任正非：中国最具影响力商界领袖

营销资讯 2020/03/28 15:47:50 来源:网络整理

华为教父任正非：中国最具影响力商界领袖

华为总裁任正非

著名财经杂志《财富》中文版上周四公布了中国最具影响力的50位商界领袖名单，华为技术有限公司首席执行官任正非击败了众多候选人排名居首，这位中国最具神秘感和个性的华为教父，再次成为媒体关注的焦点，而他所带领的华为在2010年取得280亿美元，销售增长28%的瞩目业绩，以独有的中国科技和惊人的中国业绩称雄国际通信行业主流市场。

据悉，今年《财富》杂志将商界领袖名单规模从原先的25人扩大至50人。《财富》坦言，这份榜单是综合了《财富》数据库和上榜公司的财报数据，由编辑团队集体讨论的结果，其排名标准是在行业领先者中选择那些能够影响企业管理、行业格局和更广阔商业世界的杰出领导者。

家庭

任正非，1944年出生于贵州。

具体是安顺地区镇宁县一个小村庄，著名的黄果树瀑布就在那里。

据任正非回忆文章《我的父亲母亲》中记述：他的爷爷是浙江浦江县一个做火腿的大师傅。父亲任摩逊随解放军剿匪部队一同进入贵州山区，目的是筹建一所民族中学，母亲程远昭也是一名教师。

任正非共有兄妹七人，两男五女，任正非是老大。全家都依靠父母微薄的薪金，一直十分艰难。而到三年自然灾害时期，这个家庭到了生存都难以为继的境地。

任正非回忆：我正好在那时念高中，当时最大的困难就是饥饿，天天都是饥肠辘辘，无心读书，我高二还补考了。我青少年时期并无远大的理想，高中三年的理想就是能吃一个白面馒头。

“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不是这样，总会有一个、二个弟妹活不到今天。”

19岁的时候，任正非考上了重庆建筑工程学院，学习暖通专业。该校1952年10月建校时，校名是重庆土木建筑学院。1954年4月更名为重庆建筑工程学院。1994年再次更名为重庆建筑大学。属建设部主管，与重庆市共建的全国重点大学。2000年5月31日合并入新的重庆大学。

很多年后，任正非谈起自己当时的学习：比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。

大学期间，任正非的父亲受到了文革的波及，被关进牛棚，他的弟弟妹妹回忆，“头带高帽，满脸涂黑，反捆双手，还一边被人拳打脚踢，有时还被踢倒在地……”任正非收到的家信则是：要划清界线，争取自己的前途……出身问题看本人，你不要受什么影响。不过他的弟弟妹妹还是受到了影响，不能进一步求学了。

任正非去探望父亲，父亲说：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”

大学毕业时，已经到了文革的晚期，由于文革已经波及到太多人，任正非的出身问题变得不突出，于是入了伍。任正非在军队中从事研发工作，并逐渐成为领导，不过基于他的出身问题，虽然集体和下级不断获奖，但是他从未受到过嘉奖。

但是在1976年之后，这种情况发生了根本的变化，荣誉接踵而来，1978年3月33岁的任正非出席了全国科学大会，6000人的代表中，仅有150多人在35岁以下，同时他也属于军队代表中少有的非党人士。

此后任正非的父亲被平反，而任正非也入了党，并且参加了“十二大”。这次会议涉及到一个议题，就是裁军，任正非所在的部队被整建制裁撤。于是已经是团级干部的任正非复员转业了。

他的爱人先他来到深圳南油集团工作，随后他也到南油集团下属的一个电子公司当经理。有一个电视剧反映那么一个时代背景，1982军委调基建工程兵两万人到深圳执行基建任务，第二年他们被集体转业并组建为地方国有建筑企业，由于不适应市场竞争，一度几乎到无饭可吃的地步。这也是任正非当时的困惑。

