华为反击战！

 

华为反击战！

导读：面对非正常竞争的行为，华为不得不打响反击战。

在这个过程中，让人们再次见识到了这家中国领军企业的不俗实力——它出色的战略布局、危机意识、开放大格局，某种程度上，这些都是企业的重要竞争力，这些也恰恰是华为成为全球行业巨头的重要原因！

面对非正常竞争行为

华为打起反击战

这些年，华为一直是中国科技企业、乃至整个中国商界的标杆代表！

它以出色的国际化运作能力、出色的国际市场业绩，出色的全球市场份额，成为中国企业进行国际化征程的一面旗帜，一个典范！

在电信设备领域，华为已经成为全球第一，这两年手机业务也跻身全球前三，处于争二望一的阶段，它一年营收超过7000亿人民币（相当于互联网三大巨头BAT的总和），这些都创下了中国企业的记录！

无论是电信设备领域，还是手机领域，华为都是在技术竞争领域，凭借技术驱动力胜出，走到前沿，这种竞争能力更可贵。

今天，这家中国科技企业的标杆，却在面对一场特殊之战，华为面对非正常商业竞争的行为，不得不打起一场反击战！

一方面，华为被美国列入“实体清单”，它的产业链上游受到一定程度影响。

在华为2018年11月披露的92家核心供应商名单中，美国供应商有33家入选。面临出口管制，某些方面会受到一定影响。

另一方面，谷歌暂时中止“部分服务”，让华为手机海外市场受到一定影响。

谷歌安卓系统有两部分，第一部分是基于AOSP Apache 2.0开源协议提供的完整版操作系统；第二部分是Google基于商业授权协议提供的GMS，比如Google Play，YouTube，Gmail客户端和背后的服务，其中，第一部分不受影响，第二部分将受到影响。这第二部分对国内市场影响不大，对海外市场有一定形象。

这种一个国家针对一个企业所采取的行为，非正常商业竞争行为，无论是面对产业链链上游的出口管制，还是操作系统软件领域的暂停部分服务，都超出了正常的商业竞争的状况，对一个企业而言，都是不小的考验！

对此，华为打起了反击战，也让人们再次到华为的不俗实力。

B计划揭开，让人们见识华为实力

它的战略布局、技术积淀、开放大格局

更让人们见识了华为掌门人的深谋远虑

华为系列反击，让人们感受其技术实力

更感受华为的深谋远虑，长远布局

面对不利状况，华为展开的一系列行动，这其中所展示的战略布局，长期积累的技术沉淀、资源沉淀，让人们再次见识了华为的实力。

一方面，这些年华为在产业链上游、及技术上有丰富的积淀和布局。

例如，华为从2004年开始，就开始投入巨额资金进行芯片研发，经过十几年时间，在经历多次艰难波折后，华为的麒麟芯片终于取得成功，在全球芯片领域有了一席之地，且业绩不断上涨，在2018年，它进入全球排名前15的半导体供应商，成为2018年增长最快的半导体企业，并成为了华为手机的独特竞争优势之一。

除了芯片以外，华为的产业链在欧洲、亚洲等都有很多布局，在技术上同样有很大的布局。

个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授‘撒胡椒面’”。

庞大的资金投入、研发团队、技术储备，一起构成了华为强大的技术竞争力。

可以说，华为作为一家追求世界性的企业，真正是汇聚全球智慧、全球创新，成就全球领先。充分让人们见识到了什么才是一家国际化、全球化的企业，见识了华为全球战略布局的实力。

另一方面，华为在操作系统上，也有预备方案。

在操作系统上，华为也有自己的备胎方案，华为从2012年开始规划自有操作系统“鸿蒙”，意在成为谷歌Android系统的替代品。华为手机的负责人余承东曾表示，我们已经准备好了自己的操作系统，一旦发生了不能够再使用这些（来自Google和微软的）操作系统的情况，我们就会做好启动B计划的准备。

在前段时间推出的方舟编译器，已经展示了华为在这方面的实力。

在产业链、技术、操作系统等多方面，华为都有自己的B计划、备胎。

而无论是芯片、还是操作系统的研发，都是提前多年（七年前、甚至十几年前）的预判、准备，都是过去深谋远虑的危机考虑，而且在长期努力、付出巨大投入、精力，历经多次波折后，终于取得突破、成功。

在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。”

可以说，在这次交锋的反击中，华为之前几年、甚至十几年所采取的布局、谋篇，再次让人们见证了这家标杆企业的不俗实力，它追求科技的投入、以及强大的实力，让人们才意识到，原来它竟然已经做了这么多工作！

