搜狗CEO：跟360是条窄路，跟腾讯是条宽路

王小川：跟360是条窄路，跟腾讯是条宽路

作者：i黑马

跟360是条窄路，跟百度没路，搜狗CEO王小川终于如愿走入了他自己最想走的跟腾讯的一条宽路。9月16日下午，腾讯宣布向搜狗注资4.48亿美元，并将腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗。交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。在腾讯投资后，搜狐及其关联方仍是搜狗的控股股东，而搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营。在新成立的搜狗公司中，张朝阳继续担任董事长，腾讯总裁刘炽平和首席运营官任宇昕出任董事。王小川继续作为董事和首席执行官领导整个公司发展。

 

9月16日下午，腾讯宣布向搜狗注资4.48亿美元，并将腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗。交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。在腾讯投资后，搜狐及其关联方仍是搜狗的控股股东，而搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营。在新成立的搜狗公司中，张朝阳继续担任董事长，腾讯总裁刘炽平和首席运营官任宇昕出任董事。王小川继续作为董事和首席执行官领导整个公司发展。

腾讯和搜狗达成共识：将共同研发、联合推广和全面整合双方的产品和服务，并将在搜索技术、用户研究及数据挖掘等领域中进行深入合作。搜狗将向腾讯旗下PC和移动社区中庞大的用户群提供包括搜狗输入法和搜狗搜索在内的产品。

此前，搜狗CEO王小川在创业家黑马营上课和跟《创业家》、i黑马的相关交流中透露了在自己作为BAT三大巨头的搜索市场大格局变量中的关键时，自己最想加入腾讯，认为那是一条最理想的宽路，以下为他的讲述的部分整理：

(搜狗)自身是一个生命，要长大。我觉得(在现在的竞争格局下，搜狗)有三种选择：第一跟百度对抗，就没了，长大了也被消化掉了。但在腾讯保护伞下面，还是靠自我生长的基因往前走。(跟360)我把它称之为少年派的状态，就是你自身有你最纯粹的东西在，但是这样的状态在整个今天中国互联网还野蛮的时候，你要过这个河，有这个东西你是过不去的，但你不能把内心变了。

因此，这三个选择，在腾讯里纯粹，跟百度走了就消亡，跟360走就是少年派这种状态，(始终)有只老虎。

腾讯的选择我觉得很简单，这样做就行了。但(跟360)我把它叫做奇虎体验，360就是那只老虎，不能把那个吃掉，需要把两个组织都保持下去。所以，如果以360的眼光来融合搜狗，就是老虎把你吃掉了，它吃完你它也活不下去了，所以要共同前进，都在一条船上，那条船叫奇虎，然后老虎跟人是能够共生的。

(要是你自己选择的话，你更愿意选哪种?)理想化的是一条简单的路，一条宽的路，是腾讯这条路。

三级火箭的模式(指“输入法-浏览器-搜索”)就不仅借搜狗的输入法了，我可能借腾讯的平台，而且无线上有很多东西，这是个简单纯粹的路，这是条宽路。

跟360走在一块的话，是条窄的路(宽路、窄路是圣经的语言)。但有可能它能开阔的东西更大，这叫窄路，但(跟)百度是没路。

我从1999年开始进入互联网，在ChinaRen，2000年(它)被搜狐收购了，我又在搜狐，从一线的工程师做起，2003年正式研究生毕业，之后算正式全职加入(搜狐)。(最早)在三大门户里，搜狐技术是排最后一位的，排在第一位的是网易，第二位是新浪。但搜狐那会收购ChinaRen的目的不是为了技术，是为了SNS。ChinaRen的技术底子留下来了。

百度在2003年开始已经初露锋芒了。(百度)1999年开始做，之前新浪只给消费者提供广告服务，(百度向新浪收取搜索服务费，但)觉得自己不能够只去收服务的钱，开始卖(搜索广告，开始卖)的不高，搜的结果加在给新浪的结果里面，你分辨不出来。本来新浪自己就卖广告的，那多少是卖给新浪，多少是卖给百度的?所以新浪那会儿就把百度给停了，就是不给钱，百度(搜索)返回的结果就是新浪欠费，两家就搞的特别(针锋相对)。

搜狐就(服)软，但(也在考虑)自己做搜索营销，有这么一个源头。百度那会儿(要)建自己的入口，提供(的搜索结果)质量不一样，给你索引6千万页面，给自己索引1亿页面，品质比你好。

