如何成为卓有成效的领导者？

有历史经验证明领导者必须通过在危机中锻炼自己才可以逐步发展起自己的领导力。也就是说卓有成效的领导者都经历过危机，也知道当危机出现之后应该采取什么措施和什么态度，这些能力都是通过他们的经验学会的。

仔细深究，你会发现，实际上领导力一直是德鲁克一生研究的一条主线，当我们面对社会组织和机构时，德鲁克的著作通篇都强调作为社会的组织和机构，首先要确定领导力和使命，这是第一位的，这就意味着德鲁克认为即便是非营利组织也要确定、定义和实施它的使命来定义领导力。

魅力这个东西有迷惑性，好像只有当你有了魅力，有了追随者就有了领导力，如果坚决要用魅力来说领导力就变成了追名逐利的游戏了，德鲁克对追名逐利是毫无兴趣的。在某些人身上的魅力太多了变成他个性中的鲜明特点，往往也导致他的领导力衰败，甚至对组织的危害性还非常大。而且魅力越大的人往往也越固执，往往越是认为自己决不会犯错，往往更不愿意、也不敢于调整和改变一个组织的使命。那么有哪些人算是比较好的魅力型领导者呢？实际上一个领导者身上的魅力并不能保证他做到卓有成效，领导者要做的第一个工作就是要明确你的目标，因为一旦把目标定错了那就谈不上领导力，而是误导力了。

要做到卓有成效的领导，首先要彻底清楚我们的使命是什么？怎么样去定义使命、怎么样才能衡量这个使命是不是卓有成效？可以把建立好的使命分解开来，分解成目标、优先任务，然后分解成能衡量的尺度，也就是说建立一定的标准。实际上认真琢磨一下任何组织的宣言，我们就可以看出这个组织宣言适当还是不适当：第一个检验标准就是能不能把这个使命转换成结果，如果不能把使命转换成可以衡量的结果，那么这样的使命对组织来说可能就不适当。

卓有成效的领导力还需要领导者赢得信任。信任是什么呢？信任就是说你的下属或者说追随者坚信你的领导者能够做到言行一致，其中就包含着下属相信领导者本人的正直，因为你的正直他才跟随你。

接下来问题就来了，你怎么样才能知道你所跟随的人是一个真正的领导者而不是误导者？可以这样判断，一般误导者往往更感兴趣的是自己的权力，而不太关心组织的使命，也就是说误导者他对使命不关心，相反对权势很在意，这种人往往是利用组织手段来满足自己对个人权力的欲望。实际上，每个组织在不同的级别上都有一些误导者。德鲁克的观点是误导者会腐败，这种人身上个人的特点比较糟糕，往往是表现自我的欲望非常强烈。

说到卓有成效的领导力，有历史经验证明领导者必须通过在危机中锻炼自己才可以逐步发展起自己的领导力，也就是说卓有成效的领导者都经历过危机，也知道当危机出现之后应该采取什么措施和什么态度，这些能力都是通过他们的经验学会的，他们知道怎么样去行动，他们相信自己的能力，他们也充满自信，而且他们也相信别人。

很多组织面对的另外一个重大挑战就是为领导者选拔接班人问题，从长远来讲为了妥善地搞好接班人工作，应该尽早地着手准备和培养，首先无论是作为组织、还是领导者又或是继任者，要认同相同的使命价值观，也就是通过这些努力使我们的组织能够有序经营、永葆青春。