与此同时，家庭也出现了问题，他和已经成为南油集团高管的爱人观点不一，最终这个已经有一男一女两个孩子的家庭解体了。

巨大中华

“后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。”

当时任正非把已经退休的父母接到深圳，父母、侄子与任正非住在一间十几平方的小房里，在阳台上做饭。“当时在广东卖鱼、虾，一死就十分便宜，父母他们专门买死鱼、死虾吃，说这比内地还新鲜呢！”

1987年，已经43岁的任正非以两万四千元资金创办了华为。初期的时候，是凭借特区一些信息方面的优势，代理香港康力公司的HAX模拟交换机，从香港进口到内地，赚取差价。上世纪80年代，国内使用的通讯设备依赖于进口，所谓的“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初的50多人开始研制程控交换机。事后一名员工在接受《深圳商报》采访时回忆：“一层楼既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。无论是领导还是普通员工，累了睡一会，醒来接着干。”

12月，首批3台BH－03交换机包装发货。事后员工获悉，公司已经没有现金，再不出货，即面临破产。

1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值达到1.2元，利润则过千万，员工超过100人。

这个阶段，正是证券市场和房地产市场繁荣的时候，不过华为没有卷入，任正非事后强调：我们认为未来的世界是知识的世界，不可能是这种泡沫的世界。任正非将所得投入到容量更高的C&C08交换机。

此时，跨国公司已经在市场确立了优势，而华为只是一个新品牌。于是任正非决定“农村包围城市”，采取人海战术，覆盖农村市场。1994年6月任正非在内部讲话中说：在当前产品良莠不分的情况下，我们承受了较大的价格压力，但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝，一定会让上帝理解物有所值，逐步地缓解我们的困难。

1996年，作为“走出去”的第一步，华为向香港和记电讯提供了C＆C08机。华为专门设计了壁挂式的远端模块，以适应较小的机房；并且提供了号码携带NP功能，以满足号码迁移。

当然最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为，当时通信制造领域势头最好的四家企业，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为被并称为“巨大中华”。1998年，华为销售收入89亿元，规模最小的大唐是9亿元。

脱颖而出

但是此后，四家企业的差距开始迅速拉大，2001年，华为的销售收入255亿元，利润20亿元；中兴销售收入93亿元，利润5.7亿元。大唐销售收入20.5亿元，巨龙销售收入则仅有区区几个亿。

2002年5月《人民日报》刊载《“巨大中华”今日为何差距这么大》一文，文中指出：华为是民营企业，其余三家都是国有企业。但不同的是，中兴不仅是上市公司，而且采取了国有民营的运作机制。大唐也是上市公司。

华为公司几乎从一开始，就实行了全员持股，限于当时的体制环境，属于偷偷进行，直到1997年深圳市政府出台了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》之后，才对外公开并随即进行改制。

机制只是一个方面，从1997年开始，华为从IBM、Towers Perrin韬睿咨询、The Hay Group合益咨询、PricewaterhouseCoppers普华永道以及Fraunhofer-Gesellschaft弗劳恩霍夫协会，引入了流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制各个方面的外部咨询。

同一时期，华为开始同德州仪器、摩托罗拉等公司成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。

《在矛盾和平衡中前进的“狼群”》一文中披露，华为在对研发持续投入之后，开始着力改善企业形象，甚至提出“省钱的不是好干部”。从1995年开始，华为公司要求所有办事处都从民房搬到当地的星级酒店里。同样在北京出差，华为鼓励销售人员住北京饭店，而中兴的销售人员住的是核工业招待所。

市场投入当然削弱了当前盈利，对此任正非的《华为基本法》有自己的解释：我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不是单纯追求利润的最大化。

华为原副总裁胡红卫回忆说，华为强调该花的就花，不该花的就不花。他称，华为高层办公只有任正非一人有独立的办公室，其他副总裁都是与员工一起办公的。

李一男与港湾

伴随华为崛起的，也包括其中的从业者，其中最富戏剧性的，当属李一男。

李一男，1970年出生，湖南人。早年就读于华中理工大学少年班，华中理工大即华中科技大学的前身。1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。1993年6月，毕业后即加入了华为。