找清华兼职学生做搜狗

搜狐技术特别薄，那会儿做搜索，在搜狐基本上找不到一个会写C语言的，能写个PHP那会儿就算不错的了。(但搜狐)就想做搜索，正好赶上搜狐有点儿钱。2003年无线增值起来了，(搜狐靠着)SP那东西，赚了很多钱，因此也愿意投入，做一些其它项目。否则以前老是亏钱也很难受的。老张(张朝阳)是属于从来不局限(于)我有什么，他只想我要什么，这也是个好习惯。搜狐有游戏精英吗?没有，我就要游戏，折腾好几轮游戏，找到人就干了(最后还干成了畅游)。做搜索也是，死活要做，就找到我，给了我6个人头，说你用搜索把百度干掉。我那会儿叫做无知者无畏。6个人头还不是6个人，我知道6个人肯定不够。我说这样吧，你把它换成12个兼职的，便宜一半的人，12个人可能好一点。

真正做技术我有概念，我相信(自己)技术在全国就是最好的，写程序在全国排在第一，就接了这个活。(我)接了这个活之后去清华招兼职学生，因为你招全职学生是不肯过来的。全职的人说，我愿意到有技术背景的公司里去工作，而搜狐那会儿，包括(中国那)几个互联网公司都不怎么样，那会儿时髦的是IBM。那种情况下到学校找兼职学生才有机会。我就找(清华)顶尖的计算机系的(学生)。搜狐那会儿没用过猎头，就没挖过人，不像现在360做搜索，做搜索肯定挖一堆人过去。(我)一个没挖过，全是兼职学生，就那种感觉，有点像中国造核弹。

我在ChinaRen工作我是兼职学生，后来在搜狐的时候(找兼职)做搜索，一说大家觉得很好笑，但是很管用。比如说学生有个问题就是，他不守时，今天说不来就不来，他也不缺你那口饭吃，开除也无所谓，睡个午觉下午去了，再玩儿个游戏就晚上了，再打电话说明天来不了，很多毛病。

那我们11点到11点半的时候打电话给他，中午要订了盒饭了，订不订?12块钱一份的，你要来我给你订，那学生想，盒饭不吃白不吃，就会答应你!

那总不好意思来就是吃饭吧，总得提前个半小时装模装样干点儿事儿吧。晚上再订个饭，好了，这个时间就守住了。这都是从自身体会过来的，因为你从学生过来你懂这些东西。

那会儿很困难，我们用11个月把搜索给发布出来。那会儿怎么省钱?没用服务器用PC机来打，精力都耗在技术里了。(搜狗)发布出来之后，这是搜狐复杂系统里面唯一一个上线当天就正常工作没崩溃的。但毕竟跟百度还是有差距，但这个事儿作为起步的话，它的意义在于，给搜狐建立了真正顶尖的技术能力。现在我们的技术能力上是很好的，你看做客户端我们能干，搜索也能干。

2004年，搜狐开始讲技术驱动，因此给我们倾斜是不错的，薪水、待遇、股票比其它部门高。在2004年(我)没感觉，回过头看，发觉老张在里面含辛茹苦。

受Hao123和番茄花园启发，做成输入法

(我做的)第二块比较成功的事情，就是输入法出来，一个大变局就拉开了。

做输入法，也有它的偶然机缘在里面。我们做搜索到2005~2006年就非常被动了，就三年，技术人员热情消耗殆尽。2005年百度上市，上了之后气势如虹，(股票)价格高涨。一般是新公司挖老公司的人对吧?FaceBook出来挖Google的人对吧?我们是反哺的。我其他没有，但员工素质高这是有的，我们培养两三年的员工，不管是腾讯、百度，几个大公司，只要搜狗给了Offer或从搜狗出来的，很容易就过去了。很可惜，(搜狗)这边要前途看不见，要钱没有百度多，就剩下一点点理想的东西，怎么支持这个事情呢?到2010年我们分拆的时候留下来的(真是)红军，(是)翻过(雪)山过了草地这帮(兄弟)，有革命理想主义的(兄弟)。

因此在做输入法之前的时候已经很被动了。然后，我们想做输入法，我们先做了一个产品叫工具条，我们一开始有感知，Tobar跟搜索有点儿关系，然后就推工具条，工具条是带搜索量的，这个感知还比较早，但感到另外一件事情的时候，搜狐搜索的收入是逐渐下滑的，这时你的流量也好、收入也好都被百度拿走了。

买个东西到底什么效果是不好搞的，所以搜一下，那个工具条在推广的时候本身就有点流氓推广的方式，属于不知道就装进去了，然后就加个框，在那个年代是这么干的，已经有点超出我们自己的底线，但就这么去做了。

