王健林的野心:万达开启第四次转型 目标万亿

  王健林的野心：万达开启第四次转型

王健林说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。

第一次转型：从地方走向全国

1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础

通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。

王健林感悟：这次转型带来的结果，就是从一个区域的品牌变成全国性的品牌，从几十亿的公司，变成百亿级的公司。而且这种连锁经营，给企业文化带来的变化，那是不可估量的。你一个公司怎么管理，很

容易，就几十个人，一百多个人，变成几十个城市的公司怎么管理？那个时候不像现在互联网这么发达，信息手段这么发达，给我们管控提出了很大的难题。

第二次转型：由住宅向商业地产

万达从2000年，由住宅向商业地产转型，这次转型新了万达商业模式。

王健林回顾，这次转型过程是非常艰苦的。万达被当了222次被告，在沈阳建了一个店经营受挫，多次拆了重建，付出9亿多的代价。

但第二次转型还是成功的。王健林预计，按照现在的万达的增长速度，不再增加，就是保持现在匀速，每年500万平方米竣工这种规模的话，2020年万达可以大概达到55000万平米以上，是世界上排名前四的。

第三次转型：进军文化旅游产业

万达从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。文化旅游已成为万达新的支柱产业，成果详见下文的文化产业收入部分。

之所以转型，王健林称，“我们看到一个什么现象，你看我们分析了差不多10个国家的历史，美国，英国，法国等等像这些发达国家，房地产产业成熟期基本上都是50年，就是大规模的发展，供不应求，供需两旺逐渐走向萎缩，行业还有，但是规模下来了，工业人员下来了，基本上就是半个世纪，好一点5、60年，差一点40年，这是一个规矩。”

王健林判断：中国真正的房地产市场就是20年，高速成长的时期就是10年左右，可能还维持一个匀速的这么一个平衡发展的阶段，估计从现在算起15到20年，这个时候城市化进程基本完成，我们中国的工业化也基本完成，这时房地产市场一定规模就下来，大幅度衰减。

第四次转型：国际化、服务业、轻资产

本次转型对于万达意义更加重大。在中国经济发展的新常态下，轻资产模式更加契合内需为主的国家战略，将更受地方政府、合作企业的欢迎。

——第四次转型计划

1、万达集团转型

国际化：从中国企业转型为跨国企业

万达已宣布到2020年发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。

服务业：从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业

万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

2、万达商业地产转型

轻资产：力推“轻资产”模式

过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场，这是重资产模式。

轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。

2014年万达集团关键性经营数据

1月17日，万达集团还发布万达2014年业绩。

企业资产达到5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；连续第9年保持环比30%以上的增速，企业净利润也大幅增长。

万达商业地产合同销售收入1601.5亿元，完成目标的100.1%，同比增长26.8%；其中租金回款110.8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100%，继续保持全球领先水平；累计持有物业面积2157万平方米，同比增长32.0%。

文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。

万达百货新开店24家，累计99家，收入256亿元，完成计划的101.6%，同比增长65.3%，超额完成年度利润目标。

2014年，万达文化旅游产业收入增速超过房地产收入增速，文化旅游各业务板块表现突出。

12月20日开业的武汉汉秀和电影乐园两个重大文化产业项目半年内的票已基本售罄；万达旅业收入达到75.1亿元，仅用一年就跻身全国行业前列，为万达文化旅游项目输送大量旅客；万达影视佳作频出，收入4.3亿元，完成计划的121%。

▆相关链接 王健林：万达要造世界性酒店品牌 2020资产超万亿

从圣诞节到新年，万达董事长王健林以这一系列眼花缭乱的布局，牢牢占据着地产、财经、IT版的头条。之所以在花甲之龄还如此打拼，王健林自信：我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。花二三十年的时间，一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。

2014年12月20日，万达集团历时5年、斥资70亿元倾心打造的两台世界顶级的文化大餐武汉“汉秀”和“电影乐园”迎来盛大开业，半年内的票已被预售一空；2014年12月23日，万达商业在港交所正式挂牌，募集资金高达288亿港元，成为香港证券交易所2014年最大IPO融资，以收盘价计算，万达商业当日市值高达2090亿港元；2014年12月26日，万达集团宣布将基金作为财务投资人，出资10亿元，获得万达电商5%的股份。这意味成立4个月的万达电商估值200亿元，翻了4倍。

从圣诞节到新年，万达集团董事长王健林以这一系列眼花缭乱的布局，牢牢占据着地产、财经、IT版的头条。之所以在花甲之龄还如此打拼，王健林自言：“我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。花二三十年的时间，一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。”

