营销资讯 2020/03/15 10:04:14 来源:网络整理
戴尔十年来犯下两个重大失误沦落为跟随者
，它才会考虑支持黑石集团的收购提议。这是在戴尔年初曝出244亿美元私有化的新闻之后，又一则业界重磅消息。不管各方最后达成怎样的协议，也不管最后其创始人是否能如愿留任，未来的戴尔必须要面对的一个问题是，现行的生存模式还能坚持多久？
年PC市场回暖之际，把全球老二的位置拱手让给了宏碁。
于是有人开始怀疑这个曾经的商业奇才已经失去了市场的预见力和创新力，只会跟随苹果和IBM这样的巨人亦步亦趋。然而，苹果也没有发明手机和平板电脑，同样是在沿袭前人的道路为什么和戴尔最后的结果有天渊之别？仔细剖析戴尔困境突围的这一路起起伏伏，我们或许能找到原因。
被遮蔽的双眼
行业的旋风。然而，在达到一定高度后，戴尔开始陷入到了一种
引领的，它预言了传统的硬件生产特别是个人电脑业务没落，去PC化以及软件和IT服务将成为未来大趋势。
市场没有什么冬天。他甚至如此评价：
业这么多年里最感意外的事是什么。他的回答是：业务中的成功确实已经让他丧失了一定的市场预见力。此外，戴尔所犯的第二个错，是在以
眼羡苹果的戴尔于2003年11月推出了自己的数码音乐随身听Dell DJ。在PC市场就不注重研发，迷信于依靠渠道和营销来赢得用户的戴尔，在新产品上也坚持同样的思路。为了与苹果抗衡，戴尔出了一种针对iPod的抵用券方案——用户可以把自己手中的iPod卖给戴尔公司，获得100美元可在购买Dell DJ时使用的抵用券。
缺少苹果的创作理念与形象美感。
另一方面，僵化的直销模式也让Dell DJ模式阻止了消费者在正式购买产品之前试用新产品。不难想象，如果不能试用，消费者宁肯放弃戴尔而选择其他
一样，固执的戴尔仍然以硬件性能为主打，强调屏幕有多大、性能有多强，然而轻研发重营销的老毛病再一次让戴尔栽了跟头，基于安卓系统的Streak系列虽然性能强大，但在用户体验上却没能敌过苹果软硬件完美结合的iPad。
个月，戴尔就宣布将其停售，的时候，人们总是专注于硬件本身。但是当谈到平板电脑时，人们对它所处的整个环境(系统和外设)都很感兴趣。(未来再进入时)我们将在整个系统上花很多的时间。”
移动终端是未来整个IT硬件市场的未来，折戟于数码随身听和平板电脑的戴尔最后的机会只剩下了智能手机。
根据国外研究机构的数据，到2014年智能
也许是在平板电脑上的失败影响到了戴尔，它在智能手机上的投入比较谨慎，在最初两年里只推出了5款产品。而此时的智能手机市场，早已是让人窒息的红海，还在使用早期安卓1.6系统和平庸的外观设计，让戴尔的新产品迅速淹没在市场的喧嚣中，没有激起什么波澜。2012年年底，戴尔宣布彻底退出全球智能手机市场，并且在短时间内不再考虑进入。
目前为止，我们尚未找到建立安卓业务的方法。”
第一赢销网编辑评论：是戴尔错过机会 也是自身能力的不足
客观说，这是戴尔错过机会导致，也和其自身能力有关，戴尔以往的特长是直销，戴尔是一个运营天才，他是最早意识到IT业物流和供应链作用的商业天才，通过这种方式，砍掉中间环节，直供消费者，以优惠的价格和帮客户实现DIY的模式成就了戴尔，从一开始，戴尔就不是软件服务商，没有IBM的技术积淀，不会那么早预见，更不会早早转型了，但是今天戴尔已经在做了；而另一个产品方面，就更是戴尔的弱项，戴尔一开始就不是打造高科技技术起家的，技术永远是引领行业的，当苹果带着前沿性技术产品出现时，对行业必然是洪水般的冲击，而没有先天技术基因的戴尔平板和手机溃败也是必然趋势了。
归根到底，还是企业内部基因的问题，今天戴尔已经朝着追随IBM，为企业提供IT服务的路上转型了，希望这个曾经的IT神童能带够一帆风顺！
第一赢销网.
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