但由于商业压力，太大弹广告，弹出个1/4屏幕大的广告出来，所以边说是搜狗工具条一边弹广告，就留下了流氓两个字，一下就把市场给做坏掉了。搜狗，按照张朝阳的说法：飞机就开始摇摇欲坠要坠地了。

那会儿我们就想到了做输入法。做输入法的原因，从我本性里面，还是从技术想，你有什么生产力的能量能放进去，那时候我想到还是搜索引擎能够帮助去计算中国人的词汇是怎么用的，包括哪个词用的多，哪个词用的少，哪个词是新词儿，哪些是老词儿。

我们是活的，从搜索引擎中得到用户说过什么话，搜索了什么东西，到今天就开始，用户不仅说的是词儿了，句法关系，全部放进去了。比如人名取名的规则，叫王建军，不是说把所有人名都能输下来，但我知道人是怎么取名字的，建和军放在一会儿就是建设的建，就不会是健康的健，百家姓的使用，这个输入法的使用，按照今天时髦的说法就是大数据，甚至云计算，机器里面的量永远不够，机器里面只有80M用来做输入法，否则你的计算能力太大，CPU崩不住的，但实际上要求它要有更大的能力怎么办呢?放到云端，要做出判断，如果这个词儿如果从概率上来说小众了点，它不一定会在你机器里面那点儿存储，就要云端来计算，所以这是很复杂的语言模型。所以，在云计算、大数据，其实我们一直在用，只是我们从来没想喊这个事儿。

在创新里面，产品系列的讨论里面，我们有个小白用户，2%的输入习惯是我们收集的，按删除键就代表什么事儿，说明他输入的东西是有问题的不想要，那我们就会针对删除键来驱动你后面的改进，用一个闭环把所有用户的习惯进行改良，做的很深，它就不是一个草根活，是个高精尖的技术在里面，今天的语言模型足够了，输入法只是做了一部分，语音识别这些东西比其它家都有优势，这一句话到底说了什么东西，从语音波形到拼音，从拼音转换成句子我们是有积累的，还有中间一些皮肤，这是我们把输入法给做成，这是06年发布的，中间07年跟Google还打了一架，Google抄袭我们词汇，Google第一次发布会改名叫谷歌，第二次发布会当天就炸堂了，被指抄袭，它确实词汇是用的我们的，不是他自己的。

Google在中国的品牌不错，所以会有人说怎么可能Google侵你权?你就是贼喊捉贼，我们至少输入法是在品牌上的一个破冰，是个好事。(这)奠定了专利地位，今年大家能看到我们在互联网专利里面，这是第一案。跟Google的这个官司引起了我们对专利的重视。

以前做的每件事情都有它的意义在，很有效。2002年，两个(网站)对我震撼很大，一个是hao123，第二个也是个草根的东西，番茄花园。之前不知道hao123这个网站，当时的情况是，我们当时技术部想做个事儿，想验证一下搜狐首页的流量怎么来的。这很好算，服务器搜一下就知道点击，留有记录的，算出来第一名就是hao123，占了搜狐访问量的1/3。(当时)第一反应就是算错了，再算一次，因为你没听说过这网站，但算两遍还是它，最后就疯了，发现这个什么烂网站啊，密密麻麻摆了一堆网址，但就构成了中国上网很重要的入口。

之前觉得(做)这个事情是，页面(要)怎么设计，(设计得)怎么优雅，怎么调颜色，但人家放了一堆网址就成了hao123的模式，而且不只是一个网站，也是排名(很靠前的)网站，真的很震撼，把你原来觉得很牛逼的，高科技精英的东西都摔的死死的，这就是个转变。原来在地方上电信给你装了宽带之后都给你设了hao123，让你会上网，你不理解很多事儿但不代表别人不这么干。

狐狸的子宫里为什么能长出狗?

(所以)我做的第三件事——做了个浏览器。

狐狸生下狗，我觉得还是有它的历史意义。

现在这个局面里面，大家看到的，搜索里面百度老大。除了百度以外其他三家，都应该按照(搜狗)这条路径来做(搜索)，360做到了，腾讯没做到，按道理它是最有机会做成这事儿。

2010年(搜狗)分拆的时候我就跟团队讲了，搜搜一定干不过我们，因为我对搜索是有深刻的理解的。我能理解搜搜是怎么干活的——他们挖很高薪水的人来做，不像我做是真想把这事儿做成，就跟富二代一样，一个孩子家里太有钱了，要啥有啥，你真能指着他在外面闯一番事业吗?这难度特别大，对吧?他只是觉得能跟老爸把钱要到手，这个事儿就能推动下去，反而他们的狼性和斗志都不够。

