万科推合伙人制度：员工疯抢项目跟投

核心提示：万科还将对跟投项目安排额外受让跟投。项目所在一线公司跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让不超过项目资金峰值5%的份额。

与事业合伙人持股计划的明显区别在于，项目跟投制度极大地激发了万科中层管理人员和基础员工的参与热情。在万科项目跟投中，有的员工一个人已经跟投了数个项目，跟投金额少则有几千元，多则数万元乃至数十万元。

目前，万科在集团范围内建立起内部的项目通报平台，任何一个地方公司若有新的可跟投项目，全公司员工均可参与该项目的跟投。

项目跟投制度将员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的改变是显而易见的。万科内部人士表示，为了提高效率，一些一线公司开始把白天的时间用于会见业主、客户、合作伙伴，到了傍晚回到公司开内部会议。

有意思的是，以前出于办公需要，一些公司会在项目现场专门建临时办公用房，项目盖完后拆掉，现在会选择租旁边的农民房。

更深层次的影响是，由于事关合伙人切身利益，新项目的预期收益情况、资金回流情况、产品定位和风险控制也会得到更多的关注和考量。

在郁亮看来，事业合伙人机制之所以重要，是因为它既是一种管理机制、一种分享机制，也是一种发展机制。

根据万科的解释，所谓管理机制，是指它将彻底改变万科的管理方式，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构；称它为分享机制，是因为在合伙人机制下，投资者和员工之间的利益分享得到了很好的解决。不仅如此，作为一种面向未来的制度，合伙人机制为解决万科未来发展的问题提供了可能。