房地产行业进入新常态

既不是像“房地产只要难过，可能中国经济就很难过”的楼市看多派，也不是“中国的房地产就是泰坦尼克号，马上就要撞到前面的冰山”的看空派，在王健林看来，房地产行业进入新常态，剩10年转型时间。

“中国的房地产不会崩盘。”2014年11月10日下午，在2014年亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会上，作为讨论嘉宾的万达集团董事长王健林以这样一句话开场，来陈述自己对于中国经济发展前景的判断。关于房地产的未来，王健林坦言，中国房地产行业的黄金期已经过去，但他认为，接下来中国房地产行业将进入十年左右的平稳发展期。

他表示中国房地产和GDP基本同步，不会出现崩盘、大跌。中国老百姓传统观念，买房子、买地还有真实的购房需求。“中国的工业化、城镇化中后期还有很远的距离。”不过，在去年12月份《中国企业家》杂志社主办的“2014中国企业领袖年会”上，或许是没有了“国际影响的负担”，王健林也阐述了未来房地产形势的严峻性。王健林认为，房地产行业整体过剩。首先，全国地方债务超过20万亿元，其中绝大部分是土地；其次，在建量和销售量已经略微供大于求，局部可能还是供过于求；第三，不可能再有高周期。“可能这个行业从事人员还有人在幻想，经过一两年的调整，经济货币的刺激，兴许2015年会再呈现高潮，有这种想法都是不切实际的。”

但王健林也再次强调，大家也不应该抱有“房地产崩盘”的幻想。“房地产杠杆率并不会太高，我国城市化率还比较低，而且政府会适度调控，所以，不要幻想中国房地产会崩盘，这个可能性是不存在的。”

王健林建议正在或准备从事房地产行业的人，要抓住最后十年做转型升级。“中国以山地为主，城镇化很难像欧美达到80%-90%’如果真到了城镇化70%左右，城镇化基本完成，可能机会就没有了。”

随后在12月20日的“汉秀全球首演暨万达电影乐园开业记者会”上，王健林就详细阐述了万达的转型计划。王健林解释称，房地产高速发展的时期已经结束，万达正在进行全新的转型，转型四个方向是文化、旅游、金融和电商。

“做世界第一大旅游企业”

2013年10月，合肥万达城正式开工时，王健林就表示：“我的目标是奔着迪士尼去的，我从不迷信洋品牌，我要用事实证明，中国人做的旅游项目，和美国所谓的知名品牌可以一起竞争。”

王健林表示，美国有3亿人口，现在有270多个主题公园，中国是可以支撑至少100个，甚至数百个主题公园这种旅游规模的，“要生存，就要做到差异化，不要完全一样。我的目标就是奔着迪士尼去的。”

2014年初，王健林再次表示：“万达正在无锡投资几百亿元做一个大型文化旅游城，计划2016年底开业，万达就是要跟上海迪士尼PK一下，拿入园人次、收入规模这两个核心指标比一比，看谁更高。”

2014年12月，武汉汉秀首秀上，王健林再次表示：“我们在广州投一个500亿元的广州万达城，就是为了跟香港迪士尼竞争，在无锡建的项目，也是要跟上海迪士尼竞争的。如果我们做得好，我们将来也可能直接去美国投资建主题乐园。”

作为唯一布局一线城市的万达城项目，广州万达城总投资达500亿元，规划有室内滑雪场、室内水公园、大型主题乐园、星级酒店群、电影科技乐园等8种业态。其中，广州万达城规划建设有世界顶级室内滑雪场，将全面超越著名的迪拜室内滑雪场，超大娱雪区可同时容纳2500人滑雪。此前，万达旅业方面曾表示，预计2015年年收入将达到100亿元，成为中国旅游行业的资源掌控型旅行社企业，而2016年预计收入将达到400亿元，冲刺世界文化集团前20名。

但王健林显然有更大的雄心，“万达也正在做网上旅行社，线上线下相结合。3年之内，万达旅行社的收入要达到200亿元，做到全国最大，2020年，万达旅游项目(度假区、万达城、酒店)的人次，将超过2亿人次，成为世界第一大旅游企业，目前全球最大的旅游公司迪士尼2013年是1.3亿人次”。

王健林还透露，万达商业地产上市后，万达还有很多重要项目的公司都在香港注册，包括主题乐园等文化产业项目。目前万达在香港注册的公司已经有10家左右，这些公司未来发展好了，必然会分拆在香港上市。