因此在2010年那段非常艰难时间，虽然我内心知道搜搜肯定搞不过我们，但你需要去证明这样一个过程，最后实际上也是证明了。腾讯是一个做关系基因的公司。中国互联网有三大模式：一种是腾讯这样的，包括游戏也是;一种是找到你要的信息，就是百度干的事儿;一种交易，阿里干的事儿。(后两种)腾讯都没做起来，这有它的基因在里面的。

搜狐能走出搜狗来，我觉得还是来自它的媒体基因——在这上面长出一个技术基因，这是基因突变，需要(狐狸)它的子宫有足够的包容性，有极强的抗免疫能力，然后你才能在狐狸的子宫里面长出狗来。

但正因为这样，难度特别大，总以为它(狐狸)能帮到你，你就有你的负担在后面，不一定是好事。离开搜狐的帮助，反而你自己获得这种斗志。跟人一样，你在家里永远依赖家里，还是要自己出去自己来。

搜狗的未来：工具服务化

搜狗三级火箭这个模式(也有)缺陷。

百度从信息服务的角度来说，它能帮你做选择，反而背后有商业性存在，有两个做选择的东西：一个是搜索，搜索敲个词之后你真的不知道你要的第一、第二结果是什么，它会帮你选一次，靠机器从互联网上数以亿计的网页里找到你要的东西，给这个给那个可能都对，甚至把广告加进去了。导航现在构成360第一收入，在百度的收入构成里面也不小，这两个特点就是：它能帮你做选择，导航是靠人选的，搜索是靠机器选。

所以，输入法、浏览器如果还是工具，要能够帮你做出选择的话，你就得做三级火箭，你的可能性才会非常大。但如果用户其实是你来做选择的，因此我们现在的输入法、浏览器往下会做个大的升级，输入法首先升级，在做选择的时候还是以信息服务为核心，我们原来说浏览器对搜索产生了影响是因为它的渠道，因为一个搜索词先要经过浏览器的搜索框才能进到搜索里去，那么对不起，有一半的用户，甚至一半多的用户就会用我们的搜索引擎了，我们成了盖帽，就是浏览器成了给搜索盖帽的。还有一层盖帽就是输入法。

敲词首先要进到输入法，把输入法放到浏览器搜索框里面，回车键才能进到搜索里面去，所以原则上输入法用户输入的词，都是先经过第一道的。如果在用户输入词的时候，再理解你的意图，我直接给你推送你需要的结果，最后你发现根本不需要把这词儿放到浏览器里面去，也不需要再进到搜索里去，就是输入法在用户那已经拿到他想要的了。

我们做购物搜索、网页搜索，还是你的wrod文档我们都从头到尾提供给你需要的，从需要变成获取。因为输入法两个用途：一个是输入东西，非常典型的在微博里面、在论坛里面，写wrod、写PPT，目的在这儿，但还有个很大的目的是获取，它是用户交互界面第一道闸。所以，我们现在有能力很精确的识别用户在什么环境下你想要什么，那我就有机会服务你，就不需要经过浏览器再搜索了，直接就可以做选择了。我们发布新的输入法，叫做有智慧的输入法，因为帮你做选择是靠智慧的。

但我讲，从这个(开始)就打破三级火箭了。输入法从第一级火箭里就可以直达结果了，不用通过搜索引擎，就把你要的网页和广告就给你了，既不通过浏览器也不通过搜索了，这件事情做出来对行业里一定是个挑战。

传统就没有一个这样的输入法在，就没有人能告诉你要什么，这是中间做的第一步。第二步，浏览器也会从工具向服务转化，当你输入个链接的时候，你的目的并不只是看这一个页面，比如我到个下载站，当你看新闻的时候，新闻的来龙去脉，跟新闻延伸的兴趣，相关的百科解释，新闻中提及的歌或者电影，我在浏览器里都可以直接让你去消费，我会帮你做选择。

浏览器直接连接起来，而且都不经过搜索引擎了，也不走搜索引擎相应的模式，一到了页面给你推荐相关的东西，相关的音乐、相关的图片、相关的视频，浏览器也变成服务了。所以工具服务化，它们的价值就像网址导航和搜索一样。

