富士康，如何炼成“世界代工之王”的？

 

富士康代工之王如何炼成？

   

　　坎坷创业

   

　　进入PC领域

　　做最好的“追随者”

这个原理同样适合现代社会经济，也适合企业，甚至适合个人的发展。而鸿海的创始人郭台铭深谙其道，并加以成功实践。

　创立FoxConn 品牌联手美国巨头

投资大陆深圳建厂

　　成为“代工之王”

    

　　和政府形成了隐形关系网

贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐，富士康将此商业本质在供应链中表现得更加淋漓尽致。例如富士康在中国形成了隐形关系网，不仅雄踞全国第一的用工量，而且通过巨额的税务使其与地方政府构成牢固的利益联盟体。

通过这层关系，富士康不仅成为大陆各省市争抢的投资对象，而且收获了各种特权待遇。

超级产融结合整合供应链缔造优势

塑造工业银行

   

　　赤字接单黑字出单

   

　　借助一切条件实现成本优势

精准的企业发展策略

　　所需材料、零件、软件都通过垂直整合内制

   

　　富士康超越了一般电子代工企业的经营范围，除了零件研发之外，研发重点向上游延伸，包括镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术，都是其未来内制化的重点。

　　交货速度快有整套短期交货的供应链管理

　　关于速度这一点，富士康绝不会让客户失望。从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。

　　在富士康的深圳工厂中，有报关人员长驻，使报关手续能够尽快办理，由于政府给予富士康报关上的方便，因此，富士康目前是中国出口额最高的企业。

　　郭台铭独特的领导力

　　郭台铭说，非效率的民主主义，不如合理的集权主义。这是富士康成功的秘诀所在。大家所熟知的军事化管理的另一方面，是为员工保有股息配额；轮班制与长时间工作的另一面，则是挖角与广征人才，这些亦刚亦柔的做法，都显现出郭台铭的领导力。

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