微软;雄风犹在,创新已失

来源：福布斯中文网

核心提示：微软在本周发布的新款平板电脑远远算不上变革者,的确,这家公司自从1998年以来一直在努力推销其平板电脑。

这种厄运能避免吗？任何一个成长中的公司如果想避免混乱，确保适当的业绩表现，那么管理系统就必须到位。然而，管理系统会逐渐地使这家公司成功的运作陷入瘫痪。在公司规模还小、尚处于创业阶段时，很多事情都可以随意地去做，但现在，做这些事情必须进行规划并获得批准，公司的招聘对象也开始从创业人员变成管理人员。当公司上市后，这种趋势会更加明显。财务分析师、投资银行家、律师、行业“专家”和管理大师都会对公司管理团队的思维和行动产生越来越大的影响，而付出的代价就是创造力、资深工程师和创业人员。

当然，每个成长中的公司都需要管理系统，但绝不应该让管理系统阻碍创新。那么，如何把二者结合起来，同时避免业绩滑坡呢？

当这种事情发生时，就连规模大如微软的公司可能也会发现，墙上清晰地写着：“结束了，伙计们！”