家乐福中国卖了！输在哪？

 

家乐福中国卖了！输在哪？

▎家乐福中国卖了！

一代零售巨头

中国业务卖了！80%股权仅48亿

家乐福中国卖了！

6月23日，中国本土零售巨头苏宁发布公告，收购家乐福！

苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，这意味着家乐福中国100%的股份的总估值60亿。

这个价格对于一个进入中国市场24年，在中国市场拥有200多家大型综合超市，3000万会员，年营收一度达到324亿的零售巨头而言，这个价格不算贵，甚至给人感觉，有些低！

一代零售巨头在中国市场，以这样的结果收场，还是让业内震惊不已！ 

▎家乐福中国卖了，输在哪？

一代零售巨头家乐福在中国市场以卖掉退场，这个结果着实让人意外，它究竟输在哪？

家乐福中国卖掉背后，市场竞争力下滑

家乐福中国卖掉背后，所反映的是其竞争力的下滑。

作为国际零售巨头，面对中国零售对手，以及电商、便利店等新零售业态的崛起背后，它们原有的在零售行业一骑绝尘的优势逐渐打折，逐渐在于对手PK中感受到不如从前。

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昔日，它在中国零售市场一骑绝尘

1995年，成立36年的家乐福，作为仅次于沃尔玛的全球第二大国际零售巨头，首次将商业版图扩张到中国，带来“大卖场”这个新兴业态。

当时，家乐福、沃尔玛等这些巨头进入中国市场时，可以说是碾压性的优势！

当时，中国还处于现代商业的早期，零售业态相对它们有不小的差距。杂货店、批发市场以及百货商店是主要业态。

而家乐福、沃尔玛的进入，带来了全新的“大卖场”业态模式，它们那种现代的陈列、精心的产品组合、时尚醒目的店面设计等，都给人耳目一新的感觉。

于是，家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头成为了中国零售市场的潮流，甚至是现代零售卖场的代名词，当时，家乐福们所享受的追捧，犹如今天那些网红打卡地一样，风光无限。

一时间，它们不仅赢得了众多中国消费者青睐，更对中国本土零售企业形成了一定冲击。

凭借一骑绝尘的优势，它们迎来了高光时代，也让中国本土零售企业开始了长时间的学习，学习家乐福它们、挖家乐福它们的人才，成为很多本土企业的反击的举措。

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如今，它却腹背受敌

在这个变化的时代，风光是很难永久的！

在风光十几年、几乎没有强劲对手的好日子之后，家乐福们逐渐进入了挑战时刻——逐渐进入了前有强敌、后有追兵的阶段。

1、前有强敌——中国本土零售力量崛起

从学习者到强劲对手

在相当长的一段时间里，中国本土零售企业，都在学习家乐福、沃尔玛这些零售巨头。

例如：人人乐的创始人在被家乐福等PK的无力反击后，选择了连续蹲点学习家乐福他们，并最终升级了自身的竞争力，再度崛起。

在这些学习之后，中国本土零售企业告别了最初的差距，逐渐崛起、打起了反击。

无论是华润万家、物美这些早一点崛起的，还是永辉这些后期之秀，在崛起后，都逐渐显示了强劲的竞争力，例如：永辉这个本土明星零售企业，它的业绩不仅超越了家乐福，并且差距不断拉大。在2018年永辉的营收达到705亿，相当于家乐福中国市场2倍的业绩。

对此，2018年4月，京东创始人刘强东，就公开表示非常佩服永辉的供应链管理，他说，永辉供应链则太过强大了。他认为沃尔玛和家乐福的地理位置比永辉要好上很多，然而只有永辉打造了一个高效的生鲜供应链，这个供应链直接导致了他们的生鲜产品比菜市场还便宜，并最终获得了成功。

这种中国本土零售力量的崛起，所带来的巨大变化的落差，对老牌国际零售巨头的冲击不言而喻。

2、后有追兵——电商、便利店，也都在抢它们的市场

除了中国本土零售巨头从学习到崛起的反击外，市场也在变化，另外两种业态也在挤压它们的空间。

一方面是，便利店的崛起。正所谓“三十年河东、三十年河西”，当年倍受零售大卖场挤压的小杂货店重新翻转，以便利店的业态成为了零售领域的一股新势力，而且这些年发展速度极快。

另一方面，是电商的强大。随着互联网的发展，线上消费成型，线上渠道——电商的强大，也切割去了零售大卖场的一部分份额。

由于这些新势力强势崛起，家乐福这些零售大卖场巨头的竞争力、优势都在一点一点下滑。

对于市场份额而言，它们从当年的绝对优势走向了被一点一点切割。

话句话说，家乐福等企业的份额被这些竞争对手们“左一刀、右一刀、又一刀”的切割去了。 

▎家乐福中国卖掉的启示

对于企业、营销人而言，家乐福中国卖掉，绝对不能简单地当做一则新闻，而更应该深思其中的启示，作为对企业的警醒！

家乐福中国不是特例，而是类例

很显然，像家乐福中国一样，从昔日巨头走向转折的不在少数！

这些年，随着本土零售力量的崛起、电商崛起、便利店崛起，众多国际零售巨头，都逐渐告别了昔日的高光时代，走向了下滑、转折时代！

英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等零售巨头都在中国市场都遭遇了下滑。

还有来自德国的大名鼎鼎的、量贩超市麦德龙也正通过招标形式出售其中国业务，

20年前，家乐福刚进入中国市场时，何等的风光、受关注，排队，如今，却不得不黯然落幕！

它们都反映了相同的问题——市场变化、时代变化，它们从风光走向暗淡。

家乐福中国卖掉的启示

竞争残酷，企业要与时俱进、提升竞争力

毫无疑问，当初家乐福进入中国时是具备超强竞争力的！

但是，随着时间变化、市场变化、竞争对手变化，这种竞争力的指数也在悄然变化！

海尔掌门人张瑞敏曾说过“没有成功的企业，只有时代的企业”！

在某个时代，一些企业凭借创新，把握住时代潮流，具备超强竞争力，登上巅峰，成为行业巨头。

但是，随着时间变化，很多行业巨头却因为没有跟上时代变化、竞争对手变化，及时进行调整，优化竞争力，从而走向了转折。

能够穿越时间，依然屹立不倒、站在巅峰的企业，是极少数！

这一点，企业一定要注意!

对于中国市场而言，以十年为一个小周期，改革开放后至少有四代企业出现，那些第一代、第二代、第三代，还有多少依然屹立不倒？

因此，所以企业一定要注意：市场竞争残酷，企业一定要与时俱进、提升竞争力！

否则，企业可能就是下一个转折、淘汰的企业！

对于巨头尚且如此，对于大多数企业而言，更是如此！

作者：于建民——产业观察家、》（修订版）作者

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