然后就是一个传奇故事：两天即升任工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理，之后李一男因为在华为C&C08万门数字程控交换机的贡献，被提拔为华为公司总工程师及中央研究部总裁，然后，27岁的李一男成为华为公司的副总裁。

任正非对李一男的欣赏超乎寻常，员工甚至在背后叫李一男为“任正非的干儿子”。这个时候，所有的人，大概除去几个人之外，都认为，李一男将是任正非的接班人。因此在2000年，李一男宣布离开华为“内部创业”的时候，让周围人感觉太大的反差。任正非百般挽留无果之后，为他举行了隆重的欢送大会。

李一男宣读了创业声明：华为目前在数据通信领域上是一个相对薄弱点……如果自己可以内部创业的话，一方面可以在一个小公司中比较自由地工作，另一方面可以使内部创业公司的发展随着华为的发展同步发展。任正非则表示：我对李一男内部创业的感觉，就像眼前出现的一道白光，感到耳目一新……我相信他是一定能够成功的。

李一男和华为的股权结算是价值1000多万元的设备。凭借这笔原始资金，李一男在北京创办了港湾网络有限公司。

冬天里的战争

港湾最初的业务是代理华为的路由器及数据通讯产品。之后，李一男希望立足于宽带系统的接入设备DSLAM，逐渐展开，最终实现提供基于IP技术的全业务解决方案。

2001年5月，美国华平投资公司和上海实业旗下的龙科创投，分别向港湾网络注资1600万美元和300万美元。港湾当年收入为1.4亿元。2002年5月，华平和龙科创投再次分别向港湾网络投资3700万美元和500万美元，同时还提供了3500万美元的银行贷款担保。

问题在于，随后港湾开始涉足路由器业务。港湾与另一华为前员工合资组建丹羽公司，开发低端路由器。接下来，又收购了开发高端路由器的创业公司欧巴德。

此时，华为开始进入“冬天”，2001年，华为实现收入255亿元，年增长率放缓到14%，对应2000年的增长率为80%。任正非说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?”2002年，华为的收入出现了历史上的第一次负增长。

任正非事后对港湾高层谈到：2001至02年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。

“华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。”

IP技术和光通信正在不断融合。之前曾经在华为负责产品开发的副总裁黄耀旭创办了深圳钧天科技公司，拥有众多专利及入网许可证。2003年港湾与UT斯达康展开了竞购，并最终在2003年12月底收购钧天。这就完全激怒了任正非，华为在光通信领域，连续多年投资，并且已经形成数亿美元利润的业务。一旦港湾采取低价渗透策略，会根本影响华为整体。

、淡马锡控股以及原有股东3700万美元注资。

任正非的反击是迅速的，2002年，华为正式收回了港湾的代理权，2003年又和3COM成立了合资公司从事中低端的数据市场，即华三。期间华为成立外界所谓“打港办”，具体负责对港湾的竞争。

之后，有关华为和港湾的竞争被媒体戏剧化描述，传说，华为内部下了命令，任何条件也不能让港湾获得订单，即使形成收入也不能有利润，华为每年用于“修理”港湾的预算是港湾销售收入的150%。

在华为每单必争的情况下，港湾的发展势头终于放缓。2004年港湾实现收入8.66亿元，仅比2003年增长28%，2005年的增长速度进一步下降到了7%。

在运营商市场受挫的情况下，港湾一度希望转入企业网市场，然而这就遭遇了华三的激烈竞争，这也使得华三虽然在2004年销售收入增长了80%，利润却很有限。所幸此时港湾同时开拓了海外市场，内部人士后来透露，否则，都坚持不到2005年年底。

