猎豹CEO傅盛在腾讯分享互联网海外突围经验：回归简单

傅盛在腾讯内部分享海外突围经验：回归简单

以下为部分实录内容：

我在公司内部不断讲要做一个简单的人、做一款简单的产品、把管理目标做得足够简单。这个时代，简单是一个让我们会看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。

这个时代出现了很多颠覆我们认知的东西，包括前几天一个讲相声的人发布了一款手机，其实我还是挺敬佩的。

人都是时代的动物，就是所有的偶然都是必然产生的。我觉得就好像我们不可能看到一头猪站起来跟你说话，因为它没有这样的必然性。当你看到一个事情流行的时候，你就发现不是仅仅因为它强，是因为这个时代孕育了一个巨大的机会。

与消费品时代同步还有另外一个背景——互联网时代。互联网时代带来的是什么呢？他带来信息传递成本极速降低。大家都是做互联网的，我不需要讲的很细。

为什么互联网对传统行业会产生巨大冲击，就是信息成本降低。它所带来成本降低是远远高于我们想象的。我们总是认为工业生产里面生产制造是核心，其实这个观念是错的。

互联网让生产和前端，就是信息传播成本降低了很多，使得用户认知成本降低。互联网带来传统工业时代不具备的信息传递，使得单点突破成为可能和主流。以前花在一个复杂体系才能完成的事情，生产物流、销售、品牌所有都做好，才能进行大规模运作。

互联网时代，由于可以拉住前端用户，信息传播花的成本低非常多，可直接切入核心，定义一个产品形态，用产品形态建立用户认知，做一款产品就能让所有人都知道。这样，就避免了库存等问题。

但是，互联网让整个世界更平，你有一个点让大家都能认知的时候就节省了以前大规模的营销费用。

今天的事物通过互联网传播出去，让大家形成共识，这就是巨大时代背景。我们知道以前不可能出现的事情发生之后，就是这种简单的点能被互联网迅速放大。

在这个时代通过一个极简的点，找到一个核心的诉求，它就可能产生引爆。因为这个事情可以被迅速传播出去，它只要足够简单。当然了，简单比复杂更难。

其实，找到一个极其简单的点，一下子就引爆了。这种力量强大到我们今天没有真正认识它的机会。我们用一个体系化思维，完成我们对一些东西所谓的布局。

我自己总结：工业化时代叫做体系带单品，但互联网时代是单品带体系，先把一个点引爆，顺势而为就可以做出一系列东西。

互联网不是用一个更好的管理取代以前的管理，互联网用一个更简单方法完成对更复杂项目管理。在这个时代传播出去是一个巨大的困难，但是一旦传播出去就会变成巨大能量。

此外，产品一定要足够简单。我们一定不要觉得只有做更多功能产品才是高大上，有的时候一个简单点穿透力在产品层面是超出我们想象的。

另一个问题：怎么做管理？这也是我面临最大的困难。我跟很多中层干部年纪是一样的，甚至他们年龄比我大。我用业务带领整个管理体制改进，两年时间，到今天都没有发布过任命邮件，没有大规模明确很多汇报关系，没有进行所谓事业部组制。我们用这样的方式去完成了第一阶段。

我一直想怎么能够真正帮助整个公司。我的责任就是帮助公司做好管理，但管理本身不是目标，业务才是目标。

想到一个核心目标就是要把业务目标做到极简。作为一个领导，必须有这样的抽象能力。我有一句话，你一定要把复杂留给自己，简单留给下属。这样的话，这个简单目标往下传递的时候，大家就会在目标框框里，怎么跳也跳不出去。这个时候反而不会担心管理的问题。其实就是一种高度抽象能力。你能把一个复杂东西化繁为简。

用一个极简的目标就能够单点突破，我认为这是时代造就的机会。在这个时代上一个点上足够高就显得与众不同。能不能把这个点做的足够高，这是一个核心诉求。我并不认为布局可以改变战局，布局只能加强你现在的战局，但是布局不能产生颠覆性的。只有单点才能产生颠覆性。一旦完成单点，怎么样呢？以点带面。

互联网最大的两个壁垒，第一是时间，第二是认知。一旦你比别人有不一样的认知，这个认知可以带领你快速前进，形成一个雪球效应，越滚越大。这个时代给个人最好的时代，就是你不用担心自己会被贬值。即便在一个时间内，你可能没有得到。这个时代最好的是，公司已经不是一家独大，再也不是把你当成一个零件放在那儿，而是让你有机会成为发动机，一旦成为发动机，这种能力任何人带不走。