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管理之十三—淡季如何让下属走出低迷？

2020/03/11

进入了淡季，业务上不是很忙，则自己带领的团队斗志低靡，状态消沉，那样即使自己曾经是驰骋疆场的营销英雄，...
企业招聘系列之四—企业招聘成功需要注意的三点

2020/03/11

招聘犹如相亲，相亲好了，企业获得人才，对企业的发展会有良好的促进；而相亲不成功，双方在合作几个月后非常...
企业招聘系列之五—找工作时，应聘人员也要学会考察企业

2020/03/11

招聘面试，不仅是对于企业，对于应聘者个人而言，也是需要认真对待、仔细考察的一件重要事情。在找工作时，应...
企业管理者之六—明星管理团队职业发展的绿色通道

2020/03/11

明星管理团队是指对那些业绩好并且有发展潜力的员工建立起一套区别于普通员工的职业发展机制，其目的是发展、...
企业管理者之七—高科技企业员工管理与激励

2020/03/11

高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人得...
如何规避经理人权杖膨胀？

2020/03/11

经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。其权杖逐步由弱变强，渐渐失去监督和约束，并最终膨胀，出现经理人...
老板为何要收回经理人的权杖？

2020/03/11

经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经...
体会管理大师德鲁克之十九：大企业中的个人

2020/03/11

德鲁克说：“对大公司而言，个人的贡献微不足道，难以单独计算，一般无法用市场成绩来评价任何一个成员。与此...
体会管理大师德鲁克之十八：晋升机制

2020/03/11

德鲁克：“过分强调晋升，会使十有八九的管理人员感到失望，情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种...
体会管理大师德鲁克之十七：管理者的责任

2020/03/11

德鲁克说：“经理的第一个责任是对上面负责，对企业负责。他的工作是否做得卓有成效，这不但要看他与下属的关...

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