上市是港湾成立的目的之一，2004年年中一封名为《做人要厚道》的内容涵盖各敏感环节的检举信现身互联网。此后，港湾不停地接受相关机构的调查，虽然没有更不利的消息传出，但是错过了上市的时机。

2005年9月，华为给港湾法务部门去函，对多项知识产权问题予以质疑。

在所有的路径都封堵之后，将业务卖给急于发展数据业务的西门子成为一个最后的办法。2005年年底，港湾与西门子展开谈判，其主要资产定价为1.05亿美元。之后港湾将转型为企业网服务商，以摆脱和华为的竞争。

但是华为更不愿意同西门子继续竞争，它从各个方面给西门子以压力，包括知识产权，西门子同华为还有广泛的合作和利益，权衡之后，觉得不值得以小失大。

回归

2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。业内估计，随后的整合中，华为支付了近5000万美元的现金，及调拨了大量资产。

之后，任正非在杭州会见了李一男等港湾管理层：我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。

任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”

任正非甚至于表示了歉意：这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。任正非同时强调，“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。”

2006年9月，李一男重新回到深圳坂田华为公司总部，出任“华为副总裁兼首席电信科学家”，工号：59056。2007年年末再次传出传闻，李一男将再度离开华为创业，创业的方向不再与华为主业有冲突，是电信设备测试仪器仪表领域。

不过，12月末，华为公司发出内部公告，任命李一男为华为终端公司副总裁。

左非右芳

前文叙述，“我是受董事长委托而来的”，部分读者可能有困惑，难道任正非不是公司董事长，董事长另有其人？对，1999年起，深圳华为技术有限公司的董事长是孙亚芳。

孙亚芳早年毕业于成都电子科技大学，网易丁磊，大唐移动李世鹤也毕业于这所学校。孙亚芳并非是华为的创办人之一。之前在地方电信局工作，1992年加入华为。

孙亚芳最初时担任培训部经理，然后到长沙做办事处主任，之后开始主管市场，逐渐升任主持市场和人力资源的常务副总裁。

1995年开始，国内电信部门的设备采购转向招投标方式，孙亚芳带领市场部所有正职干部递交了一份辞职报告。之后重新竞争上岗，整个过程中，整个销售部门三分之一的员工下岗。

2007年轰动一时的，华为公司万名员工“主动辞职”，即包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先“主动辞职”，再“竞业上岗”，相应所有工号重新排序。最初的出处就是这儿。

1996年，华为开始与各地电信局合资成立控股子公司，两年时间先后成立10多家合资公司。这一初期的营销架构起到了三方面的作用：开辟了销售渠道，绑定了长期客户，也解决了回款问题。孙亚芳在其中发挥了重要的作用。

更为重要的是，从1997年开始，华为开始引进外部咨询，细化内部管理，这一进程牵动公司管理的方方面面，作为项目的总负责及协调人，孙亚芳展现出她管理方面的天赋，使这一系列的改善稳步推进。

1999年，任正非提议孙亚芳担任公司董事长、法人代表，负责外部协调。这并非仅仅是一个头衔，因为之前孙亚芳已经执掌了人力资源和市场，华为开始“左非右芳”时代。2006年美国《财富》杂志公布商界女强人排行榜，在国际50大女强人中，孙亚芳名列其中。

知识产权

曾经担任华为副总裁的李玉琢回忆，孙亚芳有极好的英语。事实上，与西门子关于港湾的交涉即由孙亚芳牵头。不过这一时期，困扰“左非右芳”的，不仅仅是港湾。

2003年1月23日，思科向法院递交了长达77页对华为的诉讼材料，宣布对华为非法侵犯思科知识产权正式提起法律诉讼。

之后华为发表了声明：本公司希望强调，华为及其子公司一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。我们一直坚持将不少于年收入10%的经费及超过10000名工程师投入研发中，拥有自己的核心技术。不过，之后华为将其Quidway路由器从其美国网站上撤除，并表示正在回收在美国售出的少量此类产品。