此前，某友商评说华为不懂研发

此时，又被狠狠打脸了

此前，某手机友商还在评价华为不懂研发，此次事件，无疑再次被打脸。

这次华为所遭遇的非正常竞争的行为，无论是供应链的芯片等方面，还是操作系统等方面遭遇的问题考验，哪一个都会让友商受到重大冲击。

而华为强大科研投入、产业链布局、技术储备等，让它面对考验，依然能够相对从容应对。

同时，华为的大格局，也让人佩服

除了华为的产业链布局、技术布局等外，任正非和华为的大胸怀、大格局更是让人佩服，任正非在最新的采访中，无论是对优秀的竞争对手，还是对国际合作，都展示了大胸怀的开放态度。

在采访中，任正非对与华为合作的美国企业表示了感谢，对他们过去给华为的贡献表示感谢，对他们在面对现在形势下、这些企业对于华为支持表示了感谢。

得道多助、失道寡助’”

可以说，无论是战略布局、技术积淀的深谋远虑，还是开放的大胸怀、格局，都是国内企业中少有的，也正是因为这些，成就了华为的传奇。

华为反击战将成为一个实力标志性事件

无论战略布局、危机感，还是开放格局

都值得其它企业学习

某种层面上，华为反击战，成为一个中国领军企业实力的标志性事件，而其应对中，所展示的实力、以及战略布局、危机意识、开放大格局都值得其它企业学习。

1、华为的战略布局值得企业学习

战略布局好坏是事关企业未来发展的重要因素，毕竟战略是考虑事关未来发展路径的事情，布局的好坏直接决定未来的好坏！

这些年以来，虽说华为总以管理思想备受瞩目，但实际上，华为的战略能力、战术能力更值得国内其它企业关注和学习。

例如，华为战术执行能力超强，有一支战斗很强的的销售铁军，就是很多企业所做不到的，这支铁军也是华为业务拓展的重要力量。

同时，华为的战略布局能力也是超强，此次事件中，正是因为华为在技术上多年前深谋远虑的战略布局，才有了今天应对的从容。

某种层面上，华为再次成为中国企业另一种实力的标杆——商战谋略、战略布局的标杆！

2、华为的危机意识也值得企业学习

骄兵必败VS居安思危，呈现两种不同结局！

在商战中，很多企业因为一时成功后、老板开始迷失、自满，认为企业像神一样、无所不能，于是企业开始走向坠落；相反，成为巨头级的企业，恰恰是很强的危机意识，时刻提醒清醒认识企业，居安思危，不断改进、提升竞争力，不断攀上新的高峰！

在国内企业中，华为的危机意识，绝对是少有的，任正非在华为内部形成了独特的危机文化、危机意识。

月,华为创始人任正非在企业内刊上发表了著名的文章——《华为的冬天》,成为华为独特危机文化、危机意识的代表，并在业内引发强烈关注。

之后，当华为第一次进入世界500强时，世界500强，这是多少国内企业仰望的目标，可当华为进入500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消, , 息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。这在其它企业中简直是难以想象的。

今天，华为手机非常成功了，几年前当华为跻身全球手机第一阵营、位列前三时，华为手机部门负责人余承东就曾表示：“没有危机感非常危险，很多企业走向顶峰就是失败和倒闭的开始。当你走向成功的时候，你自己内部会发生变化，所以危机意识要时刻保持”

华为在发展中走过了一个又一个顶峰，不断攀登到新高度，如果没有危机意识，可能华为在之前一个又一个顶峰前，已经停下了。

而华为在芯片、操作系统等的布局，也是危机意识的体现，多年前在华为内部的极限生存推演，早早的考虑了未来的风险，并进行布局。

商业中“三年一小变、五年一大变、十年一剧变”，很多缺乏危机意识的企业，就在这些小变、大变、剧变中没落了、消失了！

3、华为的大格局同样值得学习

“速度战胜规模、开放赢得未来”曾是流行的一句话，可见开放格局的重要性。

企业越往上走，格局的重要性越强，运作的格局、与外合作的格局、国际化的格局，战略的格局，等都会成为企业发展的天花板，如果企业不能突破格局，意味着企业的发展空间就要见顶了。

无论是战略布局、还是危机意识、大格局，都值得其它企业学习！

目前，对于华为而言是个大考验，衷心祝愿华为的反击战打好；同时，也希望更多企业从华为的反击战中深思、有所收获。

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