我们就从三级火箭模式解脱了，解脱之后我们用户量就能充分爆发出它的商业意义来，爆发出对用户的增值来，否则你的用户量受制于三级，总是发现你比比其他家小，从用户量其实我们比百度大好多，比腾讯来讲小一点，但腾讯还会越来越大，但我认为这样一下就进入真正的主战场了，就不是靠搜索去打仗，是靠浏览器、输入法打仗，形成模式。

搜狗未来演变的逻辑

(搜狗的这种演变)有几个价值观的东西在起作用。

一个策略叫做智慧的体外进化，这跟我们的产品其实是有关系的，体外进化这词儿是最近一年谈的比较多的。我的说法是，前5000万年人的进化是靠体内进化的。你要冷了怎么办呢?那你就长脂肪、长毛，但最近5000年不是这么进化的了，你冷了后穿衣服、开空调，所以人对自然界的适应和改变能力，已经不是靠自身的蛮力去进行了，我们以前是靠跑的快、体力好，现在开车一脚油有去了，以前靠耳朵好使，现在靠手机就能联系，顺风耳，电视机或者电脑可以当做千里眼，包括现在这些设备都是在体外进行的，不是靠你体内进化的。

那么，在体外进化这是个大的趋势，技术自己是有生命的，开始是技术驱动人去做事情，但到了一个阶段的时候，技术它自己会驱动人去适应它的，机器最终也会有它的生命在。但现阶段，因为它和你合体了，你变得更强，今天人离开了技术、离开了这些工具之后，你会变一傻叉了，什么都不会。

所以你要靠体外的东西帮助你才能更强大，互联网人变得更强大是因为有东西跟着你一起在工作。那么为什么叫智慧的体外进化呢?最核心是在智慧上，今天的像Google，离开Google之后我们很多事儿，对很多人来讲，他就不懂了，你需要Google才能回答很多问题，才能解决社会中的很多事，人的智力也已经跟外界这些合在一块了。

所以，如果我们能在这个领域里明确我们的目标，是在智慧层面做出更多的服务、工具来帮助到你，那我认为这件事情符合未来发展趋势。我们怎么做出更聪明的机器来让你去使用。而我刚才讲，它帮你做出信息选择是一种智慧，我能帮你选好，你要这个、要那个，人其实都愿意的，除了顶尖智慧的人以外，很多事儿都是愿意其他人帮你做选择的，这是个现实，大多数人其实离开了信息是越来越白痴的。

因此，我们的目的是在做智慧的体外进化。

智慧怎么来?你机器凭什么有智慧?这个命题其实之前已经有些解开了，所谓智慧的定义，有一个定义叫做普林特式，普林特式指的是一个机器坐在你里面，它能和你对话，你是分辨不出它是人还是机器来的，那么它就是这种仿人的智慧了。我们分几个阶段看，如果我们用一个有点强词夺理的说法讲，把QQ和整个互联网放在一块，它是有智慧的，它可以对话啊，只不过是QQ的软件把互联网连在一块了，脱离互联网QQ也是没智慧在的。

后来看了一个电视连续剧，叫黑镜(音)。英剧，就是讲一部机器，把你在FaceBook上拎起来，它就变成能跟你对话的智慧的东西了，智慧不一定非得做个人，它可以在互联网上把一些行为逻辑聚在一块就变得聪明了，因为它是把整个互联网的东西全部聚在一块，它也会很有智慧的。Google就是一个典型代表，Google的搜索引擎敲个词儿进去，就会给你结果，它很聪明，不是Google的工程师聪明，而是Google懂得怎么在互联网上把信息的智慧提出来。以前技术的研究是，页面里面标题怎么写的，正文怎么写的，每个词出现多少次，以决定这个词跟这个文章相不相关，Google在这个逻辑之外，如果一个页面能够链接到你，你意味着重要，如果链接到你，里面说你是有什么属性，那么就会知道跟这个内容是不是相关，否则，如果没智慧的话排第一名的就不是搜狐网站了，而是一个网页里面标题里面写了十个搜狐，正文里面也全写了搜狐，这是最相关的。那这个链接的编写和里面标题的关系是有人存在的，人在里面留下了很多指引的智慧在，提出来把它放到产品轴去，这跟现在讲的大数据是一样的。

所以我们也看到一个事儿，第一我们要做智慧的工具，智慧的体外进化就是我们干的活，怎么来?在互联网渠道挖，输入法就是挖了一道，把人怎么说话的逻辑挖下来了。虽然不能挖出对话来，但至少你在把拼音拼出来的时候我已经知道你想要什么了，这是输入法干的事儿，浏览器也是，当你看到页面的时候推荐其它页面给你，怎么办呢?我们看其中一些领先的人，愿意高成本消费的人，看到页面发现搜不出什么东西来，他就把浏览器当页面了，最后能学习到，靠人的智慧挖，使浏览器从工具向服务转化。信息选择能力的智慧是来自于互联网的人的，我们叫做智慧的互联网，或者互联网智慧，是这样的逻辑。有了智慧之后，人就会利用工具帮你做信息选择，应用工具享受服务，尤其是输入法这样的产品。