《华尔街日报》随后报道，华为回应指控思科这家全球最大的电脑网络设备制造商出于垄断市场的目的诋毁该公司的形象。

之后，华为表示可能在中国就类似问题，另行起诉思科利用垄断地位和事实标准限制竞争者进入，进行垄断定价，牟取暴利。

2003年3月20日，华为公司与美国3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业华为3COM公司，共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务。

3COM公司CEO Bruce L. Claflin在法庭上为华为作证，他表示：在同意成立合资企业前，3Com公司已花了数月同华为公司的工程师会面洽谈并测试了产品。在此过程中，他亲眼目睹了华为公司世界级的工程能力。“我相信从合资企业运出去的产品在世界上将是独特的和有竞争力的，并且这些产品是在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出的。”

2004年7月28日，华为、思科、3COM向美国得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交终止诉讼的申请，法院据此签发法令，终止思科公司对华为公司的诉讼。

谁的冬天？

任正非的冬天论通常被媒体总结为居安思危，的确是居安思危，但是仍然对应了当时电信产业的产业环境。

任正非第一次警告冬天来临，发生在2001年，对应国内电信运营商固定资产投资的年平均增长率，从1996-2000年的24.9%下降到2000-2002年的2.1％。

开拓海外市场就是迫切的要求。当然华为国际市场的开拓在更早时期就开始了。1997年4月，华为在俄罗斯乌法市与当地企业建立了贝托—华为合资公司，股东包括俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司。华为把这家企业作为平台，以运营本地化来开拓当地市场。

2000年之后，华为进入包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，在泰国，华为每年的销售额很快达到1亿美元左右。

2003年12月底，华为在九家供应商投标中脱颖而出，与埃塞俄比亚电信公司签署金额超过2000万美元的交换产品合同，对其现有的整网交换网络进行改造和网络优化。

从2001年开始，华为以光网络产品为切入点，通过当地代理商进入德国，之后是法国、西班牙、英国。2003年相关产品的销售额达到3000万美元。

2004年华为实现收入315亿元，海外实现销售额20亿美元。初战告捷，但是任正非仍有清醒认识：我们是武工队，头上包着白头巾，腰里栓着两颗地雷，手里拿着盒子炮，刚从青纱帐钻出来，就走向国际市场，离正规军还差得远。

2004年下半年任正非第二次警告冬天来临。虽然这一时期，电信市场已经转暖，但是华为有自己的问题，同港湾的竞争正在关键时刻。更为关键的是，电信巨头已经注意到华为的动作。英国《经济学家》撰文指出：华为这样的中国公司的崛起将是外国跨国公司的灾难。华为与思科的知识产权纠纷就在这一背景下展开。

2005年华为收入达到453亿元，同比增长40%左右。在世界电信运营商前50强中，华为已经进入28家。2006年华为收入达到656亿元，海外销售额所占比例突破65%。在世界电信运营商前50强中，已经进入31家。

冬天又来？

现在，人们又听到了任正非关于冬天的警告。

2007年按收入计的前四大电信设备厂商是：思科349亿美元、爱立信314亿美元、阿尔卡特朗讯279亿美元和诺基亚西门子210亿美元，北电网络是109.5亿美元。

华为已经超越北电网络成为五大电信厂商之一，考虑到仍然在持续的增长势头，可能在2009年进一步超越合并后的诺基亚西门子。

拥有市场地位的同时，随之而来的问题是，传统的国际巨头已经没有退让空间了，犹如在狭小空间中的几个巨人，稍微动一下，都会给周围人带来不适应。前不久出席北京奥运会的爱立信公司董事长泰斯库坦言，爱立信正感受到来自中国华为的竞争威胁。

自2006年阿尔卡特与朗讯合并以来，这家新公司已经连续6个季度亏损，亏损总额累计达48亿欧元，对应旗下的上海贝尔已经不容有失。摩托罗拉的情况更糟，最好的情况下就是顺利分拆。