将中国的五星级酒店带到全球

2014年10 月21日，万达集团在海外第一个项目伦敦ONE（ONE Nine Elms）迎来了正式开盘销售，该项目位置绝佳，毗邻白金汉宫和伦敦眼，总投资额达10亿英镑，将于2018年竣工。

伦敦ONE包括两栋摩天楼，一栋高达160米，另一栋高达200米。作为伦敦为数不多的摩天楼公寓项目，它将为伦敦市场供应436套公寓和一家五星级的Wanda Vista酒店。两个月前，王健林刚斥资17亿元进军澳洲房地产市场，去年8月12日，王健林宣布成立万达澳洲子公司，计划斥资17亿元进军澳洲房地产市场，相关建设项目包括一家价值9亿元、位于黄金海岸(Gold Coast)的豪华海滨度假村。

该海滨度假村定名为“珠宝三塔”(The Jewel)，由3座摩天大厦组成。该项目已获得昆州政府批准，将建成一个集度假酒店、公寓、写字楼、录音棚、餐厅及咖啡馆于一体的综合性度假村，总建筑面积达1.47万平方米，预计2015年动工，2018年开业。这也成为万达在海外布局的第5个五星级酒店。

两个月后，王健林又开始洽谈收购马德里东南部地区的一处废置军用土地，用来修建大型豪华商务休闲住宅区。据西班牙《拓展报》2014年12月10日报道，继2014年上半年以2.65亿欧元成功收购马德里地标建筑“西班牙大厦”后，中国万达集团欲在首都马德里修建一片大型豪华商务休闲住宅区，并已在数月前着手选址事宜。据了解，万达集团规划修建的这片豪华商务住宅区约占地200万平方米，投资金额达到60亿欧元。除了修建15000套豪华住宅外，该高档社区将拥有完善的娱乐配套设施，如购物中心、主题公园甚至赌场等。此前，王健林多次在公开场合表示，世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者，改变这种局面。到2015年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家，在世界8-10个主要城市建设万达酒店。

“我有一个梦想，不光把企业做大，还要把中国酒店品牌打到全世界，我也知道，做豪华酒店这种超级奢侈品，至少也要二三十年的时间才能建立一个品牌，所以很多企业一看要二三十年的时间就不做了，那我来做这先行者，一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。”王健林曾向时代周报记者说道。

2012年以26亿美元收购美国影院营运商AMC，2013年6月以3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司91.8%的股份，王健林目前的计划是：力争2020年，万达集团总资产到1万亿元，收入到6000亿元，国外收入占比达到20%。“到那一天我有可能就退休了，”王健林说。

责任编辑：NF051

▆相关链接：万达院线成“院线第一股”王健林身家再增百亿

羊城晚报讯 记者刘珊报道：继万达商业赴港上市之后，“院线第一股”万达电影院线股份有限公司在1月5日晚间公布了招股意向书，意味着王健林旗下将再多一家上市公司。羊城晚报记者梳理招股书发现，此次万达院线登陆A股，王健林身家将再增百亿。此外，“国民老公”王思聪和王健林的四兄弟也都有大笔进账。

与万达商业地产类似，此次万达院线的股权也掌握在王健林家族手中。招股意向书显示，王健林通过万达投资持有万达院线68%的股份，共计3.4亿股，由此身家再增百亿。王健林之子王思聪直接持有万达院线500万股，持股比例为1%。王健林兄弟王建忠、王建可、王建春、王建川4人分别持股300万股，合计持股2.4%。

按照万达院线此次IPO计划募资20亿元、发行6000万股的数据计算，万达院线每股价格约为33元，万达院线的总市值将达到187亿元。借助万达院线的上市，王健林的4位兄弟身家预计均达近亿元，而近日大张旗鼓庆祝生日的王思聪也将收获1.65亿元，由此看来，其在生日上发出的“有钱，任性”的感叹也确是“师出有名”。

2010年12月，王建忠、王建可、王建春、王建川4人曾获王健林的股权转让，由于与王健林为兄弟关系，转让总价均为1元。根据披露，作为自然人股东的王家四兄弟们均居住在成都及周边。王建忠、王建川两人目前为自由职业者，王建可与王建春两人目前任职于四川农业大学。

根据招股书相关内容，此次IPO，万达募集资金的主要用途为扩张影院。20亿募集资金中将有16亿元用于新建50家影院，4亿元用于补充流动性资金。

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