营销资讯 2020/03/15 10:12:31 来源:网络整理
TCL“招魂”
1981年一个伟大的企业诞生于南粤惠州。李东生带领下的TCL依靠5000元贷款起家，在经历20多年的发展，曾创下了令世人瞩目的成就：
…………
文化魂——栖于员工细胞的企业价值观才是真正企业文化
实际上，企业文化不是一句口号、一套系统、完整的文字，而是需要自上而下的长时间推动，通过时间的积累和实践植入企业的细胞和员工的血液，让员工的目标自觉地和企业目标相互融合为一体。而革命式的、刮骨疗伤式的企业文化建设看似正本清源，实则是让广大员工误解企业文化，以为企业文化就是搞运动。
遗憾的是，从李东生《鹰之重生》的文章中可以看出这种惯性和土壤仍然保存着。
企业的价值观是什么？企业的愿景是什么？
为企业人才创建一个良好的生存环境。
在李东生的管理团队中，很难看到未来有能够担当其“接班”重任的，但华为却已经在其“基本法”中对华为的管理团队以及“接班人”的要求从制度上进行了规范。可以说是这些规范，才使华为的人才和管理团队的凝聚力分外的强烈。
坚持企业的“创业文化”，这样的企业才有凝聚力和执行力。
《鹰之重生》可以说是李东生的反省，然而这种反省如果不通过企业的制度层面上进行规范，不通过用企业“宪法”的形式确定下来的话，那么“运动式”的企业文化的变革，只会是“一阵风”吹过之后，一切都消释。
团队魂：中国企业的国际化首先是管理团队的国际化
广州本田的前任中国区总裁在离职中国的时候说了一句耐人寻味的话，“你是在别人的花园里养花和种草。”实际上，中国企业在走出去的过程亦是如此。在别人的花园里种植，就要熟悉主人的特点，熟悉主人的规则，如果没有这样合适的员工，那么一切可谓纸上谈兵。
而目前的情况虽然有所改善，但仍然不容乐观。李东生下大力气“打击诸侯文化”，打算用新的“企业家精神”来代替曾经的“诸侯文化”，在外部整合的同时进行内部改革，包括企业文化的重新建立，这也仅仅是构建国际化团队的一个步骤。只有几个方面的平衡推进才能让企业长治久安。
经营魂：产业和业务的单元的合理组合：TCL需要处理好多元化和专业化的难题，保证企业核心竞争力
创新魂：唯有创新，把握消费趋势才可以使企业在未来的竞争中处于不败之地
进入国际市场，就是要求我们要理解所面对的消费者想要什么？从而建立起和消费者沟通的语言和行为。相比可口可乐就非常出色，甚至为了中国消费者特地拍出来和“春节”相应的广告，进行了大量针对春节消费的促销和公益活动，这些都得到中国消费者的认同。只有建立了和品牌所进入那个国家独特的文化、独特的阶层结构、消费习惯的沟通语言，我们才能掌握跨国经营的真谛，才能赢利。
战斗魂：国际化的代价是无法避免的，壮士断腕也是为了从跌倒的地方爬起来
国际化的代价是不可避免的，日本、韩国的企业莫不是这么走过来的。
为什么这么说呢？
中国企业不应在全球化经营过程中抱守国内市场成功经验，不应依据国内市场成功经验理所当然地推理在全球市场的成败几何。对于国内企业而言，全球化将是一个新的开始，更高的挑战与要求是对企业的重新塑造，过去任何的成功经验与成长基因都只能看做是一个小小的基点，或者说是通向全球化经营的必经之路。但在新的道路上，应该从全球化的角度去审视自我，通过对全球资源的利用来建立真正意义上属于自我的跨国公司基因，保证企业的全球化生存与发展。
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