马云首次公开 阿里曾犯的错误！

 

马云首次公开 阿里曾犯的错误！

导读：我们今天看到马云和阿里帝国的成功，但是马云坦言，阿里实际上也犯过很多错误。

马云“我是犯过无数错误的人、失败过无数次的人，今天人们在说阿里巴巴做的不错、淘宝做的不错、支付宝做的不做、蚂蚁金融做的不错，但是他们不知道，我前面有多少错误埋下去，每次埋下去，都是巨大的疼痛”

在第三期湖畔大学上，马云就坦诚的讲述了创办阿里帝国前前后后所犯的多个错误。

▎阿里帝国成功、备受崇拜背后

马云坦言“也犯过众多错误”

今天，马云和他所创立的阿里帝国，已经是“神”了，成为众多创业者和商界摩拜的对象。

但是，马云不止一次的面对媒体表示，阿里犯过很多错误。

个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。

实际上，阿里创立前后，也的确犯过许多错误，其中一些是致命的。

▎马云开讲，阿里前后曾犯的那些致命错误

在第三期湖畔大学上，马云作为校长开讲，坦诚讲述了阿里帝国创办前后所犯的那些错误。

年以上更艰难。

以下是马云亲述的阿里曾犯过的那些错误：

1、市场判断问题：对市场规模过于乐观

1999年创立的阿里巴巴并非马云的第一家创业公司，早在1995年他曾做过中国黄页。

当时，源于马云英语老师的经历，马云觉得当时中国要开放、杭州要开放，未来翻译的市场一定会很大，1992年，马云创办了杭州海博翻译社，第一次创业没经验，当时马云还租了很大一个办公室，但实际上翻译市场没有那么大，经营不理想，公司每个月的营业额仅够交房租（当时一年租金3000元，每月营业额只有300元），人员开支都发不下去，根本活不下去。

可以说，马云的第一次创业时，也是创业新人常见的问题——很有理想，但是对市场和创业缺乏足够的认识，公司经营维持都有难度。

马云反思、得出的教训：市场你认为很大、其实不大。这也是很多创业者会犯的错误，非常值得创业者警惕！

2、盈利模式问题：如何盈利，生存下去、养活的问题

由于翻译社面临盈利困境，甚至有时房租都交不下去，马云想了办法，把翻译社一半房子开花店，卖一些小礼品，去了义务小商品市场，广州海珠广场附近有很多批发，周末坐火车买最便宜的票去进货，通过租的房子一半开翻译公司，另一半卖小商品，扩大了营收，实现盈利。

3、管理问题：财务混乱、财务出问题

马云卖的小商品生意很好，但是依然亏损，

马云反思：当时没有财务观念，财务管理不严、管理出问题。

4、能力问题：对互联网未来判断没问题，但自身能力不足

1995年，马云开始创业做中国黄页。

这次相比上一次翻译社，马云有了一定经验，没有像之前一样租很大办公室，而是租了小的办公地点，找了几个朋友开干，甚至比当时北京的瀛海威还早，但是却发现实在没钱、实在活不下去。

后来双方合作分手，让马云对公司的管理方式进行了反思，也为公司未来的管理模式奠定了基础。

马云得出的教训：对市场判断没问题、但是自身能力不够，没有考虑自身的实力、实际状况，这实际上也是很多创业者会犯的错误，不考虑自身的实力、资源。

5、盲目追求高大上

当时，阿里同样资金不多，所有人把钱拿出来，只有5万美元。

从几万美元，一下子到200万美元，马云觉得钱多的花不完了，于是租一个漂亮的办公室，在香港湾仔花旗银行那租一个漂亮的办公室，在杭州也租了一个漂亮的办公室。

与高大上写字楼相伴的是，觉得一定要请大公司高管，这个想法没有考虑企业的实际状况。

洋高管擅长的做法很明显超出了阿里的经济实力，不匹配。

马云的反思：波音747的引擎，是不能装在拖拉机上，人员配置要考虑企业实力

7、盲目激进扩张

但是这个激进扩张很快出问题了，香港、硅谷和杭州三个中心的协同出现了问题，香港人讲的战略，硅谷讲技术，可是做事的、做活的在杭州，公司乱了套了。

马云所感觉的跨国公司梦、大公司梦想出现问题了。

反思之后，痛下决心调整，关掉分公司，铁腕裁员

马云反思：你觉得错的时候，一定要想办法赶紧处理这些结果，每个公司的游戏规则一定要定好，

正是这些早年的这些错误，

才有了马云和阿里帝国后面的辉煌

成功的背后，都由众多失败荆棘铺就

人们往往只看到成功的后半段，却没有看到成功的前半段——那些挫折、失败、苦难！

但是，在张勇创造海底捞传奇前，他也是饱尝失败，他曾尝试多种生意，大多都先后失败，例如：他看到赌博扑克牌游戏机异常火爆，便不惜借债去买，结果路遇金表骗局，买卖戛然而止；后来又想过收购汽油、倒买倒卖，再次当众受辱……

这些失败的经历，也算是他商业路上的学费，锻炼了他对商业的看法，逐渐摸到商业的门道。

人的成长总要交一些学费、付出一些代价，在商业上同样如此，商业的成长也是一些学费、代价的结果！

马云和阿里早期的一系列错误

也为阿里帝国后来辉煌打下了坚实基础

马云和阿里巴巴，相对海底捞，无论是影响力和规模上更大，但是，马云和阿里帝国今天的辉煌，同样和他们早期曾出现的一系列错误息息相关，这些错误让阿里改进、成长！

这些问题，实际上是企业从小到大的过程中都会经历的问题，也是对于企业发展的致命问题。

这每个错误，对企业而言都是巨大的“坑”，每个“坑”都会导致企业陷入危险、危机。

这些错误，也值得每个企业、创业者所警惕和注意！

而阿里，正是经历这一个又一个“坑”后，迅速调整，不断反思、改进、成长，并最终走向了电商王者、也成为了中国商界的王者。

正如马云所说：“巨大成功的背后一定有问题，巨大灾难背后可以把坏事变好事”、“每一次的总结、每一次的反思，都是让一个企业进步的!”

这些对于，今天众多在路上的创业者、企业、经营者而言，都有很强的借鉴、思考意义！

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