小米销量增长陷入瓶颈 还能长多大?

小米销量增长陷入瓶颈还能长多大?

国产手机小米和魅族这周同时在北京某酒店筹备发布会，相信不少人会觉得有点喜感。

但此间外界都在担忧，小米在高速增长通道中是不是遇到了瓶颈。

小米5在哪儿

小米在中国市场的崛起，最初源于模仿苹果，但价格不到苹果的一半。面对市场批评，小米随后对产品设计进行了改进，开始推出具有差异化的产品。

一直高速增长的小米也没有幸免。

“饥饿营销”成历史

小米同时还在对销售模式进行变革。

至于以前买不到手机中间的原因，恐怕只有小米自己搞得清楚了。有人说这是小米饥饿营销，官方说这是因为产能跟不上用户需求。

小米方面表示，销售模式的变化并不是为了应对完成全年目标。

对手“像素级”复制

事实上，很多中国本土初创手机厂商选择了印度作为进军国际市场的中转地。这主要是因为美国等市场对专利要求非常严格，中国厂商专利薄弱是通病。即便如此，爱立信仍在去年找上麻烦，一度让小米停售。

“小米如果把国内厂商当作对手，牵制精力，注定只能越来越残酷的利润挤压趋势，可能打掉自己原有的市场空间。”互联网实验室董事长方兴东说。

陈彤对电视业务“比较满意”

经过几轮战略变革的小米，目前以手机、电视、路由器三大产品线为中心。

关于电视，官方没有公布详细数据，还未上市的小米，很多数据都没有义务去宣布。

这一年，小米电视“实现了雷军的预期，但万里长征只走出了一步，竞争是漫长的，不会在两三年内见分晓的情况，但最后胜出的将是互联网电视这一派。”陈彤说。

这一年，小米和乐视打了一场嘴仗，看上去是内容之争，实则是模式之争。乐视不靠硬件赚钱，靠加收服务费、生态服务盈利的模式，与小米赖以生存的硬件盈利模式正面冲突。

如果靠嘴仗，能够吸引了眼球和销量，那应是极好的。

小米生态链：“我们是互相利用”

小米还在围绕手机进行生态系统布局，这是小米的未来。

据澎湃新闻了解，小米和其生态链企业的关系正在变得微妙起来。

有评论称，入股生态链企业扩张之路更快，也更适应中国。但同时意味着，这名曾经的颠覆者开始变成了一家典型的“中国式巨头”——靠足够高的市场占有率和流量来建筑壁垒，而非输出技术和专利。

也有人说，这是小米说给资本市场的故事。“卖一台净化器是获得一个用户，卖一款手机也是一个用户，未来小米可以在大数据挖掘等方面给用户提供更多附加值。”

“小米公司并非作为一个硬件公司估值的，而是作为互联网公司估值的，衡量估值高低的标准就是用户数。”王艳辉称，红米手机系列“跑销量”的价值也因此突显出来。

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