宋文洲吐槽国内企业五大症结：锤子、小米一起上

宋文洲吐槽国内企业五大症结：锤子、小米一起上

来源：中国企业家网

宋文洲说：中国企业和日本企业的整体实力还差一两个档次。不信，可以去开放的第三方市场如欧洲、美洲去比比看。打着别国品牌的服装鞋帽就算了，毕竟我们只是承担其全球产业链的利润最低端。

从合伙人到管理思想，再到继承人问题，宋文洲吐槽了他认为的中国企业的五个症结。想法相同和不同的人可以互相吐槽，本文诚实转载，大家姑妄观之。

宋文洲

单刀直吐，开门见槽

四年前我把生活的主场地转到北京，之前在日本所接触的几乎都是日本一流企业的企业家和管理者，中国企业除了几个知名品牌外，对其了解几乎是一片空白。在朋友的帮助下，我开始关注国内企业，和很多企业家接触。

我这个人一向“单刀直入”，对国内企业家的管理手法也是有槽必吐，今天先拣几条抛出去，权当引玉。

尚未走出国门的中国企业

说实在的，即便现在，中国企业和日本企业的整体实力还差一两个档次。不信，可以去开放的第三方市场如欧洲、美洲去比比看。打着别国品牌的服装鞋帽就算了，毕竟我们只是承担其全球产业链的利润最低端。

有人或举出刚被欧盟反倾销制裁的中国光伏产业，前段时间我曾写过无锡尚德。冲击欧洲产业，根本不能说明中国企业做得好，而是政府在业绩导引下的支持、补贴，这个产业极不健康，污染环境，在各地政府颟顸下的无序竞争，若将政府要素撤去，其真相必是丑陋不堪。

未盛先衰国内企业的症结

等无疑都是令人尊崇的佼佼者，但更多中坚企业的就不是那么乐观了。

我大致把观察到的几个问题列下：

一、中国合伙人。恰好我刚看了这部电影。生意好做，伙计难搁，这几乎是朋友合作做生意的一个铁律。屡屡听到某企业高管的集体抛股票或另立山头，甚至传出某创始人被前东家检举拘捕等怪异事件。高层没有凝聚力，如何能让下属向心，其战略执行或战斗力也必是大打折扣的。

二、好大喜功，忘乎所以。此类老板在初具规模的企业里最常见，其中最常见的模式就是“打败苹果”“战胜三星”之类让媒体都喷水的口号，说实在的，如果旗鼓相当的企业，这还真能壮胆，而你的销售额连人家的千分之一都不到，就口出狂言，甚至再砸个象征意义的苹果，反正我是找不到语言来形容了。上有所好，下必甚焉。这样的老板其下属汇报的信息也必是报喜不报忧，基于错误的信息做出的冒进的决策，除非能负负得正，其事迹也只能是冷笑话的料。

三、独裁下的封建家奴制。我不反对独裁，某种程度独裁造成企业管理的高效，也不反对家族企业，国外很多成功的企业也是家族企业。国内民营企业第一代创业者，多多少少都有独裁的痕迹，从公司墙上到处张贴的老板名言，再到内刊中领导伟岸的照片。这种环境势容易养成唯命是从的家奴，其一切主旨是讨主子欢心，并以此得到奖赏。此类企业中，让老板看到自己的忠心是升迁的唯一途径，如此以来，老板周边人的主要精力放在宫斗上，有能力的人或被排挤或者干脆敬而远之。每个王朝的末期都是如此。其兴也勃，其亡也忽。

另一个更显著的产业是房地产，短期看的确很赚钱，别管做什么的企业，只要圈到钱，就投入房地产业。这个产业是有周期的，一旦低潮期，不容易退出，势必将企业的经营拖下水。还好，政府在房地产市场中扮演的获利角色让这个市场畸形发达，但泡沫总有破的一天吧。

哦，狂吐一番才发现，以上各槽都是大面的事，不涉及具体的管理技术或思路，有者则纯属巧合，就别对号入座了。