任正非签发华为十六条军规！

任正非签发华为十六条军规！

管理好17万知识分子员工永远是挑战！

华为的制度处处流露“军人管理”的痕迹

能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，是始终充满激情和斗志的七十二岁任正非及其领导团队的成功！《华为十六条军规（暂定）》是华为干部八条（2013年）公布后，华为对员工管理再度升级。以下是军规十六条：

1、永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了。

2、如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。

3、最简单的是讲真话，最难的也是。

4、你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。

5、造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。

6、公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。

7、从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。

8、在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。

9、不要因为小圈子，而失去了大家庭！

10、如果你想跟人站队，请站在客户那队。

11、忙着站队的结果只能是掉队。

12、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。

13、如果你觉得你主管错了，请你告诉他。

14、讨好领导的最好方式，就是把工作做好。

15、所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。

16、遵纪守法，磨好自己的豆腐，发好自己的豆芽。

“穷奢致极欲，极欲必败亡”

华为的“品德与作风”建设

在华为“品德与作风是底线”，特别是在选拔干部的时候， 要看品德，不能唯才是举。不符合品德要求的干部是要一票否决的，在这方面的考核也是通过关键事件来进行考核。譬如说在评价一个干部他是否具有艰苦奋斗的工作作风方面，会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？2013年年初任正非称，华为提出了“干部八条”，要经过8个月华为内部干部的消化学习，再予以公布。任正非认为，干部在作风上如果“穷奢必致极欲，极欲必败亡”，《华为公司该机作风的八条要求》在2013年以241号公司文件的方式发布。

1.  不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。

不断通过廉洁自律、持续奋斗机制的创新

铲除组织毒瘤

任何一个组织发展到一定规模，尤其是高层干部权高位重之时，组织都会滋生三种毒瘤，即山头主义，腐败和惰怠，如不及时发现、抑制或割除这三大毒瘤，堡垒就会从内部攻破，正如任正非警示华为的：“我们象双翼的神马，飞驰在草原上，没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。”为此，华为创造了两种高层干部管理机制，在某种意义上，有效地抑制了这三大毒瘤的生长。

2004年始华为推行轮值CEO模式，七位常务副总轮流担任CEO，每半年轮值一次，轮值CEO负责提出经营决策议题，主持经营决策会议。

轮值CEO制度的好处在哪？一是轮值制度使决策体系保持动态平衡，二是从体制上制约“山头主义”，集聚群体智慧，适度民主加适度集权的组织机制削平了山头。这也使得任正非能够从繁杂的事务性工作中解放出来，成为头脑越来越发达，四肢越来越“萎缩”的思想领袖。在华为，没有任何一个“山头”能超越任正非，并对任正非的核心地位提出挑战，使得华为的领导核心稳定而统一。

华为干部的自律机制:“EMT”团队自律宣言

华为自创立起，就要求干部严于律已，自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。早在2005年，任正非就敏锐地觉察到华为最大的风险来自于公司内部，必须保证干部的廉洁自律，并于2005年12月召开了EMT民主生活会，EMT成员共同认识到作为公司的领导核心，正人先正己，以身作则，严于律己，做全体员工的楷模。并于2007年通过了《EMT团队宣言》，要求在此后的两年内从EMT团队成员到所有中高层，申报与清理所有与供应商的关联关系，以制度化宣言方式，对照检查、自查自纠，并接受全体员工的监督。2000年开始固化此形式，每年举办一次宣誓大会。

自律宣言承诺:

华为正是不断通过管理军规、干部作风建设、廉洁自律、持续奋斗机制的创新，保证了公司健康的发展。