这条清晰的脉络是我们主导的，以前没主张，想搜狗就是什么呢?搜狗就是输入法，未来想把智慧概念连接进来，帮你做选择，能让你的选择更简单，能让你变得更强大，使你体外聪明的机器能够帮助你。这个定调了就不远了，在我看来一两个季度里分割就开始出来了。

你离不开它，你可以不用没关系，就像电灯你可以不用，Google你可以不用。其实Google已经干了一个事儿了，已经在里面挖东西了，然后我们输入法进一步的挖，浏览器进一步的挖，这是我们干的事情。

■相关链接：搜狗连续剧剧终 玩转TAB3的奇葩公司

来源于：创业邦　作者：王利阳

在听到腾讯投资搜狗的消息时，第一反应产生了很多疑问，但看了现场采访速记之后也就没有疑问了，转眼之间关于腾讯投资搜狗的分析也已经漫天飞舞了，所以笔者就不谈事件分析了，我们还是看下腾讯入股搜狗后，TAB3各方面的情况吧。

腾讯的垃圾 搜狗的宝藏

腾讯以4.48亿美元现金+搜搜和QQ输入法+移动和PC流量支持的代价换取搜狗36.5%的股份，这是一笔共赢的交易。4.48亿美元现金入股，并把一堆垃圾转让给搜狗打理，对腾讯来讲赚到了，而搜狗也在偷着乐。

搜搜在搜索引擎市场上的表现基本可以忽略了，2%~4%左右的市场份额根本没有变现能力。在多年的扶持下也没创造什么市场价值，搜搜对于腾讯来讲已是食之无味弃之可惜的垃圾业务。

输入法的市场竞争也已多年，QQ输入法已经不可能超越搜狗输入法了，就算超越了搜狗输入法也没有变现能力，腾讯QQ已经做了右下角弹窗了，难道QQ输入法再弹一次?所以QQ输入法做再大也是白费力，无法变现就是垃圾业务。

在流量上，腾讯最不缺的就是流量，缺的是如何提升流量的变现能力，不能变现的流量也就是垃圾，没有任何价值，只能等待流失。

不过，腾讯这些垃圾业务，搜狗非常喜欢也有需要。收下搜搜或多或少可以帮助搜狗提升市场份额，吞下QQ输入法后搜狗输入法就再没有其他对手了，而流量上搜狗非常缺乏，无论是PC端还是移动端，搜狗需要更多的流量才能进一步开展业务、提升业绩。

腾讯给出的4.48亿美元现金+垃圾业务打包来入股搜狗也显得有诚意了，腾讯的垃圾业务转手到搜狗手中立马就变成了资本，搜狗未来的上市故事变得更加生动。这么看，腾讯的垃圾确实是搜狗的宝藏。

搜狗踢掉阿里 一年净赚6000万美元

从数字上看，本次交易损失最大的一方其实是一年前被搜狗提出局的阿里。去年7月，搜狐以2580万美元的价格回购了阿里所持搜狗的10.88%股份，今天腾讯投资4.48亿后，搜狗的估值至少达到12.3亿美元，那10.88%的股份就价值1.335亿美元，这只是数字上直接计算的，要是再从腾讯带来的市场想象力上考虑，现在搜狗的市值应该值的更多，阿里损失至少是1亿美元。

不过，上述算法是从数字震撼力角度进行的，算法是不准的。因为本次腾讯入股搜狗属于增发投资，若阿里没退出的话占股大约会被稀释到7%左右，价值在8600万美元左右，从这个价格上看，搜狗去年7月踢阿里出局至今的14个月，至少净赚6000万美元，张朝阳的算盘打得响啊!

