Google又把事搞砸了

Google又把事搞砸了

2017-01-09 李智勇SZ

导读：谷歌是一家具有很强创新精神的公司，google x实验室更是科技界最神秘的实验室之一，谷歌眼镜、无人驾驶技术等众多黑科技都由它推出。

但是，谷歌却有一个软肋——不擅长大众消费电子产品的运作，不擅长B2C领域的产品运作，导致总是“起了个大早、赶了个晚集”，谷歌推出了众多黑科技，多次让业内大吃一惊，但是却总是草草了之，没有获得消费者层面的推广成功，以至于技术问世时轰动业内、但是结果却没有预期的反响。

这也是很多技术性公司的特点——擅长技术研发、却不擅长市场推广，导致研发不错，但是市场上却不能取得预期商业业绩、反响，很可惜！这导致了谷歌至今获得巨大商业成功的仍是搜索引擎和安卓系统两个业务，其它业务，无论是谷歌眼镜、还是无人驾驶技术，都属于研发超前、技术超前，但是如今，都没有很大商业成功、而且与对手的差距也在不断缩小。

对于谷歌而言，缺乏乔布斯缔造苹果帝国那样的超人才华——成功将技术前瞻、研发与市场推广、品牌运作完美结合，不仅能成功推出黑科技，而且也成功获得巨大市场反响。

这次谷歌在语音助手上，谷歌再次出现了类似情况！

这种情况，也值得其它一些重技术、轻推广的企业注意！

一种是纯软的方式。我就把语音助手做好，不管谁要用装进去就可以了。这种模式下在技术层次上最多需要下探到语音识别，核心则是语义和对话。这模式最明显的参照是搜索引擎。

一种则是软硬融合的方式。我做一个标杆型的硬件产品，然后再把硬件产品中的助手开放出去。这模式最明显的参照是Android这样的操作系统。

纯互联网公司会倾向于第一种方式，因为这种模式最轻，而后一种模式要组织生产和销售，还要下探到声学这样的层次，无疑重很多。

但模式一的核心问题有两个：

引申一下这意味着什么？

小结

来源：琢磨事（公众号ID：zuomoshi）

文：李智勇