冯小刚、周星驰纷纷入场，网剧黄金时代要来了吗

冯小刚、周星驰纷纷入场，网剧黄金时代要来了吗

从五毛特效，粗制滥造的网络段子，到超越屏幕，炙手可热的影视界“最好的生意”，网剧产业的崛起，只用了短短两三年。

网剧“风口”

“屌丝”和“草根”的代名词，制作费用低，几乎没有盈利模式。尽管《万万没想到》第二季拿到超过2000万的广告收入，但网络自制部分远未成为各家视频网站的重心。

那时的兵家必争之地，是版权剧。

2013年，不论是刚刚收购土豆的优酷，深耕英美独播剧的搜狐视频，还是后来居上的爱奇艺和腾讯视频，都意识到UGC（用户上传内容）消耗带宽的能力比较强，却难以获取利润，要想从视频网站的竞争中脱颖而出，必须要转变成PGC模式，靠以热门电视剧和综艺节目为代表的长视频取胜。对热门版权剧的争夺，开启了各家视频网站旷日持久的砸钱之战。

2014年，纯网剧从一集几分钟的短视频，转变成与电视剧类似的剧情长视频形式。

网台之变

“被迫”在网络播出，到主动拥抱网络平台。许多原本只打算在卫视播出的剧集，同时也在视频网站上播出，网台联动，甚至先网后台，成为了内容制作商的主要选择模式。而许多受限于档期和重重审批的电视剧集，网播成为了更好的选择。优酷独播的《热血长安》，就直接放弃了卫视平台，只在网络播出，播放量破百亿。

看到了自制网剧的好处，2016年起，腾讯视频、爱奇艺、优酷三家都加大了自制网剧的投入。2016年互联网自制内容总投资约270亿元，相比2015年增长了125%，自制内容制作集数增加近42%。

超越屏幕的爆款内容

自制内容投入加大的同时，是各家平台对网剧的重新定义和规范。

“并不是所有在网络上播的剧，都能称作网剧。”王晓晖认为，符合互联网模式的网剧应该是，部数多，集数短，情节紧凑。部数多，分季拍摄，保证了网络上有足够多的内容，缩小了单部剧的风险，集数短，则可以保证剧集的制作水平。同时要求一开, 始就场景交替，悬念迭起，这样的要求，对标的，就是美剧。

之前，仍有制作方呈观望态度。《余罪》、《我的前半生》的制作方新丽传媒表示，现在网络剧的问题是盈利模式不明显，公司在制作剧集时，仍以网台联动的剧集为主。

而会员付费，成了视频平台营收的第一个突破。

2016年6月，爱奇艺宣布VIP会员数超过2000万，同年11月，腾讯也宣布会员数量突破2000万，12月，优酷宣布会员数量突破3000万。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀曾表示，2017年，3000万的会员数“是不被行业淘汰的基准线”。

与会员数量相对应的，是急速增长的付费营收。爱奇艺和优酷都表示，目前的视频网站的收入中，会员付费的收入与广告收入几乎达到了一比一，且会员付费有很大的增长趋势。

拥有了足够的付费用户后，打造娱乐生态成了视频网站的第二个突破。

对于电影人的加入，王晓晖认为，一方面，互联网现在的趋势，吸引了电影人，所以他愿意一起来做这个市场。另一方面，视频平台也想让这些电影人才进来，去让网剧的品质表现的更好。

天下三分还是战局未定？

竞争不仅来源于同行业之间，还源自于全互联网所有应用。网剧和电影电视剧的视频内容，正与游戏、网购等所有休闲行为一起抢夺用户的时间。

和其他行业一样，互联网对视频网站的洗牌，也呈现出多进三，三进二的这种趋势。对此，入行已十一年的优酷自制剧总监丁恒表示，视频网站领域，三进二的趋势已十分明显。“未来的竞争是综合实力的竞争，生态的竞争，而有能力，有实力，在这个行业走得更远的，目前看只有两家。”

爱奇艺首席内容官王晓晖则认为，爱奇艺之所以能够构建自己的娱乐生态，就是因为它是一个独立公司，而不是作为事业部服务于总公司的业务。对于“三进二”的趋势，他也并不认同。