收缩调整的态势，该调整的调整、该卖的卖。

例如，上面提到的乐视体育、以及易到，都是今天引发乐视危机的原因之一。孙宏斌强势力推收缩、切割。

3、管理结构大手术

除了财务、业务大调整以外，对于乐视的管理结构，

一方面，融创对乐视网派出了真管的高管

目前融创方面已经派驻了此前在融创中国负责风控和内审的高级总经理刘淑青担任非独立董事。乐视网宣布融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青成为乐视网非独立董事，对此，孙宏斌指出，刘淑青成为乐视网非独立董事是真要管理乐视网的事。

另一方面，乐视网成立以来首次设立总裁，由梁军担任

这也是乐视网成立以来首次设立专职CEO，对此，孙宏斌表示“我们在合作里面，要求它一定要有一个CEO，原来是没有的。现在要有人来管，现在梁军在管。这是我们合同里说到的做到了。”

经过调整之后，孙宏斌表示，已经见到一定成效，乐视上市公司体系基本正常，例如乐视电视与手机的重叠进行了切割，“现在电视的供货销售都很正常了，这块儿是个非常大的反转”，不至于出现手机领域一度愈演愈烈的供应链危机，以至于影响业务发展。

而整个过程中，商界强人孙宏斌的个人风格一直有所体现，如同他在发布会上所说“汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢。会越来越好的。”。这句话可谓深刻！

商业终究是买卖

不盈利、亏损都是耍流氓

在孙宏斌入主乐视时，高频采用了一个词——“买卖”！

在乐视、融创战略合作的发布会上，媒体采访孙宏斌为何投资乐视，孙宏斌直白的回答“我是个生意人，这就是笔买卖。”

话虽直白，但也说出了商业的道理，商业终究是生意、是买卖。

正如孙宏斌在发布会上，谈及乐视体育时所表示，“生意是生意，而不是爱好”，“你说老百姓喜欢看中超，或者谁喜欢看中超都没错，这是一个买卖，你不能说一年亏13亿，这是没有道理的。这个事是不能干的！”

企业能盈利、买卖就能做下去，企业亏损、持续亏损，买卖就没法做下去，纵使有再多的情怀也难以为继。

面对买卖的盈利压力，喊着情怀的罗永浩改变了、接受市场现实、改变自己，而面对买卖的资金和债务压力，贾跃亭四处找钱，调整做法、收缩战线、裁员等，进行止血。

企业经营，终归要盈利的，只有盈利，才能给员工好的待遇、留住员工，同时才有更多的资金让企业可持续的滚动发展，否则持续亏损，只能让企业陷入困境。

这是个很简单的商业道理，但是很多企业和老板、经营者、创业者却栽在了这个问题上！

这一切很值得深思！

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