当领导管理者 你真的合格了吗？

来源：第一赢销网

80%以上领导者并不合格！

所谓领导者，并非坐在领导的位子上就是合格的领导！

坐在领导的位子上 并不意味着就是一位合格的领导！

如果做一项调查，可能国内多数下属都会对其领导有意见，有数据显示：国内超过60%的离职者的辞职原因就是与对上面的领导管理不满有关。

所谓领导者，并非坐在领导的位子上，就是一位合格的领导，否则也就不会有那么多关于领导力和管理的专门研究，这些研究本身就说明领导管理者是一门学问，而且是一门很深、很大的学问，绝非那么简单，想当一位合格的领导也绝非易事。

合格领导者需要修炼的三方面

领导者通俗的讲：是团队中带队的人，走在团队前面的人，带领大家前进的人，这也就意味着对领导者有很高的要求，要求领导在市场运作能力、品德及管理能力等方面都能做到领先，让下属服气。

1、领先的市场运作能力

这是对于领导而言最为重要的一点，领导者一定要具备比下属更高的眼光和能力，特别是对于从事激烈竞争的市场营销这种工作，对技能的要求会更高。

一方面，领导者的能力不足，作为带队者、团队舵手的能力不足，直接影响团队整体的作战力，另一方面，一旦领导的能力难以服众，难以镇住下属，有能力的下属就会对领导不满，甚至于对着干，乃至于影响团队整体。

退一步讲如果领导不具备很强的实战能力，也要具备很强的眼光，能分辨下属能力高低，以及工作表现的好坏，善于识人、用人，否则有能力的下属就会被埋没，乃至有抵制情绪，并导致离开。

2、优秀的品德

性格、品德是人与人交往与相处的一个重要方面，作为领导要做好与下属的相处，在品德方面也要做好表率工作。

一方面，自大、粗鲁、过度张扬、自我、不尊重别人等性格都会影响下属的工作情绪，导致下属的抵制，乃至于选择离开，另一方面，领导者的一些不良品德也会形成下属的上行下效，导致团队内部的恶劣问题蔓延。

3、优秀的管理能力

领导不仅要有能力、能服众，有品德、很好的与下属相处，同时还要做好对下属的管理，管理者要做到对团队的有效组合并发挥出最大效力。因为，对一支队伍而言，不是简单的组合，不是乌合之众式的组合，要将队伍凝聚成一支充满凝聚力和战斗力的团队，才能在激烈的竞争中具备超强竞争力，超越对手，这就如一只纪律严明、有较高士气、凝聚力和战斗力的正规军与散兵游勇的区别。

因此，作为领导要擅长管理，懂得如何凝聚团队，充分发挥每个人的积极性和能力，将团队的整体战斗力大大提升，否则，一支涣散、缺乏积极性的团队，作战中只能是不好的结果。

可以说，作为领导者不是一件轻松和容易的事情，除了领导者的光荣之外，还承担着众多责任，一个团队领导者的不够格，将直接影响自己所带领的团队，进而对业绩产生影响，而领导的不称职，会使一些有才华的下属选择离开，人才的离开，将对公司短期及长期都会产生影响。

因此，每个领导者都要扪心自问，自知自己：自己的能力是否合格、自己的品德是否合格、自己的管理能力是否合格？如果不合格，就要尽快补课了。

成功的领导者应获得下属的信服 而不是简单的服从

正如上面所说，领导需要具备领先的能力、品德和管理的才华，进而获得下属的认可，信服，现在强权时代已经结束，不能通过简单的强硬命令来让下属服从，加之现代充满个性化的时代的员工都具备较强的自我意识，如果没有下属内心的认同，而只是对下属进行强制的命令，下属讲将难以接受，即使接受，也是表面的认同，而内心会有抵制情绪，离心离德，时间久了，团队的战斗力大打折扣，队伍也存在涣散、消亡的危险。

因此，成功的领导者要凭借自己的能力、品德及管理，让下属信服，而不是简单服从，不只是外推式的强制认同，更要发自内心的认同，只有内外认同，才会更有积极性的工作，结果也才会好。

成功的领导者具备魅力 值得下属追随

    成功的领导者在获得下属的认可和信服之后，会被领导的能力、品德及管理所折服，对领导产生敬佩，进而产生追随感。

某种程度，领导者是否具备领导魅力，下属是否有追随、不舍的感觉，也反映了领导的能力，以及成功与否、称职与否。

对此，每位领导同样可以衡量一下自己，自己是否受下属尊敬和钦佩么，有多少人愿意追随自己，这些和市场营销能力、品德及管理能力，都是考量你是否称职的重要因素。

如果你自己在这些方面得分较低，自己就要认真反思了！

每位领导者都要认真思索，检讨自己，并不断完善，否则永远无法胜任，并且对个人未来发展影响极大（如果你无法胜任合格的领导，意味着你无法很好的带领团队，未来无法带领更多的团队，更多的人，对自己进一步发展、提升等都会有很大影响）。

当一个合格的领导绝非易事，绝非那么简单！