正如同，股市整体下跌的时候，部分股票似乎抗跌，但是投资者最后发现，只是周期和大盘有差异，趋势是一样的。任正非对此有清醒的认识，电信产业不是资源产业，硅片的原料二氧化硅是取之不尽用之不竭的。

合理的思路应当是，趁现在财务状况较竞争对手强一些的时候，在中国电信业重组中充分布局，以更好面对未来。华为在国内的CDMA无线接入市场只拥有不到3%的份额，如此小的份额是会被淘汰出局的。所以报出所谓地狱价也合乎逻辑。预期更多举措将随后展开。

快乐地度过充满困难的一生

任正非几乎就不接受媒体的采访，也不担任社会职务，相应也不参加各类峰会。

因此人们对他的认识，更多是基于曾经共事的同事的看法。除此之外，作为一家大型企业的总裁，他的重要讲话，总有记录，外界也因此有一个认识的机会。

最近几年，媒体关注的不是华为势如破竹的发展势头，而是高速增长过程中，华为员工承受的压力，以及被认为是压力下的一些极端的事件。

李玉琢因为《我与商业领袖的合作与冲突》一书而受到普遍的关注，在上世纪80年代，李玉琢在中国第一代民营科技企业四通担任副总裁，和段永基共事，之后到仍然处于发展早期的华为，作为少数并非内部提拔的副总裁同任正非共事。

他在华为是作为华为生产通信电源的子公司莫贝克的首任总裁。1996年底，莫贝克公司销售额达2.16亿元，利润5000万元。之后李玉琢另有他任。莫贝克后来改名为华为电气，2000年又重组为安圣电气。2001年10月，安圣电气以7.5亿美元的高价卖给美国爱默生，是当时国内最大的并购案。其中的收益，被任正非称之为过冬的棉袄。

1995年8月，通过李玉琢，任正非和段永基在深圳见面了。

双方谈起股份制的事情。段永基问任正非有多少股权。任正非回答，“我占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%吧。”于是段永基说：“那你有没有考虑到，你们只占3%的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走？”

任正非说了一番话：如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。

李玉琢事后回忆：而那一刻，我似乎感觉到，代表民营企业新时代的任正非正在从段永基的手中接过在四通飘扬了10年的旗帜。

而让李玉琢印象最为深刻的是，当他决定离开华为的时候，面对任正非的挽留，推说，身体不好，爱人不在身边，于是任正非说，爱人也可以来深圳嘛。李玉琢表示，来过了，但是生活不习惯，回北京去了。任正非说了一句话：“这样的老婆你要她干什么?”

针对员工承受的压力，2008年4月，任正非作了后来媒体总结为《快乐地度过充满困难的一生》的讲话，其中谈到：人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。

这篇讲话可以同之后《不要试图做完人》一文对应起来看，可以更清晰认识任正非的观点：我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？……人要有进取心，要努力，要做出贡献，但是也要有满足感。自己的力量发挥到最大，就应对人生无愧无悔。

2005年任正非入选《时代》年度人物榜，同时上榜的企业界人士包括，Google联合创始人拉里-佩奇和谢尔盖-布林、索尼首席执行官霍华德-斯丁格，以及三星集团董事长李健熙等。

结语

说一个题外话，这一届奥运会之后，大家说，最大的收获是，让全世界更好地认识了中国、中国人。但是这个问题的延伸是，我们是否很好理解了自己，理解了周围人，周围的企业，比如说华为。

事实上，中国的企业用一、二十年的时间，走了它们的竞争对手花费一、二百年走过的道路，那些不适应的企业已经在竞争中被迅速淘汰了。在这个迅速变化的时代，身处其中的人没有情绪对外表述想法，同时周围人也没有真正去试图理解。其实，如果是一种趋势，那么应该去了解，至少是尝试那么做。(文/郦晓)

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