联想大溃败？不行了？真相是……

 

联想，真的不行了吗？

于建民

似乎一夜之间，联想就不行了，杨元庆也不合格了？

事实是否如此？

▎联想2016年报亏 各种唱衰

似乎一夜之间联想患了绝症！

果真如此吗？

事实是否如此？

1、主力业务

之王

这样的营收规模，在中国仍属于巨无霸级的企业！

。

，增长超过25倍，可以说是非常惊人的业绩！

2013年，联想则实现了对惠普的全年超越！

2、另外两大支柱业务

——第三支柱服务器已成绩不错

唯独第二支柱手机业务需提升

现阶段，只是联想拓展新支柱的波折期！

1）第三支柱企业服务器已成绩不错

业绩增速远超行业

2）第二支柱手机业务仍需拓展

——总量上依然全球前列，在效益上需提升

手机业务是联想三大业务中，最受争议的业务，也是因此而质疑联想的业务。

联想三大支柱业务

一个处于调整

谈何不行了？

在这个过程中，出现一些问题，也属于正常！而且，目前只是商业竞争的一段，并非结局！

杨元庆也并非不合格的CEO

相反他是成就联想帝国的大功臣

实际上，杨元庆是成就联想帝国的大功臣。

 1）构建了联想的渠道模式   

在此期间，杨元庆借鉴惠普的渠道模式，构建了联想的“渠道分销体系”，日后成为联想帝国重要的商业竞争优势。

2）力挽狂澜，拯救联想电脑，做到国内第一

    成功完成跨国收购、国际化

值得一提的是，当时联想的国际化，国内企业值得参照的例子不多，最初并没有被外界看好！当时中国企业收购国际企业成功例子非常罕见，对于联想而言没有可以参照对象！

商业不是总一帆风顺，关键在于基本面是否有问题

商场竞争，并非总是一番风顺、有时出现一些挫折、一些业绩不佳也是正常的事情。

这就如同人并非总是身体健康，有时也会出现疲惫、身体不适的状态，但如果本身没什么大碍，稍加修养，调理即可恢复，而不是立马下结论，你不行了，你得了绝症了、你要玩完了！偶尔的身体不适，和本身已经不行了，两者在本质上，有着十万八千里的区别!

因此，没必要因一次不佳，就匆忙下结论，说联想崩溃了、不行了！

▎联想VS华为 要客观看待

用华为标准要求中国企业 合格的没几个

   联想和华为，是经常拿来比较的两个企业，对于这种比较还是要客观看待！

华为VS联想 要客观看待

若用华为作为标准衡量

国内合格的没几个，世界合格的也没多少

的确，20多年来，两者的业绩对比发生了逆袭，24年前的1992年联想营收是华为的17倍，23后的2014年，华为和联想的营收相差无几（华为业绩465亿美元，联想463亿美元），但是，净利润上是华为是联想的5倍（华为净利润是45亿美元，联想净利润8.29亿美元）。

或许，人们拿联想与华为对比，有对联想更高的要求，毕竟也是行业领军，应该做的更出色。但是，很多还是要客观看待！

在近20多年的发展中，能达到华为这样发展速度，国内没几个，即使放到全世界，也没有几个，的确，我们中国需要更多华为一样的企业，代表中国走向世界前沿，但如果拿华为来对照、要求所有企业都达到华为的水准，那就要求有点高了，没几个企业是合格的了（甚至90%以上企业都不合格）！

这就如同在美国，不能用苹果、微软、谷歌来衡量所有企业，倘若那样对比，其他企业都没有存在的价值了！

华为人并没有外界那么否定联想

相反还是肯定联想的优势

与外界屡屡对联想挑刺不同，华为人对联想实际上还是比较认可。

前华为管理人士就曾表示：“最近媒体太爱贬联想，其实能把公司做这么大，也是真本事。联想低成本能力很突出，行业越成熟、联想越滋润”

“联想还是会在智能机市场生存，主要是联想的低成本能力，联想比较善于管理供应链，随着手机创新越来越难，研发成本低的联想会有优势”

虽然联想无法与华为相比，但是国内很多企业，同样无法与联想相比！

▎华为联想都是中国优秀企业

  只是层级不同

一个优异，一个伟大

    客观说华为和联想都属于中国的优秀企业，只是层级不同，一个优异，一个卓越、伟大!

华为和联想都是优秀中国企业

只是层级不同 一个优异 一个伟大

华为、联想中国两家成功的国际化企业，也是两种发展模式的代表。华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线、（更侧重于营销推广和渠道）、运营驱动为主，也就是常说的技工贸、和贸工技，两种模式的区别。

在科技时代，和产品力竞争日益明显的时代，华为的竞争力无疑更明显，更代表未来的趋势！在未来也更有优势！

  华为和联想，都属于中国优秀企业的代表，只是所代表的优秀层级不同，一个是优异，一个是卓越、伟大！而联想是前者，华为则是后者！

  换句话说，联想和华为都属于中国企业的高峰，联想是优秀企业代表的高峰之一，而华为则是代表的更高、更雄伟的山峰！

中国需要更多的华为，也需要更多的联想

  任何行业里，都是既有走“引领行业战略模式”的，也有走“跟随战略模式”的企业。

  两种类型企业，都有它的存在价值，毕竟不是所有企业都能走引领模式，一方面和企业自身的实力有关，另一方面行业里不可能所有的都是引领路线，不可能所有企业都是红花。

这两种模式做到领先，都能成为优秀企业的代表！有引领行业成为领军的，也有跟随做到极致成为大佬的，他们都能成为商业中的巨头大佬！

无论是做到“引领战略模式”的领先、还是做到“跟随战略模式”的领先，都是优秀的企业！

中国商业崛起，既需要能成功引领行业技术的企业，也需要走跟随模式做的优秀的企业！

因此，中国的商业崛起，既需要更多的华为，也需要更多的联想！

作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者

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