一个反传统的海尔价值几何？

一个反传统的海尔价值几何？

刘淇

在笔者看来，一个“反传统”的海尔，对中国产业界的价值，要远超过某些有千亿家底却固步自封的传统企业。

谁规定一个好的制造企业就必须维持庞大的人员规模？

。

实际上，给企业估值的方式已经变了。抱着宏大叙事话术的时代，已经是过去了。互联网公司之所以在进入一些传统领域时能够摧枯拉朽，就是因为估值方式不同带来的商业模式改变，它们擅长的是以用户规模、用户ARPU值以及用户活跃度（参与度）来衡量一个产品，一个项目，一种模式的可行性，并以此实施运营策略和迭代调整。

Metcalfe‘sLaw）提出的“网络价值”指标，主要包括网络节点和联网的用户两个要素。

绩效指标的改变会驱动员工的流动以及人均产出的变化。在海尔，任何一个好的小微创业项目，如果没有网络节点支持，也没有很好的联网用户规模，是无法进行立项的。原因很简单，你找不到用户，也无法让用户通过互联网参与进来，那你就没有价值。

正是由于这个原因，很多不擅长利用互联网平台吸引用户，又无法让用户参与进来的中层管理者，感到了强烈的不适应，而很多有创新思维、项目能吸引大量用参与的海尔基层员工，却可以获得集团的更多支持。由此带来的人员流动，实属正常。

这也是张瑞敏所期待的一种“反传统”未来：将企业变小，公司扁平化、平台化，最终让企业的一条命变成千百条命，以此在新的互联网变革时代中逆势上行。

比如，一系列变革的理念如何变成员工清晰的方向认同，获得足够坚决的执行，并能够根据用户的反馈与运营状况进行快速迭代调整。

本文为作者刘淇授权网易财经《亦观察》专栏发布，转载请注明出处。

作者为福布斯中文专栏作家，《IT经理世界》杂志编辑，关注电商、传统企业互联网化以及移动互联网变革。