当然这都是后话，搜狗没把阿里踢出局，也不一定有腾讯投资入股的事。不过从张朝阳在发布会上的表态还是可以看出些端倪，在去年7月份回购阿里股份不到半年，搜狗就开始先后接触了腾讯、360、百度。张朝阳这盘棋早就下好了，踢出阿里只是第一步，联姻腾讯是结局。

360该荣获本年度互联网投融资贡献奖

今年各大互联网颁奖晚会必须得给奇虎360颁发“年度最佳互联网投融资贡献奖”，以此来表彰360对今年互联网行业投资的积极贡献，在360的积极参与竞购下接连产生两次巨额投资案，此奖必须颁发给360才能得到行业共识。

360参与竞购91，最后把价格抬升到19亿美元，百度买单了。360参与竞购搜狗，把价格提升到12亿美元，腾讯以4.48亿美元现金，附加搜索、输入法、流量等业务资源拿下了36.5%的股权。360虚晃两枪，参与了一圈竞购，最后什么也没收下，反倒帮助91、搜狗获利颇丰，让其老对手百度、腾讯花巨资买了单，自己赚足了媒体眼球。要是从舆论探讨与媒体关注度来评奖，颁发给360一个年度公关事件奖也可以。

新浪拥抱阿里 搜狐投奔腾讯 百度该向网易招手了

今年4月阿里以5.86亿美元投资新浪微博占股18%，今天腾讯4.48亿投资搜狗占股36.5%。

阿里投资新浪微博之后，二者激情不断，一边搞起员工足球、篮球比赛，一边做着新浪微博淘宝版，帮助卖家引流量，近期又有消息传出双方将在视频方面展开计划，阿里与新浪不停的秀恩爱，羡煞旁人。

今天，在腾讯投资搜狗的发布会上，马化腾和张朝阳也都发话了，腾讯与搜狐会在其他业务上继续寻求合作。在会上二人更, 是相互称赞，并发出企业文化相近的论调。明眼人都看得出来，搜狗是腾讯与搜狐战略合作伙伴关系的桥梁，二者这是要走到一起去了。

曾经国内的六大互联网公司，百度、腾讯、阿里、网易、新浪、搜狐，如今就剩百度与网易孤单相望了，这让喜欢看热闹的网民不得不高喊：“在一起，在一起，在一起, , !”

阿里与新浪合作的促发点在微博，腾讯与搜狐合作的促发点在搜狗，网易与百度也有合作促发点，有道或者易信都有可能，不过相比易信这个网易与电信合资的产物来讲，有道更靠谱一些。有道一直是网易主要培养的子业务，即使不及微博与搜狗抢眼，但有道词典、有道云笔记的市场业绩也很不俗了。

若是百度与网易真能在有道上达成合作就有意思了，2000年初的三大门户被一个做搜索、一个做电商、一个做社交的三大后起巨头取代后，如今境况是要在门户业务带动下做子业务，成功后再卖出部分股份给这三家做搜索、做电商、做社交的巨头们。当然，这暂时还只是笔者的YY，不过谁也不能说绝对不会发生。

结语

最后，话说回来吧，搜狗真算是互联网界的一朵奇葩，它玩转了阿里、腾讯、百度、360这国内的四大公司，也间接影响着其母公司搜狐的老对手新浪和网易。搜狗融资像是一部互联网连续剧，角色众多曲折而又离奇，不管怎样，今天搜狗暂时算是找到了好归宿。在阿里与新浪联姻之后，搜狐与腾讯又联姻了，这形势该让百度与网易紧张起来了，互联网巨头们有抱团倾向，单兵作战未免会显得单薄了。

微信公号：科技不吐不快(tucaokeji)

■相关链接：王小川赢了，周鸿祎输了    

作者：陆海天（微信公共账户：positive52energy）

王小川成为了即俞永福之后，第二代创业家中成功把握自己命运的人。

固执顽强地王小川，顶住了压力，最终成为互联网第二梯队中，即俞永福后第二个把握住命运的人。今年年初，随着360不断加大搜索引擎的投入力度(市场占有率一度接近20%)，搜狗的境地变得尴尬，王小川作为中国互联网第二梯队中的优秀产品经理面临着可能被行业淘汰或者被收购的命运。

从了周鸿祎，就不会有王小川

现在看来，周鸿祎开出的条件不可谓不优厚(坊间流传价格一度高达14亿美金)，对于360来说，收购搜狗就是花钱买市场，进一步获得与百度争夺市场的资源。但是，“一个有追求的产品经理，都不甘于沦为配角”，一位老产品经理对黑马哥说。而小川作为少壮派中的典范。显然不愿意失去自己控制产品未来的权力。

周鸿祎是一个强大的教父级的产品经理，在360他说了算，收购搜狗的结果可能是把搜狗变成360的搜狗，而王小川只能遵从他超人的能力和意志(这是周鸿祎成功的条件之一)，他的收购条件虽然优厚，但是给予王小川的压力也是显而易见。

