当当网开书店！3年1000家，从杀死书店到拯救书店

在实体书店陆续倒闭的今天，当当网的计划看起来很美，但现实却很骨感。当当网表示其实体书店将会拥有餐饮、文化产品等多模块组合，但是有了顺丰嘿客的前车之鉴，当当网又有几何胜算？

在实体书店陆续倒闭的今天，当当网的计划看起来很美，但现实却很骨感。当当网表示其实体书店将会拥有餐饮、文化产品等多模块组合，但是有了顺丰嘿客的前车之鉴，当当网又有几何胜算？

图书电商纷纷试水实体书店

据了解，当当的实体书店模式会更丰富，拥有餐饮、文化产品等多模块组合，这与台湾的诚品书店和上海的申活馆有相似之处，它们继续以书店作为核心，围绕书店这一生活场景进行布局，提供更加多样化的文化产品。

对于当当网的实体书店计划，多数业内人士并不看好，主要原因是图书电商让实体书店的顾客日渐流失，再加上实体书店的经营成本高昂，近年来的倒闭潮已经从二三线城市直卷至一线城市里。

瞄准IP热潮转型

最初在李国庆看来，价格战的玩法早已到头，京东将无钱可烧，但事实证明京东最终通过开放平台，业务开始转向毛利更高的百货、数码电子后，成为仅次于天猫的电商平台，这也证明李国庆的计划并未凑效。最终当当网也仿效京东，加大商家的入驻，同时砍掉食品、化妆品品类，财务报表才有所好转。

压在书店头上的山

但是一日未能解决这些摆在实体书店面前的大山，当当网的计划前景将要打上一个大大的问号。“当下最大的问题不是图书质量下降，而是消费者购买习惯的变化。放弃大而全的路径，转向做小而美的个性书店，培养忠实用户为其买单将是一个显著的出路。”一位业内人士向时代周报记者表示。

作者：陆一夫