为何内向的人能成就卓越的领导者？

为何内向的人能成就卓越的领导者？

这样的自白，我听很多成功的公司高管说过，人数之多令人惊讶。事实上，他们中不少人曾与我促膝长谈自己的内向个性，开诚布公、滔滔不绝地述说其经历。大部分人也承认，在领导生涯的某个时刻，他们曾不得不努力防止其安静气质让自己受忽视或被误解。

这些内向型领袖是如何做到这一点的？他们怎么能在外向型的商界春风得意？那是因为他们努力理解——并且充分发挥——自己的优势所在。

他们先思考，再发言。内向型领导者在开口之前先思考。甚至在闲谈之中，他们也会仔细考虑对方的评论，在作出回应之前停下来考虑一会儿。一位高管告诉我说，在他的领导小组阐述想法和提议的时候，他会坐在一旁静静聆听，而且经常有意利用自己的沉默让与会者冒出更多的新点子。通过倾听——而非发言——学习，这是内向者一贯展现的特点。他们还利用自己平和安然的举止，在组织所特有的嘈杂和喧嚣中独树一帜，从而让别人倾听自己说话（会议中某个深思熟虑、理据充分的意见能大力推动团队的工作）。事实上，会议室里最有权力的人，往往是那个最沉默的人。此外，内向者倾向于更注重字斟句酌，这在目前的经济形势下是一大优点，因为此时领导者的失言可能造成无法承受的后果。

）：著有《内向型领袖：依靠安静的力量》（The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength）。她是位于亚特兰大的领导力咨询公司AboutYOU的创始人、总裁，也是一位高管培训师和企业演讲师。联系方式：aboutyouinc.com和theintrovertedleaderblog.com。