腾讯参股留下了空间，马化腾需要小川，如同微信离不开小龙

腾讯只是参股而非收购。腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，而且腾讯持股比例最高增加至40%左右。这就给原有股东和搜以王小川为代表的搜狗管理团队留下了自主发展的空间。“狗儿的故事还是狗儿的故事，只是从此多了一只企鹅朋友。”若干年后，写互联网历史的朋友也会写下这样一段话来。

另外，腾讯做搜索一直也没有成功，虽然手上弹药充足(资金充沛)，也不乏优秀的技术和产品团队，但是缺少一个灵魂人物，如同张小龙对于微信，王小川对于搜狗。腾讯收购搜狗只会进一步倚重搜狗现有的团队，这就好比三国时期倚重刘备镇守新野对抗曹操的刘表一样，腾讯愿意押上所有的搜搜团队和技术支持，来帮助小川继续死磕360和百度，并拓展出空间。

腾讯收购搜狗，战略家对产品经理的胜利

腾讯收购搜狗，至少达成了几个目的，并带来了新的搜索市场格局。

首先，收购搜狗，获取突击搜索引擎市场的跳板。多年来，腾讯在搜索引擎领域的投入和力量都是有限的。搜索市场也被百度蚕食殆尽。然而，随着客户端产品的普及，这些拥有客户端产品的企业，开始试图通过客户端产品去蚕食搜索金矿。这是360迅速在搜索市场铺开的原因，同时也是搜狗为什么始终拥有相当市场份额的主要原因。腾讯收购搜狗，可以取得用户和进一步冲击搜索市场的跳板。这个战略意义巨大。

另外，在移动端搜索引擎市场，腾讯浏览器占有了超过30%的浏览器份额，需要一个更加出色的搜索产品来变现自己在移动端的优势。

其次，腾讯收购的搜狗对于360无异于釜底抽薪。由于360进入搜索市场，百度的市值蒸发不少，而360则显著成长，突破百亿元规模。然而，在360不断突击搜索引擎市场的同时，周鸿祎的后辈也同时暴露在马化腾的面前。腾讯收购搜狗，将使得360买用户和团队的计划落空，陷入万年老二的尴尬境地。而且由于股价摆在面前，周鸿祎势必陷入进退两难的处境中，不救，不增长，股价受挫;救，有没有余力，最终可能把市场变成一场消耗战，而没有余力在别的领域和腾讯打架。

值得一提的是腾讯主管投资业务的彭志坚也是清华大学的高材生，和小川有校友之谊。这场同学之间的自来熟，可能对收购起了润滑剂的作用。

格局大变，从此四国争霸

腾讯收购搜狗，新浪收购云云，这两件互联网的收购将极大地改变互联网的格局。

百度继续坐稳搜索老大的地位。从此不再那么害怕360.。并能腾出手来整顿自己内部的问题，同时全力发力移动互联网和个性化搜索引擎的研究。可以说，未来百度的对手将只剩下自己，百度是否能搭上移动互联网的末班车，适应移动互联网用户独特获取信息习惯的改变，将决定今天刚刚登上商会会长宝座的李彦宏未来十年的心境——到底是高唱“这里风景独好“还是发出“夕阳无限好，只是近黄昏”的感概。

而阿里借助收购了云云的新浪，外加力量强大的极其独特产品特性的一淘搜索。阿里在自己的生态体系里，将刷出两条神奇的银线。一条发掘社交搜索的商业价值，另一条将商品比价搜索带进手机、带进客厅、超市、甚至是浴缸里。

而壮志未酬的360，则可能转变战略，试图收购UC等有可能的移动搜索入口，但是结果如何很难说。不过，老二的境地是当前是可以确定的。

最后则是腾讯，腾讯大可以慢悠悠地将自己在移动端的优势和搜狗在搜索市场的优势联合起来。横向地看，现有的搜狗商业模式将拥有更多的资金、更强的团队和外部资源支持。巩固自己的份额和市场地位。

纵向地看，搜狗搜索引擎将成为腾讯生态体系的一部分。Q生态、微信生态、易迅生态……这一连串产品将给搜狗带来无限的商业前景。

而最大赢家有两个男人，一个是数钱的张朝阳，另一个是从此“海阔从鱼跃天空任鸟飞”的“四国名帅”王小川。

关于作者:作者陆海天曾是法律圈人士，现为创业家杂志记者。关注传统行业的互联网改造和创业服务市场，欢迎交流和寻求报道，搜索微信号positive52energy，每天分享正能量和商业生活，一起聊聊互联网改造传统行业的哪些事，我们不见不散。

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